公司的经营与发展

公司的经营与发展

ID:40102188

大小:882.81 KB

页数:21页

时间:2019-07-21

公司的经营与发展_第1页
公司的经营与发展_第2页
公司的经营与发展_第3页
公司的经营与发展_第4页
公司的经营与发展_第5页
资源描述:

《公司的经营与发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、公司的经营与发展自学导航1.是什么?2.为什么?3.怎么办?⑴公司经营的直接目的是什么?⑵公司经营成功的因素有哪些?为什么有些公司经营不善?对于经营管理不善的企业应该怎么办?中国第一品牌中国申请专利最多的家电企业其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖奖”,是国内唯一获此殊荣的企业家。全球白色家电制造商五强,冰箱品牌市场占有率排名第一猜一猜海尔成功的原因在哪里?研究学习海尔集团的战略名牌战略阶段:退出洗衣机市场,转产电冰箱,狠抓产业质量,夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌,创出中国冰箱名牌。多元化发展阶段

2、:90年代,海尔瞄准市场,从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域,创出了中国第一品牌。国际化发展战略阶段:海尔从国内向国外延伸,与外资企业合作投资,通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌,创出了国际知名的家电品牌。1984年海尔工厂唯一的产品--白鹤牌洗衣机.产品质量低劣,大量积压全年亏损147万.洗衣机市场日趋饱和·实现每个员工所具有的责任感,足以自己管好自己。·日事日毕,日清日高。是日本管理的团队意识和吃苦精神+美国管理的个性舒展和创新竞争+中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所

3、著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。海尔的OEC管理模式:不合格产品就是废品:销毁76台质量不合格冰箱·海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。·引进德国利渤海尔的先进技术海尔中央研究院研究学习作出了正确的战略决策。十分重视科技投入。采取了科学的管理方法。海尔成功的原因在于:制定正确的经营战略依靠科技进步,科学管理等手段,形成竞争优势诚信经营,树立良好的信誉和形象公司经营航标

4、重要因素关键因素公司经营成功的主要因素海尔有一个很著名的广告语,叫做“真诚到永远”。1985年,青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身),在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,按照当时的销售行情,这些电冰箱稍加维修便可出售。但是,厂长张瑞敏当即决定,在全厂职工面前,将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱,而职工每月平均工资只有40元,一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。诚信经营,树立良好的信誉和形象“三鹿”集团曾是国内最大的奶粉生产企业,其市场占有率达18%,连续14

5、年位居果奶奶粉市场占有率第一。,但是由于其生产的婴幼儿奶粉被查出三聚氰胺,严重危害到婴幼儿的身体健康,致使得“三鹿”的生意全面萎缩,最终濒临停产倒闭的边缘。双汇瘦肉精诚信经营,树立良好的信誉和形象公司要诚信经营,树立良好的信誉和形象。问:1、什么是企业形象和信誉?2、企业的形象和信誉集中体现在哪里?3、企业的形象和信誉对企业的意义?1、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象,以及所受到的评价和认同。企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信,反对失信的欺诈。2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服

6、务的质量上。3、企业的信誉和形象是企业的无形资产,会给企业带来效益,关系到企业的成败。1、这样的企业该不该这样去救?2、如果不该这样去救,那该怎么办?兼并与破产思考海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始,1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂,1992年兼并冷凝器厂,1995年7月兼并青岛红星电器集团,1995年12月兼并汉蓝波希岛公司,到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂,共兼并企业14家,投入资金7000万元,扭亏5.5亿元,盘活资产14亿元,1996年底净利润达8000多万元.集团资产已从10年

7、前的几千万元扩张到39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。议一议:这样的兼并,意义何在?企业兼并经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业的行为。兼并的意义●扩大优势企业的规模、提高资源利用率,增强优势企业的实力。(对企业)●提高整个社会的资源利用效率,促进国家经济发展。(对国家和社会)指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,按法定程序实施破产结算的经济现象。企业破产破产的意义●有利于强化企业的风险意识,促使企业改善经营管理,提高竞争力。(对企业)●有利于社会资源的合理配置和产业结

8、构的合理调整。(对国家和社会)1.企业:含义,地位,类别2.公司(1)含义(2)法律特征(3)法定形式(有限责任公司、股份有限公司)(4)组织机构:(5)优点(6)国有企业公司制改革的意义(7)经营和发展本课小结1、制定正确的经营战略2、依靠科技进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。3、诚信经营,树立良好的信誉和形象。经营管理不善:就会被兼并与破产1、“诚招天下客,誉从信中来,经商信为本,买卖礼在先。”这一谚语说明:A良好的信

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。