风险管理_secret

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1、风险管理一、企业风险种类1.市场风险市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者消费力下降等而事先未预测到的风险。2.经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢，造成亏损的困境。4.投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。5.人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。7.体制风险企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大而面临

2、解散清算。8.购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。9.自然灾害风险因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故等造成损失。10.公关危机企业因多种原因，如运作项目不力、劳资纠纷、法律纠纷、重大事件案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。11.政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治等造成的影响。二、风险决策类型三、风险处置办法设计系列组合措施，把企业风险总损失降低到最低程度。1.回避风险对一些风险过大的方案应加以回避。如：——拒绝

3、与不守信用的开发商。——项目调研阶段发现诸多问题而果断停止试制。2.减少风险对风险无法回避的，可以设法减少风险。如：——决策多方案优选和相机替代。——及时与政府部门沟通获取政策信息。——在运作项目前，充分进行市场调研。——实行设备预防检修制度以减少设备事故。3.接受风险——量力而行，企业在力所能及的范围内承担风险。四、企业保险1.保险种类（1）财产和责任保险——企业财产险。——汽车保险：●责任保险●撞车保险——火灾保险。——第三者（公共）责任保险。（2）健康保险：——大病统筹。——医疗保险。——妇女生育保险。——职业病健康保险。（3）职工失业保险。

4、（4）人寿保险：——职工基本养老保险。——补充性养老保险。（5）特殊保险：——财产征用险。2.保险策略（1）企业应当根据自身财力，权衡应投保的险种和缴纳的保费，测重总体保费支出和受益金额。（2）充分了解各个险种情况并精心选择。由于投保主体可能不同，大多数由企业投保，有的需企业、职工共同缴付。（3）当企业效益较好时，可在财税政策允许范围内，为职工投家庭财产保险和补充性养老保险。（4）有条件的企业可运用一些定量化的风险决策分析方法和工具，来精算优化保险方案。