案例喝出来的风景兰溪用友erp_生产经营管理_经管营销_专业资料

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1、案例：兰溪用友erp喝出来的风景　　从1995年开始，水杯就不再是以前名不见经传的小水杯了，我们有了一种包含着科技含量的保温杯、保温瓶、汽车杯，因为在这一年里，浙江自力工贸有限公司率先设计的儿童水杯，为世界儿童的童年记忆增添了色彩。浙江自力工贸有限公司成立于一九九五年，是一家集产品设计、开发、生产、自营出口、服务为一体的专业生产系列保温杯、保温瓶、汽车杯的企业，公司占地面积20000多平方，建筑面积18000多平方米，员工400多人，已形成年产系列杯700万只生产能力，年产值逾1亿元。　　自力风景上的瑕疵　　虽然自力风景在不断的修改中得到了许多人的认同，但随着企业的不断壮大，自力遇到了

2、许多制造业都会遇到的问题：企业出现了信息孤岛、库存积压严重等现象；生产与采购无法做到信息共享，材料名称混乱，研发部门、生产部、供应部、供应商都有不同的叫法，导致购买的原材料与生产急需的常常无法对号入座，从而引起了各部门之间相互争吵，耽误了生产进度；另外，自力面对的客户较多，订单较多，欠货未发的客户往往被漏发，客户常常有很大的意见。这些现象都成为了自力风景上的瑕疵，严重地影响了自力的发展。　　那么，怎么才能解决这些问题呢？自力开始着手寻找一位优秀的“美工”来修改画上的瑕疵。　　困境中选择了T6-ERP　　“美工”的选择并不简单，特别是现在的画已经在之前的“美工”完成得差不多的情况下，新“

3、美工”不但要能接受理解旧“美工”的创意，关键的是还要对其进行修改。自力需要的是一套更完整的、能实现数据集成和业务协同的ERP系统。　　自力为了修改瑕疵，使风景更完美，消灭管理上的瓶颈现象，经过多重的调查和考研，在众多的ERP厂商中看上了具备强大管理功能、性价比突出的“T6企业管理软件”，T6再一次凭借多年服务于广大中小型制造企业的专业性，产品自身灵活的行业适应性以及数目、种类庞多的成功案例和优良的口碑这些特点，成为帮助企业重新焕发生命力的有力武器。　　自力风景由T6企业管理软件添色彩　　2010年8月T6企业管理软件正式实施，在对自力业务进行了充分的调研后，发现自力风景上的瑕疵并不是想

4、象中的那么少。自力的管理基础薄弱，员工400多人，对信息化和上软件的目标并不清晰。　　在实施T6企业管理软件的过程中，不可预料的情况出现了，自力的一部分工作人员已经习惯了以前的风景，他们在感情上和操作技能上都无法接受新的管理软件，ERP的到来突然打破了自力以往的平静，犹如一颗石子在如镜的湖面上激起了层层涟漪。自力负责人为了更完美的风景，顶住各方面的压力，为T6企业管理软件做出了保证：ERP一定能成功上线！　　整个实施工作进行得曲折而又顺利，自力从开始实施到上线完成模拟运行，只用了1个月的时间。实施ERP后自力运作的近数十种单据都是第一时间从ERP系统中打印出来再进行各项处理，比如采购订

5、单、销售订订单，委外加工单、销售出库单、入库单、材料领用单等等，保证了数据的及时性与准确性，这种方便快捷准确的报表打印，一方面节省了大量的人力资源，另一方面也给自力带来了极大的惊喜，因为自力的交货期只有三天，所以为了防止停工待料情况的发生，它只能增大库存。在应用T6企业管理软件之前有2000万的库存，而现在只有不到1000万，这个数量还在继续降低当中。另外，T6企业管理软件为自力理顺了供应商的应付帐款，很好地控制了信用管理，保障1个月的付款帐期，提高了对供应商的管理，得到了更好的交货与价格配合。　　系统的正式上线运行后，自力的负责人告诉我们：近两年来材料价格持续上涨，已经超过了10％，

6、使生产成本上升了不少，而自力的销售报价只涨了5％，另外5％的成本已经由T6企业管理软件节省下来了。应用T6企业管理软件之后，自力在06年的销量增长了20％，利润也得到大幅增长。　　自力对风景的高度评赏　　现在，自力的信息系统开始大显身手，各个业务部门真正实现了数据共享，渗透进企业的各个业务环节和部门中。李总谈道T6企业管理软件笑着说：“T6的应用理顺了整个公司运作的流程，从销售接单——供应——生产——发货——收款结算一系列的运作流程，各部门协作方便，数据一致。比起应用软件之前各自说各自的，无法综合起来，现在都解决了，并且加速了运作步伐！同时理顺了各部门工作，整个工作一环扣一环，各岗位及

7、时完成，现在基本上没有积压的工作，所以工作效率提高了许多，客户满意度大大提高；资金预算也准确了，付款速度加快了，供应商配合度也大大提高！除ERP工作外，其他工作也效仿实行流程管理，执行力也大大加强。本文库由金华朗盈用友客户服务中心提供！