共好gungho水獭(海狸)、松鼠、野雁

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1、共好GungHo!水獺(海狸)、松鼠、野雁作者簡介KenBlanchard康乃爾大學客座教授一分鐘經理人TheOneMinuteManager銷售12,000,000本譯成25種語言一年內有四本書名列暢銷書排行榜GungHo!政　體：共和北京話：更好廣東話：共好閩南話：講好企業、企管與人人是教會最主要的關懷人是教會最重要的資產企1共好精神GungHo!共好一家：大家庭共好一體：生命共同體完全共好：非部份好社會：競爭神的國：共好、大家一起贏2共好領導風格一、烤箱法／強力管理可能高壓、專制領導、由上而下、由外而內

2、、慢熟、容易烤焦二、微波爐法／互相鼓勵互相震盪、產生熱能、水平領導由裡而外、快熟、不易焦3共好代表動物松鼠精神／目標清楚、做有價值的事水獺方式／群體合作、自由自主完成目標野雁熱情／彼此喝采、鼓勵對方完成　任務共好；松鼠精神3分35秒跑一趟1小時約跑16趟為什麼努力？什麼在背後推動？有目標：儲存足夠食物有價值：延續生命松鼠精神：工作有明確目標／盡力儲糧松鼠精神：認清工作的價值／生死問題松鼠精神：一切的努力創造出高的價直森林範圍：清楚的範圍與原則共好：學習松鼠精神努力儲糧、認清工作價值尋求事工價值：工作本身VS工

3、作背後的價值價值：意識到工作對別人的重要性打鐵片VS製造腳踏車的煞車零件有了價值能產生動力與自尊目標要加上價值才能持久目標是奔跑的方向價值是持久的動力共好：學習松鼠精神努力儲糧、認清工作價值教會目標與價值是什麼？目標：傳福音使人人成為耶穌門徒價值：改變生命、拯救靈魂自己獲得豐盛成熟的生命改變家庭促成和樂的家庭生活改變社區、社會創造平安的社會品質水獺方式自由自主海獺方式／群體合作、自主完成共同目標明顯的工作範圍：河流清楚的工作目標：建築樹枝水壩自由自主的精神：像獨立承包商：沒有人發號司令；個別發揮自己的最佳判斷

4、力，自己決定要何時、如何進行尊重個別價值：不打架、不批評、不移動別人放的樹枝、不隱藏好樹枝彼此充分合作、互相提醒學習水獺方式自由自主教會學習松鼠精神、水獺方式清楚的目標認清背後價值全心愛神、熱切愛人營造溫馨家園傳福音給萬民經營溫馨小組恩賜分工、各盡其職、互相協調自由發揮、自己管理自己每個人參加一個小組、服務一個小組不斷的經歷→學習→服務有人信百物都可吃；但那軟弱的，只吃蔬菜。吃的人不可a輕看不吃的人；不吃的人不可論斷吃的人；因為神已經收納他了...他或站住，或跌倒，自有他的主人在；有人看這日比那日強；有人看日

5、日都是一樣...聖經經文羅14：1-6管別人自己與別人都不自由不必管：嘴長在別人臉上無法管：別人未必聽我聖經觀點：承認別人有說任何話的自由..我們的價值不是由別人訂定給人說的自由野雁熱情野雁熱情／彼此喝采、鼓勵對方完成任務野雁換季飛翔數萬哩，每天幾百哩遭遇環境險阻、體力挑戰高目標達成率祕訣在於彼此不斷喝采每隻野雁都互相喝采，不只是隊長叫學習野雁熱情表達式喝采：是對別人或別人的工作的一種肯定態度式喝采：是容讓別人自由自主工作，不加以控制，或不站在旁邊不斷出主意喝采必需出於真誠真正的喝采永不嫌多與別人共享過程或成

6、果，可挑起高昂的工作情緒不批評別人效果：引來反彈破壞關係多說喝采的話正面的、鼓勵的、安慰的欣賞的、肯定的、讚美的積極的、分享的、愉快的盼望的、信心的、稱讚的造就的、愛心的、感謝的學習野雁熱情喝采與讚美的原則：TRUE適時的Timely回應的Responsive無條件的Unconditional充滿熱情的Enthusiastic針對過程而非結果進行喝采學習野雁熱情有效的喝采與讚美的原則計畫好的喝采不如隨性的讚美全面性的喝采不如個別的讚美一般性的喝采不如明確的讚美傳統式的喝采不如獨特的讚美找出問題、揪出罪犯(警察

7、工作)不如尋找作對事情的人(教練工作)E=MC2正面能量E=EnthusiasmM=MissionC=CheerC=Cheerfulness熱忱=使命任務x喝采x喜樂喜樂是神給的；喝采是人加的結論開始森林的範圍：做有價值的工作水的方式：以自由的方式各自發揮完成目標空中的熱情：在過程中互相鼓舞／火花上的石油結論共好／以自由的方式做有價值的事情、受鼓勵達成目標，以致於感到滿足教會是人的組合個人達成共好意境教會整體才能共好結論共好原則值得等待適合各行各業適合整個組織適合個人管理不是快速修正液不是短暫的花樣是可長可久

8、的生活方式知識很重要，實踐更重要需刻意、有系統的加以體現祝福你：共好！新年快樂！