基于新形势谈企业政工管理方式创新 2500

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1、基于新形势谈企业政工管理方式创新摘要：随着市场经济的不断发展，竞争市场越发的激烈，企业政工管理是企业管理中的重要环节，如何基于现有的新形势，对企业政工管理方式进行有效的改革，是值得探讨的问题。本文首先阐述了企业政工管理方式的重大意义，其次对企业政工管理方式现有问题的原因进行了分析说明，最后针对现有问题对企业政工管理的创新提出相应的解决措施。关键词：素质低下；模式传统；制度保障前言：企业政工管理方式不仅能够帮助在激烈的竞争市场中获得优势，同时还能提升客户对企业的忠诚度。现代社会以突飞猛进的速度进行发展，政工管理方式相对有着相对落后的工作体系，这将严重影响要企业的可持续发展，如何更好的进行改革，工

2、作的首要任务，是提高对企业政工管理重要性的认识。一、企业政工管理的重要性企业政工管理，是指在企业内部进行的精神文明的建设，主要的依据是党的正确领导。主要内容的是围绕主要依据进行展开的，包括组织员工学习政治精神、建设企业的精神文明、研究员工的思想状态。最终目的是完成对企业精神文明的建设。企业的进步与发展的根本基点是企业的精神文化，企业的政工管理的过程是不断提高员工精神文明建设、思想政治教育的过程，企业政工管理在提高员工政治水平、精神文明的同时，有利于调动员工的积极性、创造性。在企业管理的企业文明建设中，有利于加强企业的文化竞争力，赋予企业蓬勃的朝气。在新形势下，企业员工是企业发展的核心动力，企业

3、文化时企业发展的精神支柱，企业的精神文明与员工创新意识的增强，有利于推动企业的发展，让企业在与时俱进的过程中得到持续的发展[1]。二、当前企业政工管理存在的问题（一）政工管理人员素质偏低企业的政工管理是综合企业的多宗体系的，是方方面面的综合体，所以企业政工管理工作不是单一的精神文化建设与教育工作，进行企业政工管理的前提，需要对企业的文化建设的历史、过程、现状有着较为深层的研究；需要对企业员工的思想政治面貌进行全面系统的了解分析；对新时代的政治体制与精神文化要有正确独到的思想领悟。所以面对这样一项复杂的工作，政工管理人员就需要经过专业的选拔，在知识水平、思想政治、管理理念等方面都需要是业内精英的

4、，只有这样，政工管理才能更好的发挥其重要意义，更好的服务企业[2]。但是从目前的状况上来看，企业的政工管理人员的素质达到合格程度的微乎其微，管理人员的素质低下，文化水平不高，思想政治素质低，管理观念不科学，思维理念陈旧，这些都是影响企业政工管理人员素质水平的因素，管理人员的素质水平偏低导致了政工管理队伍的薄弱，这对企业政工管理工作的展开具有极其严重的不良影响。（二）政工管理队伍薄弱企业政工力量的薄弱主要体现在两个方面，一是企业已有的政工管理人员的素质低下，二是企业政工管理的人力不足。一般的企业并没有对企业的政工管理的重要性有正确的认识，所以在实际中，在企业的内部很少有专门负责政工管理的部门，往

5、往是相关部门兼负这项工作的，比如人力资源管理部门；即使有些企业设立了政工管理的部门，但是对人员的配置，无论是管理人员的数量还是管理人员的素质，都达不到要求，在对管理人员进行选拔时没有正确严格的态度，在建设企业政工管理队伍时，企业没有投入应有的成本与力度，产生这些问题的原因是企业的领导对政工管理的重要性认识不足，政工管理队伍的薄弱导致了政工管理工作的低效发展。（三）政工管理的模式传统很多企业至今仍然沿用着传统的企业政工管理模式，在传统的政工管理理念的支配下，导致了政工管理的模式也就相应的传统。政工管理方式上没有与时俱进，政工管理模式停留于传统，政工管理的内容陈旧老套，这些原因都直接导致政工管理工

6、作的工作质量、效率低下，以至于难以对企业的发展起到推波助澜的作用[3]。（四）政工管理制度保障缺乏缺乏了制度保障的政工管理意味着政工管理人员没有规范可依，没有完善的考核制度，没有严格的奖惩说明，没有合理的管理保障，这无疑会降低管理人员的工作效率与执行有效性，导致管理人员的工作积极性降低，也导致了企业的员工对政工管理部门或工作的认识度、重视度不够，当成是一种可有可无的存在，在企业中处于边缘的尴尬者的身份。政工管理的制度保障是政工管理人员在工作过程中的有效保障，也是政工管理工作在企业顺利有效保障。三、企业政工管理方式创新的方法（一）加强政工队伍的力量建设加强政工管理队伍的建设是提高企业政工管理水平

7、的基础，企业应提高对政工管理部门的重视，对政工队伍的建设要从两个方面入手，一是管理人员的“数”，一是管理人员的“质”，从这两方面入手对于政工管理队伍力量的增强有着决定性的作用。从具体的做法来说，企业应该加大对政工管理部门的财力投资；对企业政工的管理人员进行严格的选拔，对在职的管理人员进行定期的培训，进行多公司的政工管理工作人员的交流会；增加政工管理人员的数量，从而达到逐渐增强政工管理队伍的建设。（