《合同管理第九》ppt课件

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1、第九章施工合同的前期策划及管理小组成员:林爽李丽玉刘凤玲戴正明第三节合同的风险与防范一、风险管理的基本含义二、风险分析的任务三、风险的种类四、风险的防范和对策一、风险的基本含义1.风险:是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性。特征:客观性不确定性可预测性等工程项目的建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程。在项目的实施过程中,业主和承包商都会面临诸如政治、经济、技术、市场、自然等诸多方面的风险因素,由这些因素造成的风险将直接威胁工程项目的顺利实施。因此加强项目的风险管理,控制风险事件的发生概率,对工程项目的成败尤为重要。

2、2.风险的利与弊?风险会造成损失,但风险也能造成商机。工程承担的风险愈大,营利的可能性和机会就愈大。3.我们应该怎样对待风险?及时地抓住可能的机会,在相同的风险条件下,争取更多的收益,或在相同的收益下,冒较小的风险。二、风险任务的分析1.在工程招投标中和施工合同签订前对风险作全面的分析和预测。①工程实施中可能出现的风险类型和种类;②风险发生的规律③风险的影响,即对施工过程、工期和成本等有哪些影响,业主和承包商要承担哪些经济或法律的责任等④个风险之间的内在联系。二、风险任务的分析2.对风险进行有效预防。通过合同条款来降低自己风险通过保险等措施来转移相关的损失二、风险任务的分析3.在

3、合同施工中对可能发生,或已经发生的风险进行有效的控制。采取措施防止或避免风险的发生转移风险,争取让专门机构或多方承担风险造成的损失;降低风险的不利影响对工程施工进行有效的控制,保证工程项目的有效实施。合同风险管理(1)对于自己供应的材料,按照进度计划,预先按市场价格和材料供应商签订供应合(2)预先设立涨价预备金,应对涨价风险。(3)当变更发生,双方可协商,对价格作适当的调整,根据合同的工程量清单对变更进行估价。(4)要求承包商提供履约担保,降低因承包商违约而造成的风险损失。(5)注意合同的严密性,减少索赔事件的发生。工程质量风险管理制定严格的质量控制规章制度,以避免项目管理者未按

4、规定程序实施质量控制,承包商施工方法不当,技术落后,偷工减料等项目质量风险。工期拖延风险管理紫金新干线项目的承包商向业主提供《履约保函》,降低因承包商违约而造成的风险损失。并在合同中明确规定,如果由于业主原因造成的工期拖延,业主将给承包商一定的工期补偿,相反,如果是承包商原因造成的工期拖延,承包商不得提出费用索赔,并要向业主支付一定的延误赔偿金。紫金新干线项目风险管理经验(1)紫金新干线项目对项目决策阶段、招投标阶段、实施阶段等各个阶段进行全过程的项目风险管理。(2)运用科学的风险管理工具,对项目的风险识别、评价作出定量的分析。(3)根据风险评价的结果,采用相对应的风险应对措施对

5、风险进行处置,有效控制风险事件的发生。(4)重视合同风险的管理,通过设定保护性合同条款来降低和规避风险。三、风险的种类技术风险经济风险自然风险业主资信风险合同条款风险工程管理风险政治风险四、风险防范于对策4.1风险防范的一般方法4.2业主风险防范对策4.3承包商风险防范对策4.1风险防范的一般方法1.风险损失的预防2.风险损失的减轻3.风险分散与组合4.风险转移4.2业主风险防范对策1.认真编制招标文件和合同文件2.严格对投标人进行资格预审3.客观、公正做好评标决标工作4.聘请信誉良好的监理工程师5.利用经济、法律等手段约束承包商的履约行为4.3承包商风险防范对策1.认真编制投标

6、文件和报价单2.完善合同条款,合理分担风险3.购买保险4.认真准备,精心组织5.加强索赔管理第四节施工合同的分析与签订引例:1:对合同条款的理解不同而导致的损失在我国的某水电工程中,承包商为国外某公司,我国某承包公司分包了隧道工程。分包合同规定:在隧道挖掘中,在设计挖方尺寸基础上,超挖不得超过40cm,在40cm以内的超挖工作量由总包负责,超过40cm的超挖由分包负责。由于地质条件复杂,工期要求紧,分包商在施工中出现许多局部超挖超过40cm的情况,总包拒付超挖超过40cm部分的工程款。分包就此向总包提出索赔,因为分包商一直认为合同所规定的“40cm以内”,是指平均的概念,即只要总

7、超挖量在40cm之内,则不是分包的责任,总包应付款。而且分包商强调,这是我国水电工程中的惯例解释。解析:当然,如果总包和分包都是中国的公司,这个惯例解释常常是可以被认可的。但是在本合同中,没有“平均”两字,在解释中就不能加上这两字,如果局部超挖达到50cm,则按本合同的字面解释,40cm-50cm范围的挖方工作量确实属于“超过40cm”的超挖,应由分包负责。既然字面解释已经准确,则不必再引用惯例解释。结果承包商损失了数百万元。第四节施工合同的分析与签订4.1施工合同的分析4.2施

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