企业班组管理

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1、浅谈企业的班组管理一、班组的重要性企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。二、班组在生产过程中的作用班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论

2、什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:  1、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。  2、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。  3、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。三、班组的使命1、提高产品质量质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高

3、生产效率提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。3、降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。5、提高班组管理水平正确运用绩效考核,增强员工的良性竞争,提高工作效率。加强班组民主管理,增强员工责任感、认同感与归属感。营造出健康良好的班组氛围,从而激发出爱岗敬业的奉献

4、精神。四、达到优秀班组的标准1、生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位。2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题。3、班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期。4、班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率。5、班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。6、班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。7、班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力。五、班组管理意义班组是企业管理中最基础的一级管

5、理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平,关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等,加强对班组长的培养、选拔与使用;可以定期召开班组长座谈会、经验交流会,不断探讨新形势下班组精细化管理办法,全面提高班组长管理水平,从而促进班组建

6、设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。当然,班组成员个人素质的提升,知识水平的提高,业务技能的增长,安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节。生产部2014.9.20

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