管理者思维方式动作分解答案

《管理者思维方式动作分解答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题1.从业务高手升上来的经理往往过于重视兄弟感情，具体表现为()√A相信兄弟们的自觉性和自觉能力B缺乏必要的激励C刀子嘴豆腐心D以上都包括正确答案：D2.销售额是由哪些方面构成的?×A可变成本费用正确答案：3.以下不属于彪悍性兔子表现的有()√A事必躬亲B相信员工的自觉性C刀子嘴豆腐心D重视兄弟感情正确答案：A4.一家公司让一位经理和他手下的6个业务员去零售店铺货。即逐个拜访零售店，问零售店要不要货，如果要货的话，就

2、写定单、放货、做陈列、贴海报。接到这个任务后，兔子型经理会()√A采用常用的活动策划方法，即确定5W2H——什么人、在什么地点、什么时间、做什么事、为什么做、如何做、做多少B身先士卒，带领着业务员们去开拓市场C先思考出下属可能出现的所有问题，而且以制度形式将其确定下来，以免下属犯错D做给下属看，是要确保下属学会整套方法。接下来主管就可以撤退正确答案：B5.一名合格的销售经理,应该()√A要学会对员工说官话B消除员工的消极情绪C要为他们指出清晰的方向D以上都包括正确答案：D课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点

3、击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.管理者转变价值观表现在哪些方面()√A建立利润管理观念B学会开源节流CA和B都正确DA和B都不正确正确答案：C2.下面对“软激励”的理解正确的是()√A软激励就是给对方一种暗示性的激励B软激励只适用于吃软不吃硬的人C软激励的效果没有实在的物质奖励有效D以上说法都不对正确答案：A3.节流是可以慢慢养成的习惯，一个合格的区域经理一定要在行政管理上做到精益求精，具体的表现有()√A不给员工们发奖金B海报数着张数领，报表数着张数领，促销品数着个数领

4、C取消赠品等支出D以上都包括正确答案：B4.可口可乐公司每年都要对各区域的销售经理洗一次牌，也就是“平调”，效果非常好，原因是()√A销售人员一旦互换区域，就会迸发出无限的力量B后任一定会对前任的东西有些不习惯，从而容易找出前任存在的一些问题C后任往往会觉得自己受命于危难之中，会更加努力D以上都包括正确答案：D5.在“乌鸦”铺货过程中，事中应该√A建标准B紧盯、检核C奖罚总结D以上都不正确正确答案：B6.以下关于“黑乌鸦定律”的说法正确的有:√A就是要在不同的场合扮演不同的角色B当官不只是为民做主C当官要“官官相护”

5、D以上说法都正确正确答案：D7.一个真正成熟的销售经理，一定要学习一点哪方面的知识?√A行政管理知识B财务管理知识C人力资源管理知识D以上都包括正确答案：B8.当一个企业达到一定规模以后，它的利润是通过什么方法出来的?√A赚出来的B省出来，挤出来的C以上都正确D以上都不对正确答案：B9.管理实际上是()√A通过管人达到理事目的的过程B激发他人的主观能动性C一门“与人斗”的学问D以上都包括正确答案：D10.“屁股决定思想”,体现在()√A黑乌鸦定律B懒乌鸦定律C白乌鸦定律D铁乌鸦定律正确答案：A11.以下不属于彪悍性兔

6、子表现的有()√A事必躬亲B相信员工的自觉性C刀子嘴豆腐心D重视兄弟感情正确答案：A12.销售额包括()√A固定成本B利润C可变成本费用D以上都包括正确答案：D13.赚钱的产品要上量,上量的产品要赚钱,属于()√A开源B节流C事前建标准D事后严控制正确答案：A14.要判断一个经理是否有能力，是否通过了一些暗箱操作完成了销售目标，就要采用()√A平调B软激励C开源D节流正确答案：A15.一名合格的销售经理,应该()√A要学会对员工说官话B消除员工的消极情绪C要为他们指出清晰的方向D以上都包括正确答案：D