公司培训管理制度还未修改

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1、中小学个性化辅导专家培训管理培制度　　人力资源培训部２０１５15中小学个性化辅导专家目　　录第一章总则3第一条：培训目的3第二条：培训原则：3第三条：适用范围：3第二章培训机构与职责3第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责3第五条：子公司办公室的培训管理职责4第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责4第三章：培训的对象内容形式4第七条：培训对象4第八条：培训类别4第九条：内部培训5第十条：外派培训5第十一条:员工知识的培训5第十二条：员工技能的培训5第十三条：员工态度的培训5第十四条：新员工入职培训6第十五条

2、：企业文化培训6第十六条：服务技能培训6第十七条：专业技能培训7第十八条：管理能力培训7第十九条：职业发展培训7第四章：培训计划管理7第二十条：培训计划的种类7第二十一条：子公司培训计划的编制审批备案流程7第二十二条：集团公司培训计划的编制审批流程8第二十三条：培训计划的编制规范8第五章　培训评估管理9第二十四条：培训评估的主要内容9第二十五条：培训评估方法9第二十六条：培训评估的实施9第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师管理10第二十七条：内部培训责任人10第二十八条：内部培训责任人的培训任务10第二十九条：外部培

3、训讲师的管理10第七章：外派培训管理10第三十条：外派培训审批流程10第三十一条：外派培训协议11第三十二条：服务期约定标准12第三十三条：外派培训期间管理规定13第三十四条：外派培训结束后期管理规定1315中小学个性化辅导专家第八章：培训费用管理13第三十五条：培训费用分类13第三十六条：培训费用的使用原则14第三十七条：培训费用的成本对象14第三十八条：培训费用计划的审批流程14第三十九条：培训费用的支付报销审批流程14第四十条：培训费用支付报销的审核内容和依据15第九章：培训纪律15第四十一条：培训组织纪律15

4、第四十二条：课堂纪律15第四十三条：考勤纪律15一鸣教育集团培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。　第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责　　一、集团公司培训制度的制订；　　二、集团公司年、月度培训计划的制订；　　三、集团共性培训课程的教材

5、选编与培训实施；15中小学个性化辅导专家　　四、培训评估及其改善对策的制订；　　五、外部培训讲师的联系聘请管理；　　六、对子公司员工培训工作的检查与指导；　　七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责　　一、本公司员工培训制度的制订；　　二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；　　三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；　　四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施　　五、协助人力资源部实施公共课程培训；　　六、培训评估及

6、其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责　　本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。1

7、5中小学个性化辅导专家第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的

8、的培训。第十一条:员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜