如何去管理中国人,应该是中国特色

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1、中国的文化博大精深,如何去管理中国人,应该是中国特色.不管谈论任何事情,都要从他的最基本的概念入手,我所了解的各种各样的管理定义,我自认为以下的定义是比较全面的,具体阐述如下(具体定义该概念的据个人记忆是美国的管理学家孔茨先生,如有错误请见谅):管理是引导人力和物质资源进入动态组成以达到组织的目标,亦即使服务对象获得满意,并且服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成就感.从管理的定义我们可以理解如下:管理的对象是---人力和物资资源;管理的直接目的是---组织的目标;管理的间接目的是---使服务对象获得满意;管理者

2、的自我目的是----获得一种高度的士气感和成就感.管理组织的状态是---动态组成;在管理的对象中物资资源的管理相对固定,而人力资源的管理,则是动态的组织中“动态性”最强的一个要素，人力资源的个体的不同、地域的不同、性别的不同、文化层次的不同等等诸多要素的不同，而决定如何管理的差异。要达到组织的目的，同时还需要是管理的对象（也是服务的对象）获得满意，那是需要管理者许多付出，才能让管理者自己得到成就感。管理中对人力资源的管理，是管理的重点所在，一牵涉到人特别是我们中国人，由于中国的文化博大精深造就了极据特色的各式具体

3、的中国人，如何去管理人实在是多姿多彩。创业在中国先生所推荐的文章，主要是希望我们的管理对象的工作观念的变更，工作观念由“要我工作”变为“我要工作”，发挥毛主席他老人家提倡的“主人公”精神，那到也是人力资源管理所追求的最高境界。管理的重点和难点就是------人！！！！！管理的本质全世界相同，如何做管理千差万别。珊畅斑竹提出了一个极有代表性的话题。现在企业界和管理界对中国式的管理极为热衷。我认为如果真正从管理的本质来看，管理在全世界都是通用的，我们可以从一个比较全面的对管理的定义来看管理，具体的管理定义如此“管理:

4、管理是引导人力和物质资源进入动态组成以达到组织的目标,亦即使服务对象获得满意,并且服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成熟感.”管理是通过计划、组织、协调和控制达到目的。应该不会在美国管理不需要计划或协调，应该也不会在日本的管理不需要组织或控制，而实际上是管理的过程在上世界不可能因地域不同而有所不同。实际上当今中国大为流行的“执行力”问题，就是中国人没有真正执行管理的所有环节而造成的问题，往往是管理过程中有所偏离，没有认真贯彻实施的结果。我以为管理的本质是世界通用的，实施科学管理的过程（计划、组织、协调、控制）也

5、应该是相同的，只是在计划、组织、协调和控制的“如何管理”的过程中，是因人、因地域、因国家和因文化的不同而有千差万别。我们的一些学者和管理者中有不少人，往往过分强调“如何做管理”的那个层面上。中国式的如何管理应该是围绕中国人的特性上来展开。以上观点仅供参考，希望能做到抛砖引玉的作用。附：【酒醉吐真言】中国式的管理是什幺?Yc有位大学者，台湾的大教授，英国莱斯特大学的博士写了影响颇大的《中国式管理》，仔细拜读，我是浅薄？还是无知？我就有大上其当的感觉。中国式的管理，我以为就是当代中国管理的现实，而不是大教授所说的：“

6、中国式的管理的第一观念支柱－太极思想。太极是一种自然流露的状态……第二支柱－把二看成三……第三支柱－中庸……”我不是断章取义，研究中国式的管理不从中国企业的实际去研究，而把立足点放在哲学，而且是文化的哲学，孔子的、孟子的、老子的，从而大教授了一个伟大的结论：中国式的管理是“交互主义”。我实在是不喜欢这样的文章，非常让人失望，如果是哪位企业家或者老板看了更会生气。中国式的管理，离不开中国管理的实践。如果你研究管理哲学，我同意你可以按照你的思路去高谈阔论，但要讲中国“式”的管理，你必须知道中国的管理。“１９９０年，中

7、国企业的元年”１９９０年前的中国企业缺乏市场经济的支持，企业所有制单一，难以做强。１９９０年后，中国企业用１０年时间到２０００年走完了欧美企业几十年，甚至上百年的路，一个“中国制造”时代来临。在这样的大前提下，中国式的管理是一代中国企业家们奋斗的“管理历史”，他们不是靠的美国管理，也不是靠日本管理，就是本民族的本土的管理。如果离开这些生动的中国管理还谈什幺中国式的管理？