《策略管理之》ppt课件

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1、策略管理年度经营目标的策略规划与管理启思管理咨询有限公司求真为善爱美合一求真为善爱美合一年度经营目标的策略规划与管理1、设定年度目标：设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标年度经营目标的策略规划与管理目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思考方式为：年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理2.设定年度目标的方向：目标它指出方向及到达点，如提升产量，每月每条线目标二万台。因此，目标除了指出方向外，并要能够衡量评估，如：做什么？做多少？做到什么程度？年度经营目标的策略规划与管理目的它代

2、表一种追求的意义，是一些精神价值的追求，较为抽象，不易衡量，如：提高企业形象。年度经营目标的策略规划与管理目标之设立总会和达成目的的精神价值有关，如：今年年底前取得ISO-14000的认证资格，是一项目标，它的目的在提升环境的管理，建立良好的环保形象，如果目标之达成，无法和目的相结合，则会成为形式。年度经营目标的策略规划与管理目标至少包括：1.它是达成目的的一个阶段性指标。2.它很明确、量化。3.它可再层级化、细分化。年度经营目标的策略规划与管理1．设定的方向：A．要着眼於在既有的事业领域内，因环境之变迁，其所需调整的经营方式，满足客户的手段等。年度经营目标的策略规划与管

3、理B．着眼於企业跨入不同的事业领域或变更中长期的方向时,其目标的设定要配合恰当。年度经营目标的策略规划与管理2．设定的方式：基本上，每个企业在新的年度评估了企业所处的环境、自己拥有的资源及特定能力后，就要订出明确化、数量化的目标年度经营目标的策略规划与管理一般企业目标订定的方式，举例如下：·获利率(税前获利率≥8%)·效率(成本下降3%，应收帐款完成全国联网，库存周转率不超过三天)。年度经营目标的策略规划与管理·市场(市场占有率25%，新开拓10家新客户)·客户满意度(客户满意度自75%提升至85%)。·员工满意度(薪资水准比同业高10%，营收的2%做为教育训练)年度经营

4、目标的策略规划与管理·提供客户最好的服务(导入新服务制度)·营业收入(成长率≥经济成长率的3倍，个人生产值成长率10%以上)年度经营目标的策略规划与管理·营业收入组合(传统事业70%，新事业30%)·社会责任(编列环保预算)年度经营目标的策略规划与管理·强化及发展独特的能力(如成本降低能力，缩短产品开发期间的能力)·产品领先竞争者(研发费用，占收入的3～5%)·员工生产力(每个人年毛利自100万提升至150万)年度经营目标的策略规划与管理·新事业(每年增开一项新事业)·建立独特的文化(编列CIS预算)·生存(人员成长、费用比去年下降15%)年度经营目标的策略规划与管理完成

5、年度目标的策略规划：1．策略是什么？请参阅第一篇：策略与基本策略。2．规划完成年度目标的策略时，除参照[长期经营目标的策略规划]外，须注意下面三个方向：年度经营目标的策略规划与管理须注意下面三个方向：A·从企业竞争优势上着手。B·从经营策略的选择上着手。C·从对应产品的生命周期着手。年度经营目标的策略规划与管理1)从企业竞争优势上着手：A．依[长期经营目标的策略规划]得以定位企业的竞争优势，再自SWOT分析年度经营目标的策略规划与管理以明白企业所处环境的变动所带来的机会、威胁及掌握内部的长处、短处，期以达成企业目标，是年度策略订定的主要思考方向。年度经营目标的策略规划与管

6、理B．企业竞争的优、劣势，可以简化的自财务、市场、制造、员工、资源等几个关键因素来分析。年度经营目标的策略规划与管理1.财务上：·资金的取得、成本、利息的负担是否高於竞争者。·成本计算、预算及利润计划、稽核程序是否优於竞争者，并能迅速提供有效的决策情报。年度经营目标的策略规划与管理2.行销上：·市场占有率·有效的市场研究部门·产品组合年度经营目标的策略规划与管理·服务品质·新产品开发的前置时间·专利·包装年度经营目标的策略规划与管理·价格策略·销售力(销售人员、通路、广告、促销)·售前、售后服务·品牌印象年度经营目标的策略规划与管理3.制造上：·成本是否低於竞争者·产能是

7、否能对应市场需求年度经营目标的策略规划与管理·是否拥有有效的设备·是否能有效取得材料·协力厂商的能力及关系年度经营目标的策略规划与管理·工厂设置的地点是否具有地利·工厂管理制度是否优於竞争者·是否具有有效的垂直整合年度经营目标的策略规划与管理4.人员上：·员工素质·经营者的能力及高层干部的和谐度·劳资和谐度年度经营目标的策略规划与管理·作业人员的生产力与薪资水准·是否有好的人事制度、绩效评价、升迁、训练及能力开发、薪资、红利。年度经营目标的策略规划与管理5.资源上：·企业的信誉·有效的组织机构及工作气氛·企业规模新加入竞争的难