保安企业如何形成科学的现代人力资源管理机制

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1、保安企业如何形成科学的现代人力资源管理机制随着社会发展，保安公司越来越多，所采取的管理方式也是多种多样，但是很多管理方式仍旧停留在传统的人事管理制度上，没有真正形成和实现科学的现代人力资源管理机制。人力资源管理的发展与现实从管理学的角度人力资源管理的发展与现实的发展，人们对人本性的认识逐步深化，据现代对人的本性的认识，我们在一个组织中对人的管理方式可以根据不同人的假设来管理人，因人而异地管理人，而不能采取千篇一律的管理方法，应该实行权变管理。把人视为资源是对人性假设的一种发展，自20世纪80年代以来的资

2、源学派认为，在组织中的人具有三种特性：一是不可模仿性；二是增值性；三是稀缺性。因此，资源学派把人视为了一种组织资源并加以开发和利用。在此理论构架下，组织逐步形成了对人力资源的现代管理方法，主要表现在：职位分析、招聘、培训、定位、绩效管理、薪酬管理、福利管理、流动调配和职业生涯发展等方面。实践证明，为了适应现代社会的竞争环境，任何企业在人员的管理方面只有进行现代人力资源管理才能取得竞争优势。保安企业作为一种企业运行模式，在市场竞争中，也应该充分认识到自己所面临的机遇和挑战，运用现代人力资源管理思想和方法对

3、本企业保安人员进行管理，可以这样说，谁在第一时间认识到把保安人力视为一种宝贵资源，并把现代人力资源的管理思想和方法运用其中，谁就在保安市场上占有了绝对的竞争优势。我国保安企业进行人力资源管理的必要性目前我国部分保安企业已经认识到把保安人力视为资源的重要性，于是，在这种认识的驱动下，一些保安企业开始把经历了20多年的行政管理部或管理部变为了人力资源管理部，虽然，仅仅是名称上的一种变革，但是，却能清楚地看到我国保安企业正在悄悄地进行着思维模式的改变，经营行为的改变和管理方式的改变。这种改变发生的原因可谓是多

4、方面的：一、保安人员的数量不断扩大。从保安业产生的源头来看，人们的安全需求在21世纪可谓与日俱增，经济的活跃与发展给人们带来的是生活水平的提高。财富的增长直接导致了人们对安全需求的增长，这是安全供求理论告诉我们的；根据市场规律，安全需求的增长会引起安全商品的供给增长，这样，提供安全服务的保安公司业务量将呈现不断增长的态势，那么，保安人员的数量呈现出不断扩大的局面也就毋庸置疑了。二、旧有的人事管理模式不能适应现代市场的需要。我国保安公司自1984年成立以来大多沿用部队或者公安机关的管理模式，从组织机构、管

5、理模式和运行机制方面都体现出传统官僚制的特点：一是组织方面，采取层级控制、集权的组织格局；二是管理方面，下级请示报告，上级集中决策；三是运行机制方向，重过程轻结果，重规章制度轻创新思想。三、为了避免现存的问题，需要进行现代人事管理人力资源管理。在我国的保安企业中，原有的人事管理主要集中于对保安人员的人事档案登记，传达上级的决策和指示，日常考勤的登记，等等。这样的人事管理体制，不仅没有发挥出人事部门应有的作用外，而且很难提高保安人员的工作积极性和责任感，难以适应现代保安市场的竞争。因此，应用现代人力资源管

6、理制度，发挥出人事部门的作用，现代人力资源管理提倡以人为本的现代激励思想，以企业的战略目标为工作导向，整合传统的人事管理方法为企业赢得竞争力。保安企业如何正确地进行人力资源管理企业都是以赢利为目的的，但任何一个企业的建立都有自身的特点，这些都是由企业的目标决定的，有的企业是为了提供给客户衣食住行成为了商场或超市，有的企业为了提供产品成为了制造业，有的企业为了提供给客户知识或指导成为了咨询公司，等等。而保安企业则是为了提供给人们安全，自然成为了安全行业，提供安全成为了保安企业有别于其他企业的一大特点，正是

7、由于这个特殊性质决定了保安企业的人力资源管理有别于一般的企业。因为，在现代企业管理中，人力资源管理的战略性要服从和服务于组织战略。在现代保安企业中，我们不应该在对人力资源进行随意的支配和管理，而应该着重进行战略性的人力资源管理。第一，招聘工作。这是人力资源管理所进行的主要工作，把潜在人员引入保安企业是企业开始工作的第一步。但是，在招聘工作阶段，人力资源管理部门所要做的工作还包括准备工作、测试工作、定向工作等。准备工作包括人力资源规划工作、职位分析工作；测试工作包括招聘策划、智力测试、能力测试和面试；定向

8、工作包括人员配置、岗前培训等。第二，绩效管理。绩效管理就是对保安人员在各自职位上所作出的成绩管理，这种管理工作有点相似于学生在学校的学习，学习的好坏要通过定量的考卷或定性的教师考核来完成，通过考试或考核，可以得知教师的教学质量如何，学生学习的质量如何，下一步教师和学生在哪些方面需要更加注意。同样，通过绩效管理可以了解许多情况，如保安人员工作的效果（保安人员是否完成了任务，完成的结果如何）、保安人员欠缺的技能或知识、客户的满意度、保安企业下一