天津电建公司学习考查报告及分包方管理浅析_secret

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1、天津电建公司学习考查报告及分包方管理浅析湖南**电厂二期2×600MW工程土建工程项目是****建设公司真正意义上的第一个电厂大型土建工程管理项目，在***公司、****建设公司领导的关怀下，应该说项目部土建工程的管理取得了可喜的成绩，但在施工过程中我们也遇到了不少的困难，我们是第一次进行这样大型土建工程管理项目，土建分包管理经验还不丰富，管理人员的数量、素质还有差距，模式还要摸索。为此我们去天津电建公司湘潭工地进行了学习考查。现将情况汇报如下：天津电建公司是一个综合性的电力建设公司，公司一直有

2、建筑专业，95年公司成立一二三四个分公司，在一二分公司有建筑处，三四分公司不设建筑处，95－99年，建筑市场面临难题，开始走管理型道路。公司建筑资质为二级，并有高耸构筑物施工资质，建筑从业人员现有二百多人，都为管理人员，有文凭的工程技术人员近百人左右，无自己的施工工人，工程均为劳务分包，没有文凭的管理人员正逐渐消亡，目前主要集中在机械管理，机修，搅拌站，库工，焊接这一块。公司现在还保留有搅拌站、试验室等经济实体，与各项目部是合同关系。项目部在土建管理上设有建筑副经理一人，专业经理一人，下设专业组

3、（相当于我们的主管），测量员单设、主厂房设二个专业组，一般每个专业组有主管一人，工程师一人（个别设二人），施工管理员一人，专业组的力量较强，专业组设在工程合同部，专业组主管负责技术管理、劳务合同工程量的审核（这样对专业组管理劳务队有利），二级质检、专业组的施工管理员还要负责安全、零星任务委托等工作，此外土建工程技术人员还分布在工程合同部，质量管理部，安全监察部。物资采购为公司派出制，项目部统一进行成本核算。土建工程项目部负责施工组织设计、技术方案、作业指导书的编编制（所有施工组织设计、技术方案、

4、作业指导书公司有共享标准版本）、对外联系、塔吊、砼运输机械、整体照明、商品砼、钢筋、铁件的统一加工制作、部分周转性材料的租赁（如架子管、扣件）。其余均由劳务方负责，基本上是包工包消耗料材料的劳务分包方式。在分包合同中，分部分项工程的价格明确，一个分包队不能按期完成承包的工程任务时，项目部就切出给其它分包方，便于操作；劳务队伍有技术管理层面，有些力量还非常强（一般配备有技术员、施工员、测量员、质检员），但劳务队伍都不是大公司，多为二级资质的建筑队伍（劳务队伍从公司合格劳务队伍名单中选择）。天津电建

5、公司建筑专业有以下特点：1、建筑专业开始就有，起步早，技术人员较多（包括经营管理人员），技术力量雄厚。土建大型机械设备均很齐全。周转性材料已有自己的租赁公司。2、走技术管理型发展的道路，公司不设施工作业层。3、保留试验室、搅拌站、烟塔班还有有部分工人。4、劳务合作队伍比较稳定，长期跟进，熟悉业务，并自带较强的技术管理层。但又不是大公司。他们的理念就是不找大公司，因为大公司总认为自己能干，一般不卖项目部的帐，不好管理。工地一般设8个左右劳务队，工作面分步展开，每个劳务队在已展开的工作面上分得自己的

6、工作（一般每次工程量不大），工程面的展开根据网络进度的安排分步展开，劳务合同是一步一步分配的，并不是一步到位的，这样劳务队相互之间有竞争，有利于管理。5、公司负责对劳务队的管理人员和特殊作业人员进行培训。并对劳务合作队伍的管理有一整套管理办法。6、项目部为管理中心，也是成本中心。技术管理、技术方案、验收标准全部自己做，土建专业人员分布在各专业部室，溶为一体，人力资源部统一调配，运作高效。我们与天津电建公司相比，还有较大的差距：我们才涉足电建市场，起步晚，技术人员较少，特别是技术水平参差不齐，既熟

7、悉电建土建工程项目，又有较高施工管理水平的高层次的管理人员不多。技术力量较弱，土建设备、机具还很少，内部租赁市场还没有形成。试验室才组建，搅拌站还是电建公司的。劳务合作的伙伴可选择项还不多，队伍资源还没有开发出来，完全市场招投标招进的施工队伍的质量还达不到令人满意的程度：大的队伍不服管、小的队伍技术力量薄弱。分包项目有些还太大，谈不上劳务合作，近似于切块分包，而有些队伍的牌子很大，其实是挂靠，是皮包公司，谈不上技术力量，给工作管理工作带来隐患。公司对土建劳务队的管理人员和特殊作业人员进行培训还没

8、有开始。土建工程分包管理制度还没有健全。项目上的所有的土建工程技术管理，技术方案、验评资料公司还没有标准版本，自己做还有困难，部分工作还得依赖于分包方。土建专业人员主要分布在工程部与质保部。还达不到通过利用合同管理、经济管理有效的促进工程项目的管理。现实虽然还有很多的的困难，但我们已经起步，我们已走出了最难的第一步，针对我们的现实情况，我想我们要做好以下工作：1、依托**工程，努力发展自己：没有工程就没有发展的平台，一切都是空谈，**总承包工程，来之不易，有了这个工程我们可以集中我们的管理人员外