《网络计划软件培训》ppt课件

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1、施工进度网络计划计算机软件培训施工进度网络计划技术的概述MicrosoftProject2000项目管理软件简介MicrosoftProject2000项目管理软件应用MicrosoftProject2000项目管理软件基本操作施工进度网络计划技术的概述▲基本概念▲基本类型▲基本组成施工进度网络计划技术的概述▲基本概念★工程网络计划技术：它是在50年代后期发展起来的一种科学计划管理方法，并广泛应用与工业、农业、建筑业、国防和科学研究等项目的计划管理。目前它已形成关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）和图示评审技术（GERT）等分支系统。

2、施工进度网络计划技术的概述▲基本概念★工程网络图：工程网络图主要用于工程项目计划管理，它首先将施工项目整个建造过程分解成若干项工作，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并根据它们的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成一个网状图形。这种网状图形就是工程网络图。其表示方法主要有：双代号表示法，单代号表示法。▲基本类型★双代号网络图：它是以双代号表示法绘制的网络图。它是采用两个带有编号的圆圈和一个中间箭线表示一项工作，这种网络图分为：有时间坐标和无时间坐标两种。施工进度网络计划技术的概述施工进度网络计划技术的概述▲基本

3、类型★单代号网络图：它是以单代号表示法绘制的网络图。它是采用一个大方框或圆圈表示一项工作，工作之间相互关系以箭线表达。施工进度网络计划技术的概述▲基本组成★双代号网络图：它是由工作、事件和线路三个基本要素组成。实工作虚工作施工进度网络计划技术的概述▲基本组成★单代号网络图：它是由工作和线路两个基本要素组成。MicrosoftProject2000是美国微软公司推出的基于Windows的第六版项目管理软件。从八十年代的ProjectforDOS发展到今天的Project2000forWindows，微软网罗了一批国际顶尖项目管理专家及软件专家，一

4、直在对该产品进行改进和完善，由于该软件的出色功能，它在国际上获得了广大项目管理工作者的认可。据统计，它占据了世界上同类软件约75%的市场份额。MicrosoftProject2000项目管理软件简介▲帮助迅速、完整地制定工程项目计划；▲寻找关键路径并提供优化的方法；▲进行项目生命期的成本分析；▲资源分配的管理、协调和效率分析；▲项目动态跟踪和控制，以及实现异地指挥。MicrosoftProject2000项目管理软件简介■功能：MicrosoftProject2000项目管理软件简介■Project2000对一个工程项目的计划和控制主要采用以下

5、几种工具：▲工作分解结构(WBS)：实际上就是项目任务的一种自上而下，层层分解的表达方式，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。其重要性表现在它是项目计划进度管理的基础。工作分解结构所分的层次因个人选择、项目规模不同而不同。MicrosoftProject2000项目管理软件简介▲甘特图(也称为横道图)：它将工作分解结构中的任务项排列在垂直轴，用水平轴表示时间，而以长短不同的横道表示每一个任务，横道的长度代表这一任务的工期。在甘特图中很容易看出一个任务何时开始，何时结束。如果将每项任务的实际起止时间(以实心横道表示)标注上去，就得到了跟踪

6、甘特图，比较计划与实际之间的偏差，可以很直观地了解项目进度。它广泛地用于项目的计划和进度控制。▲工程评价和审查技术及关键路径方法(PERT/CPM)：甘特图方法的最大缺点是不能反映某一任务的进度变化对整个项目的影响，它把各项任务看成独立的工作，而没有考虑相互之间的关系。PERT/CPM网络可以促使项目管理人员认真分析各项任务，确定它们相互间的关系，也能够分析不同情况的后果，确定某一项任务推迟或提前对整个项目的影响。这种分析使得能够对项目进度做更现实的估计，很容易进行最坏情况分析、最好情况分析和一般情况分析。因而进度分析就不仅仅是完全依靠假设了。

7、MicrosoftProject2000项目管理软件简介MicrosoftProject2000项目管理软件应用■投标阶段在项目投标阶段，对项目情况的了解多来源于标书和图纸提供的资料，以及短期现场考察，所获得的信息往往是不全面的，而且一般情况下从标书发布到开标只有很短一段时间，因此在这一时期要做出能够完全符合实际情况，控制项目实施的项目计划是不现实的，也是不必要的。但如果利用已获得的项目信息如合同工期、主要工程内容、工程量等，我们可以应用Project2000来制订一个初步项目计划，供项目评估和投标使用：MicrosoftProject2000

8、项目管理软件应用▲参照标书中工程量清单所列子目将项目任务分解；▲根据初步施工方案中的工序安排和标书规定的合同工期确定各任务间的相互关系以及任务的计划开