《加油站hse培训》ppt课件

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1、加油站HSE相关知识2010年7月第2页提纲一、加油站HSE基础知识二、加油操作及注意事项三、卸油操作及注意事项四、设备巡检第3页什么是HSE？你认为HSE有什么作用？第4页1.HSE的名词解释H—健康E—环境S—安全、安保1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病1、死亡2、受伤3、急救未遂事故事件管理1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境工作内和工作外第5页组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施28.管理评审1.领导和承诺策划2.健康、安全与环境方针27.内部审核对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划

2、法律、法规和其他要求目标和指标管理方案组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制设施完整性承包方和供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录和记录管理2.中国石油HSE管理体系要素第6页3.HSE管理体系的特点规范性——写所做的强制性——做所写的追溯性——记所做的自律性——自我管理、持续改进通用性——国际规则，共同遵守的惯例系统性——全面、综合以及全过程管理广泛性——易于整合与吸收其他管理体系文件文化

3、第7页“十一五”期间颁布Q/SY1002.1-2007换版《管理手册》C版统一、规范、可操作制度、标准体系培训、咨询体系考核、认证体系全面推进HSE体系建设“九五”期间颁布SY6276－1997发布《管理手册》A版体系建立试点建立HSE培训中心开展HSE认证“十五”期间颁布Q/CNPC104.1-2004换版《管理手册》B版安全管理、监督两条线推行基层“两书一表”管理方案、创优升级全面推行HSE认证4.中国石油HSE管理体系建设历程1997—20002001—20052006—第8页中国石油HSE建设历程第9页石油天然气行业特点

4、石油工业灾难性事故反思国际油气生产组织推动对HSE管理系统地认识科学发展观认识的深化5.HSE管理体系产生背景1988年7月6日，阿尔法钻井平台爆炸事故，167人死亡。1989年7月6日，在阿尔法平台事故一周年之际，北海油田举行7000人的石油工人大罢工，要求得到安全保障。安全文化所谓安全文化，就是安全理念、安全意识、价值观以及在其指导下的行动。杜邦公司：“把安全当作一项价值，而不是一个任务去对待。”“安全是通过你的行动体现对生命的尊重。”员工的敬业精神是搞好安全生产非常重要的保证。安全工作的本质是对风险的控制。使风险（risk

5、）不变为危险（danger）。6.安全文化第10页第11页伤害发生率自然本能监督、管理自我管理团队文化安全文化的4个阶段原始型依赖型独立型互助型不伤害他人不伤害自己不被别人伤害事故下降文化进步要我管安全我要管安全我会管安全要我安全我要安全我会安全6.安全文化四阶段第12页Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理依靠人的本能以服从为目标将安全职责赋予安全人员缺少领导层参与管理层承诺雇用条件纪律约束监督控制重视培训个人知识、承诺内在化个人价值关注自我习惯行为个人得到承认帮助别人留心他人团队贡献关注他人集体荣誉事故率阶段安全文

6、化四个阶段表象第13页Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理“1-基础”“2-知晓”“3-熟练”“4-优秀”“5-世界级”“0-本能”阶段10家公司平均处于自主管理阶段的早期前5家公司平均处于接近团队管理阶段事故率中国石油处于严格监督阶段的早期安全文化状况：国外石油公司及中国石油评分情况评估结果——中国石油的HSE管理评估分值是：1.35（介于“基础”和“知晓”之间）前5家平均得分3.310家平均得分2.6HSE管理分值中国石油分值为1.35中石油评估结果第14页企业建立了安全管理体系，制定和实施了针对员工的作业培训计

7、划，并加以实施。安全管理的大多数要素得到了执行，但违章违规现象仍然十分普遍。各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但还不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为。大部分情况下，员工执行安全规章制度是被动的。中国石油的HSE管理评估得分为1.35，基本含义为：评估结果安全文化差距第15页中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素；书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立；企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。中国石油安全文化

8、处于严格监督阶段的初期，其含义为：评估结果安全文化差距第16页2010年，集团公司将内蒙古销售公司作为HSE管理体系推进工作重点指导单位。2010年6月，销售公司对内蒙古公司HSE体系推进工作进行考核。中国石油内蒙古销售公司HSE管理评估情况：第17页HSE体系