《商贸企业财务管理》ppt课件

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1、《商贸企业财务管理实训教程》实战课堂一、引言您会如何建账？您会如何管账？您会如何开始进入工作状态？如果您是一家公司的会计：您会如何将财务行为的结果向经营者报告？您会如何了解企业、将老板经营思想转换为财务思想，将经营目标转化财务目标？您会如何将财务思想转换为财务行动、实现财务目标?您会如何将财务文化落地、让经营者和相关人员了解财务知识?您又会如何让财务思想结果影响和改变老板经营思想?二、实训目的、要求和步骤（一）实训目的手工账、电脑账学会做账。从企业各部门收集相关财务单据，通过一系列的专门记账方法，进行全盘账务处理的过程财务管理学

2、会管账。在核算的基础上掌握财务管理的思路和方法。对企业各个运作环节的关键点进行有效监控，确保企业安全运营。通过学习达到一个商贸企业的会计主管、财务经理的财务管理能力。（二）实训要求1、在全面了解实训商贸公司经济业务营运流程基础上，找到企业对财务的管理需求，确定关键控制点通过分解到部门来建立财务控管体系。2、学会编制全面预算管理以及如何去推行全面预算管理。3、学习运用财务分析方法找到企业关键影响因素，层层深入寻找影响企业效益的根源；学会财务报告撰写的技巧。（三）实训步骤♥寻找关键控制点搭建部门财务管控体系实施全面预算管理根据关键控

3、制点围绕关键控制点进行财务分析与报告撰写?!第一章如何建立公司的财务管理体系第一节财务管理目标及作用第二节如何找到企业管控关键点第三节建立财务管控体系第一节财务管理目标和作用一、老板最关心的是什么?三、达成财务管理目标的管理思路二、财务管理的目标四、财务管理在企业中发挥的作用一、老板最关心的是什么?老板最关心的是“利润、资金、业绩、风险”这八个字。①企业实现了多少利润？②企业实现的利润是否都变成了现金？③企业的销售业绩如何确保实现？④企业的经营中存在哪些风险？.二、财务管理的目标从老板最关心的八个字可以得到企业财务管理的目标：在

4、资金不断周转与循环中实现可持续的保值增值，即实现：企业价值最大化利润最大化资金运用最大化风险最小化三、财务管理的思路确定目标寻找管控关键点构建管控体系从老板需求出发确定财务管理的目标。从目标出发层层分解获取管控关键点并分类管理。将关键控制点分解到各部门。建立相关表格数据模型对关键点实施过程和结果的控制。确保在可承受风险范围内达成目标，实施评价改进。四、财务管理在企业中发挥的作用监督对公司发生的经济业务数据的真实性、合法性、合理性进行监督。预测对公司的经济前景进行预测，主要体现在企业的财务预算工作。决策参与各项经济决策，包括筹资决

5、策、投资决策、经营决策。比如企业销售价格的制定审批、费用的合理控制、资金的合理调配使用、欠款的预警催收等。评价评价经营业绩，主要是通过财务分析报告和财务报表来反映评价企业的经营目标达成情况。第二节如何找到企业管控关键点一、找到企业管控关键点二、关键点过程控制三、关键点结果控制利润、资金、业绩、风险资金资金收支数资金可用数资金占用资金计划………销售成本采购价格采购数量采购结构………费用工资福利费广告费用促销费用………一、找到公司管控关键点（因素层层分解）销售收入销售定价销售数量销售结构………风险资金财产安全风险应收账款欠款风险库存

6、管理风险………二、关键点过程控制：《销售日报表》《销售周报表》《销售月报表》《销售结构表》《畅销滞销周报表》《销售定价表》销售数量与金额销售结构销售定价销售收入过程控制包括：销售目标、实际数、销售保本1、公司盈利管控关键点之一：2、公司盈利管控关键点之二：《采购计划执行情况表》《采购结构表》《采购定额审批表》《采购定价表》采购数量与成本采购结构采购定价销售成本过程控制3、公司盈利管控关键点之三：《广告投放表》《月度促销方案》《工资表》《人员需求配置表》广告费用促销费用工资及奖金福利费期间费用过程控制销售费用、管理费用、财务费用三

7、大期间费用的前三名至五名控制《公司利润动态预测表》4、公司盈利管控关键点之四：利润过程控制预计动态利润销售成本、费用预计销售预计收入5、公司资金管控关键点之一：资金收付存控制资金收付存情况及实际可用数、资金的计划收付存情况《资金月度计划表》《资金日报表》资金计划资金可用数资金实际收付存6、公司资金管控关键点之二《应收账款账龄分析周报表》应收账款《应付账款账龄分析周报表》《库存畅销滞销排行榜》应付账款库存商品资金占用控制应收账款的欠款及催收库存的周转速度与占用应付账款的赊购三、关键点结果控制：财务状况控制体现在《资产负债变动表》钱

8、从哪里来?用到哪里去?经营成果控制体现在《利润变动表》《费用变动表》毛利率？费用率？净利润率？第三节建立财务管控体系一、财务管理的过程图二、建立财务管控体系之案例一、财务管理的过程图⑥确保资产安全，降低经营风险①通过了解企业各部门的信息②收集各部门的数据和信息整