浅析激励机制在企业人力资源管理中的作用

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1、摘　要：激励机制是企业管理中的一项重要内容，是决定企业兴衰的一个重要因素。本文通过对激励机制的内涵、激励机制在企业人力资源管理中的作用进行分析说明，提出了当前企业人力资源管理中常用的激励方式。关键词：企业人力资源管理激励机制人力资源是经济可持续发展最可靠的动力，是保持企业竞争优势的关键所在。人力资源是一切组织中最重要的资源，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，决定着组织的核心竞争力。而激励是人力资源管理中的核心内容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。一、激励机制的内涵激励机制是指组织通过设计合适的外部奖酬形式和工作环境，以一定

2、的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。企业建立完善有效的激励机制能够协调企业和员工的关系，使员工和企业和谐相处，同时对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用。在这样的激励机制作用下，企业不断发展壮大，不断成长，持续向前发展。激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。二、激励机制在企业人力资源管理中的作用1.有利于调动员工工作积极性，提高企业经济效益企业的发展需要员工的支持。员工的主动性

3、、积极性和创造性将对企业生存产生巨大的作用。企业通过各种对员工有利的优惠政策，提高员工福利待遇、奖励、培训等方式，能够满足员工新的需求，员工在工作中必然热情高涨，认真负责，积极性、主动性提高，整个企业的工作氛围会得到明显改善，企业的经济效益自然会提高。2.激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织有至关重要的影响。打造适合本企业的文化、精神、道德理念，同时通过实施有效激励，用有效的企业价值观、利益观等核心理念影响、引导并统一员工的

4、价值观、利益观，使员工的个人目标和企业的总体目标相一致，增强企业活力，形成积极向上的企业文化。员工会把企业的发展与自己的个人发展紧密联系起来，员工愿意为企业奉献自己的智慧、精力，促进企业更好的发展。3.激励的有效运用有利于提高员工素质通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会使个人素质不断提高。例如，对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行一定的奖励，对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当惩罚，能发挥奖一励百、惩一儆百的作用，有助于全体员工业务素质的提高。4.有利于创造良性的竞争环境科学有效的激励机制

5、本身包含一种竞争精神，它的运行在企业中能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在这种环境中，企业的员工会收到来自于环境的压力，这种压力会变成员工不断进取、努力工作的动力，从而推动工作的高效开展。5.激励机制可以防止人才流失“人才是企业最重要的资本”。随着人才市场的逐步完善和健全，人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。流失人才意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形或无形的损失，而且会使竞争对手更加强大。人才离职造成生产率低下而导致的隐形损失更加难以估计。企业内部士气的低落，容易形成连锁的不良反应，而有

6、效的激励机制可以避免这一现象的发生，可以确保人力资源的稳定和企业发展的持续。三、企业人力资源管理中的激励方式从管理激励角度看，激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，因人而异，因时而异。只有满足最迫切需要的激励方式，效力高，激励强度大。因此，在员工激励上，不存在一劳永逸的激励方式，更没有放之四海而皆灵的法宝。在实际工作中常用的激励方式有：1.薪酬激励。是各种激励形式中最为直接和有效的激励手段，意在以工资杠杆调动员工的积极性。对有较大贡献的员工，高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，产生较高的

7、工作积极性。可在工资与奖金的分配上、现金与非现金激励的选择上、一次性激励与多次激励上做文章，达到激励效果。但薪酬要适当拉开层次，有层次才可以建立持久的动力。2.目标激励。是指确定适当的目标，诱发员工的工作动机和行为，达到调动其积极性的目的。正确处理个体目标与组织目标的关系。在目标考核和评价上，对人才进行全面详细地址：jgslz329.cn/362yl/jgslz329.cn/adlyylc/jgslz329.cn/amdc/jgslz329.cn/amdc1/jgslz329.cn/amdwylc/jgslz329.cn/amhgylc/jgslz3

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