高级财务管理模拟题

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1、一、名词解释1、财务预警分析：是指通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析报警系统。2、业绩评价：也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评定其优劣、评估其效绩。3、公司治理结构

2、：是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。4、杠杆收购：是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的方式。5、资本经营主要指出资人（资本所有者）及其代理人为实现企业发展战略和资本增值最大化。通过资本扩张、调整或收缩等方式及其组合，实现企业的股权、实物资产或无形资产和其他各种资源的优化配置来提高资本经营效率、谋求竞争优

3、势的产权经营行为。6、经营者薪酬计划：是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜作出的制度安排，是经营者激励机制在物质上的具体体现，包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容。7、平衡记分卡：是由哈佛大学的卡普兰和诺顿率先提出的。针对传统的一财务指标为主的业绩评价系统，它强调非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各有侧重又互相影响方面的业绩评价，来沟通目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益与整体利益的均衡。8、财务结算中心：是企业集团母公司设置的、专司母公司（及

4、其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。9、作业预算：是对组织预期作业的数量表达，反映完成战略目标所需进行的各项工作及相应的各种财务、非财务资源需求，同时还反映为提高业绩所作的各种改进。其三个关键要素：将要做的工作类型；将要做的工作数量；将要做的工作的成本。10、企业价值管理：也称为基于价值的管理，其目标是创造价值，实现价值的增长。实在公司经营管理和财务管理中遵循价值理念，以价值评估为基础，依据价值增长规则和规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，整合各种价值驱动因素，梳理管理业务过程

5、的新型管理模式。11、股票期权：是公司经股东大会同意，授权一定对象可以在一定时间内，以一定价格购买一定数量公司股票的选择权利，是一种基于经营结果的奖励形式，其目的是最大限度的调动管理者和员工的积极性。12、财务公司：是经由中国人民银行总行批准，由集团紧密层成员企业出资认股以及吸收部分金融机构参股而组建的、专司集团内部存贷款、往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融机构性质的有限责任公司，具有独立的法人资格与权力。二、简答题1、简述价值型管理模式的主要特征：（1）以未来价值为核心。（2）更关注企业的现金流量管理。（３）

6、人的价值实现是价值型管理的实质内涵；（４）以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念；（５）以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提。（６）企业价值型管理是整体性、综合性的管理，实现相关者利益最大化。2、简述企业财务战略的类型：（一）、按企业生命周期分：初创期财务战略、成长期财务战略、成熟期财务战略、衰退期财务战略。（二）、按财务管理对象分为：企业筹资战略、企业投资战略、企业分配战略。筹资战略是企业组建初期和发展期中战略重点，投资战略是企业步入发展期、成熟期乃至衰退期的战略重点。（三）、按企

7、业经营能力大小分为：扩张型财务战略、防御型财务战略、稳固发展型财务战略。3、企业业绩评价系统的构成要素：评价主体、评价目标、评价对象、评价指标、评价标准、评价报告六个基本要素。4、风险资本退出的主要方式有四种：（1）公司股票公开上市；（2）其他公司购买投资公司股份；（3）该企业购买投资公司股份；（4）其他公司收购该公司或者专业性的经纪人公司收购再转手卖出。5、企业收缩的动因：（1）适应经营环境变化，调整经营战略；（2）提高管理效率；（3）谋求管理激励；（4）提高资源利用率；（5）弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分；

8、（6）获取税收或管制方面的收益。6、简述预算考评及基本步骤。预算考评是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价。（2分）预算考评包括动态考评和综合考评。（1分）预算考评的基本步骤：（1）收集资料；（2）比较实际与目标，确定差异；（3）分析并处理差异。（3分）7、简述制定企业报酬计划应考虑的因素。（每条1分）制定企业报酬计划应