万国2011建设工程项目管理

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1、2011年一级建造师考试重点与考点P代表页码P11Z201010第一段:项目的实施阶段包括。。。。。。保修期本页最后一句:该定义的有关字段的含义如下:1.3.(其中,招投标想为干扰项)P2项目管理的几种类型1.2.3.4.重点看括号内容5(注意总承包方得管理不属于业主方)P4本页第一段最后一句:“工程项目管理是建设工程管理中的一个。。。。。全寿命期”第二段:;建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值最后一行:进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。P11最后一段项目的投资目标是考点P13(二)(2)将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理P14合同的要求中2

2、.4.重点看一下(交钥匙工程也是项目全过程)P161Z201020上方最后一段“因此,施工方的项目管理不能认为。。。。。。施工方项目管理的范畴。”建设工程项目与一般的系统相比明显的特征1.3P17二、最后一段:控制项目目标的主要措施。。。。P18本页第一、二段;第三段第一句“工作流程。。。动态关系”组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.2.3.4.5.P20最后一段综上所述,项目节后分解并没有统一的模式。。。。1.2.3.4.5P22本页第二段最后一句:“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”P23表1A201022各图表达的含义P24(一)职能组织结构的

3、特点及应用第一段P25线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统;②只有唯一的指令源;③不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式;②纵向和横向两种;③矩阵组织结构适用于大的组织系统;④指令源为两个。P26图1Z201022-7P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。进行详细分解”P31本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义:。。。。。1.2.3.4.5.(考排序或者例子)P33表1Z201024-4P34表下的各字母的含义尤其注意:D-决策(业主方是决策者)工作流程组织包括:1.3.P38第一段最后一行“只在为项目建设的

4、决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程”建设工程项目决策阶段策划的主要任务。。。。。2.项目定义和项目目标论证内容包括(4点)P394.管理策划主要内同(3点)5.合同策划工作内容(3点)1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在。。。。。项目实施方案”“主要任务是。。。。。”P411Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业。。。。。。”第二段出多选题P42二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式(4点)P44-P47都很重要共有三个题目P47工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。P48本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项

5、目。。。。。项目实施的一个方面”P49二、(一)项目管理规划大纲的内容(13点)(二)(16点)(无设计、招投凡含有这些的都不对)P511Z201052规定的亮点(1)(2)P52一、施工组织设计的内容要结合。。。。。。。P535.技术经济指标用以衡量。。。。。。。二、(一)施工组织总设计的内容1.4.6.P54(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时,应考虑的原则(7点)P55二、(一)1.2.3.(三)排序P56一、项目目标动态控制的工作程序1.2.(1)(2)(3)考排序二、项目目标动态控制的纠偏措施(考后面的例子)1.2.3.4.P57图1Z201

6、0722.(1)(2)(3)P581Z201073出多选2.(2)P59最后一行:国际上,施工企业项目经理的地位作用以及其特征如下(4点)P61一、责任书应依据的资料(3点)P63一、沟通主体沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点P64倒数三行沟通障碍主要来自三个方面。。。P66资源管理包括。。。。二、项目人力资源管理的全过程包括。。。。。。1.(1)(2)(3)2.(1)(2)(3)P68本页第一段3.工资支付管理(新增内容)(2)(3)(6)P69二、1.组织风险(和人有关)P70二、风险管理过程包括。。。。1.2.3.常用的风险对策包括。。。。。。。P71第二段“从事监理

7、活动。。。。。。。职责”工程监理的工作性质的特点(4点)1Z201102一、2.工程监理单位应当,。。。。。不进行竣工验收。P72二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中,发现。。。。。。。。主管部门报告。”三、(必考)P72-P74多选(把握监理角色:帮业主干活的即可)(不能确定不含决定)P74(六)3.二、1.2.3.(3)P75三、1、3、(1)(3)P76第一段“成本作为项目管理的一个关键性。。。。。成本目标的要求”间接成本是指。。。。。。。P77一、中间“因此,施工成本预测是,。。。。。。依据。”二、它是

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