《薪酬与福利管理》ppt课件

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1、薪酬与福利管理(主讲:中国CHRP签约讲师、国家高级人力资源管理师戴晓民)日期:2006年4月9日9:00-17:30人力资源管理师国家职业资格签定培训主讲:戴晓民部分服务企业:香港港华集团、广东美的集团、君兰国际高尔夫球会、广东科达机电资格认证:中国CHRP企业联合认证委员会委员国家高级人力资源管理师(一级)中国CHRP注册人力资源管理师签约讲师佛山人力资源协会副秘书长3HR国家职业资格认证一:助理师级、师级对薪酬福利模块的鉴定要求比较内容概述单元内容二:薪酬模块的知识体系和框架介绍三:薪酬福利模块重要知识点介绍四:薪酬模块的答题技巧和基本要求五:应试技巧及经验分享4

2、HR国家职业资格认证一:HR各级资格鉴定薪酬福利模块要求比较01薪酬福利模块的基本理论02薪酬管理03岗位评价04日常薪酬工作05薪酬等级06薪酬调查07薪酬制度08福利/保险其中:理论:薪酬占10%,福利占7%,合计17%技能:薪酬占12%,福利占10%,合计22%5HR国家职业资格认证二:薪酬模块的知识体系和框架介绍确定薪酬战略岗位评价薪酬调查设计薪酬结构分级定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现有薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力资源成本员工满意度分析工作绩效分析6HR国家职业资格认证薪酬战略与公司战略的联系经营战略组织设计人力资源

3、战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权个人部门7HR国家职业资格认证企业发展阶段与薪酬战略创立高增长成熟平稳衰退再造低较高高较高较高较低较高高较高较低低较高高较高较高较高低高低较高高高高较低企业发展规模工资奖金长期报酬福利薪酬分配形式8HR国家职业资格认证主要鉴定知识点一:薪酬管理二:岗位评价三:薪酬等级四:薪酬调查五:薪酬计划六:薪酬结构七:薪酬制度八:人工核算九:福利保险9HR国家职业资格认证薪酬管理岗位评价薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度人工核算薪酬等级福利保险各鉴定知识点之间的关系10HR国家职业资格认证一:薪酬管理1:薪酬概念、项目2:薪酬管理的

4、内容3:有效的薪酬管理应遵循的原则4:薪酬系统11HR国家职业资格认证薪酬管理的概念和内容概念:员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的综合。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理的内容包括:岗位评价、薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度与调整、人工成本测算等。12HR国家职业资格认证有效的薪酬管理应遵循的原则对外具有竞争力原则支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬对内具有公正性原则支付相当于员工工作价值的薪酬对员工具有激励性原则适当拉开员工之间的薪酬差距对企业(老板)经济性原则防止人工浪费对社会合法性原则不低于政府规定的最

5、低工资标准13HR国家职业资格认证对外具有竞争力(外部公平)支付相当于或高于劳动力市场薪酬水平的薪酬对内具有公正性(内部公平)支付相当于员工工作价值的薪酬对员工具有激励性(个人公平)适当拉开员工之间的薪酬差距有效薪酬管理原则市场调查岗位评价薪酬结构设计14HR国家职业资格认证薪酬系统结构图薪酬系统直接薪酬间接薪酬(福利)外部回报内部回报基本薪酬工资激励薪酬绩效工资红利利润分成保险非工作日工资服务和额外津贴参与决策更大的工作自由更多的责任个人成长机会活动的多样化15HR国家职业资格认证基于岗位职位(Position)3P-M原则薪酬体系设计基于能力任职者(Personne

6、l)基于业绩绩效(performance)基于市场市场(Market)16HR国家职业资格认证3P-M职位(POSITION)工作绩效表现(PERFORMANCE)人(PEOPLE)市场(MARKET)薪酬体系设计17HR国家职业资格认证制定企业薪酬原则与战略岗位工作分析岗位工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制薪酬管理流程图18HR国家职业资格认证二:岗位评价1:岗位分析(JobAnalysis)2:岗位评价(JobOpinion)岗位分析的方法: 观察法、面谈法、工作日写实法、典型事例法、问卷调查法岗位评价的方法: 岗位排列法、岗位分类法、要素(

7、因子)比较法、要素计点(因子计分)法19HR国家职业资格认证常用的岗位评价方法说明表定性单薪酬因子评价定量多薪酬因子评价岗位和岗位比较岗位排列(职位排序)法要素比较(因子比较)法岗位和量表比较岗位分类(职位归类)法要素计点(因子计分)法20HR国家职业资格认证进行岗位分析岗位评价与薪酬定级流程进行岗位分析观察法面谈法工作日写实法典型事件法问卷调查法成立岗位评价小组选择岗位评价的方法岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法岗位分系列划分等级划分薪酬等级各方法概述小组职责各方法工作流程优缺点,适用企业21HR国家职业资格认证确定工资结构

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