11人力资源《绩效管理》课程设计

11人力资源《绩效管理》课程设计

ID:40102350

大小:18.00 KB

页数:4页

时间:2019-07-21

11人力资源《绩效管理》课程设计_第1页
11人力资源《绩效管理》课程设计_第2页
11人力资源《绩效管理》课程设计_第3页
11人力资源《绩效管理》课程设计_第4页
资源描述:

《11人力资源《绩效管理》课程设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《绩效管理》课程设计任务书一、设计题目:**公司绩效管理体系设计二、课程设计目的:本课程设计适用对象为人力资源管理专业的四年制本科生,属于必修实践环节课程,是学完《绩效管理》课程后进行的一次全面的综合练习。本课程设计以提高学生专业素质和专业技能为中心,将绩效管理理论与方法转化为具体的实践问题,推动学生在理论与实践上的有机结合。要求学生能运用《绩效管理》、《工作分析》、《人力资源管理》等课程的基本知识、原理和方法,通过使用有关文献资料,解决特定背景企业中绩效管理体系设计的实际问题。三、课程设计内容:以某企业为背景,设计一个实用的企业绩效

2、管理体系。该体系的主要内容包括:1.××公司绩效管理体系设计的背景分析包括:组织目标与战略、组织规模、组织文化、组织结构、绩效管理现状等2.××公司绩效管理制度要求对公司绩效管理的目的和意义、宗旨和原则,以及组织实施绩效管理的程序、步骤、考评内容、对象、方法、以及各环节的具体要求作出统一规定。(包括:绩效计划和绩效实施设计;绩效考核方案设计绩效反馈面谈与绩效结果运用设计;绩效管理制度编写。)3.主要的考核表格要求在公司内部选择5个以上有代表性的岗位,设计绩效考核表格。四、实地调查内容1.企业基本情况包括:公司战略、经营目标、经营领域、

3、规模、行业地位、员工总数、组织机构图等2.企业绩效管理现状包括:公司现有绩效管理制度及存在问题等3.典型岗位信息包括:各不同类型有代表性的岗位所要求的职责/技能/能力等五、课程设计进度安排第15、16周具体工作安排星期一布置任务,编制调查提纲星期二、三、四企业实地调查,收集有关背景资料星期五、六资料分析和整理星期日、一、二、三绩效计划和绩效实施设计;绩效考核方案设计星期四、五、六绩效反馈面谈与绩效结果运用设计;绩效管理制度编写星期日设计成果汇报与答辩,提交相关文档请各组按照要求分配任务,开展各项工作,形成书面材料(即“**公司绩效管理

4、体系设计”),并与12月25号之前将课程设计书面材料交给李宏亮。注:1、课程设计成果应包括本任务书红色字体提到的内容。2、书面材料应注明本实验组组长、组员的姓名及学号。另外请各组组长将组内成员的具体分工情况,以电子版形式提交给李宏亮,作为本课程设计的评分依据之一。绩效管理课程设计题目:**公司绩效管理体系设计学生:专业班级:学号:指导教师:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。