新员工培养手册-新版_自我管理与提升_求职职场_实用文档

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1、新员工入职试用指导手册(试用期员工试用指导)试用期员工总指导人对新员工的寄语——空杯心态重新定位不急不躁客观全面说明1．本指导卡适用于天伦集团试用期人员在试用期使用。2．新员工和指导人共同阅读，并参照指导卡的要求共同实施。3．新员工须在试用各阶段结束前将所学内容填在计划表中，并由指导人签字确认。4.新员工工作要求：(1)服从指导人安排，严格遵守所在集团、公司的各项规章制度；(2)了解公司状况（文化、内外部环境、管理制度、人员构成、人文环境等）；(3)与指导人沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友（谦虚、主动、尊重公司文化习惯，甘当学生）；(4)积极向所在单位（部门）、指导人或

2、人力资源部门提出合理化建议；(5)新员工若在工作或生活中遇到困难，可直接与指导人联系，指导人将协助解决。指导人：联系电话：电子邮箱：__指导人工作指引表（本表是帮助指导人开展工作的操作指导，指导人可据此按步骤实施辅导）新员工姓名报到日期指导人职前介绍是您赢得一位新员工忠于职守、增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会，请检查每一项目，并将他所需要了解的各个问题、规章制度都告诉他。1.准备接待新员工：A.了解他的教育程度与所受专业训练B.他的工作、职责与责任说明准备妥当2.欢迎新员工：A.使他放松心情B.说明你与他之间的关系C.带领新员工熟悉工作环境3.对他表示关切与兴趣A.与他讨论他

3、的背景与兴趣B.询问是否有其他需要帮助的地方4.介绍本部门情况A.所在岗位的工作任务与职责B.介绍与其他部门的关系5.介绍他与同事认识A.向同事介绍新员工并说明他的职责B.向他介绍每位同事的工作并对其他同事工作略加赞许C.带领或安排相关同事与他共进午餐（第一日）6.指导他的工作并介绍可以帮助他的人A.根据《新员工入职试用指导手册》为新员工制定三个月计划及每周计划B.按计划指导新员工工作C.告知何人可以帮他D.将有关工作要求、规章制度交由新进员工学习E.强调公司各项基础规章制度7.根据规定辅导新员工：A.每周至少正式沟通一次。沟通中，要特别注意了解新员工对工作的建议与意见。B.每

4、周及月度沟通情况须记录在《指导人沟通记录表》中，并签名及日期。C.三个月辅导期结束后，向人力资源管理部门提交《新员工入职试用指导手册》作为试用期工作评定依据。新员工到岗信息反馈表（到岗一周内由新员工填写）a)你是否已了解本单位的组织架构及各部门职能？是否b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否c)你是否已熟悉本单位大楼的情况？是否d)你是否已认识部门内所有的同事？是否e)如果在工作中遇到问题，你是否知道如何寻求帮助？是否f)在岗位培训中，可以改进的地方g)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训月度工作计划沟通表（指导人及新员工共同填写）第一周工作安排：长处：不足：

5、新员工建议：指导人签字：日期：第二周工作安排：长处：不足：新员工建议：指导人签字：日期：第三周工作安排：长处：不足：新员工建议：指导人签字：日期：第四周工作安排：长处：不足：新员工建议：指导人签字：日期：注：1、计划需在月初10日前提交人力资源管理部门，作为新员工试用期的培养计划；2、原则上部门负责人将作为新员工的指导人，如部门新员工较多，部门负责人可指派部门骨干或老员工作为指导人。新员工月度总结表（新员工填写）姓名：部门：岗位：入司时间：试用部门指导人带教时间培训/学习/工作月度总结1、内容及成效：2、问题/困难及建议：3、下一步工作改进计划:员工签名:指导人意见栏对员工的培

6、训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议：指导人签名：注：月度总结表需在月底30日前提交人力资源管理部门，作为新员工试用期表现考核的依据。