老油条现象_生产经营管理_经管营销_专业资料

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1、改造"老油条"   腐败的人力资源腐败并不仅在政府机关里产生，企业的腐败现象一点儿也不比政府逊色，甚至过而无不及。      企业的腐败体现在：人力资源腐败、规章制度腐败、待遇腐败、奖惩腐败、产品腐败、运营机制腐败、企业文化腐败、组织腐败等方面。而最严重的企业腐败首先是人的腐败，一个腐败的人力资源在企业里随处可见。如果能根治人力资源的腐败，则企业的其它腐败情况才有“人”去修改、完善、发起挑战。所以，人即是企业里最具生产力的资源，同时也是最具破坏力的资源。企业的腐败始于人，也必将从终于人上着手，这正是“解铃还须

2、系铃人”的道理。   人力资源的腐败可分为几种情况：1、缺乏有效的人力资源机制，好人才留不住、招不来，差劲人才赶不走，并且  很容易混进来。2、2、缺乏高效的考核体系，有功无奖，有过无罚，或乱奖乱罚随意性大，员工业绩无指标考核，由管理层随意口头分派任务，有无完成亦缺乏跟进。3、档案混乱，合同草率，人事工作人员只管招人进来，其它则无作为。4、无“人力资源成本”观念，富余人员过多，骨干员工无储备，时常出现人力危机，但无用的人员就可能一大堆。5、老功臣持功自傲，不服从管理，在企业里享受“尊贵待遇”。6、老员工缺乏激

3、情，且有诸多不满情绪，俗语称为“老油条”。1、新员工很快被企业的坏习惯感染，从此追求如何“轻松且安全”，而遗弃当初的“事业和发展”理想。2、8、部分员工不再以承担责任为荣，而以推却责任成习惯；不再以公司利益为重，而是以明哲保身为首选；不再以团结合作为原则，而是以少管闲事为标准；不再以开拓进取为目标，而是以得过且过作打算。以上的“腐败”还并未包含贪污受贿、偷盗泄密在内。因为那些违法乱纪的行为往往情节清晰，易受重视。本文所探讨的，是上面那些慢慢变质、悄然腐败的行为和现象，这些问题在平时不一定得到重视，而且均未列入

4、管理者的“重要工作”内容；企业往往抓一阵就算，或者仅喊喊口号，并无实际行动。然而不管怎样，只要企业出现上述现象哪怕一种，便显示企业的人力资源处于腐败状态中，腐败并不是一个一个单独的刀伤，它是一种可怕的传染病，企业一旦在某一处地方出现腐败，便很快蔓延到各个角落，速度之快，犹如人人害怕的“血冲顶”疾病发作。企业一时的健康并不代表永久健康，企业的腐败犹如企业组织本身也是动态发展的，企业从生存到死亡均与腐败问题时时斗争，所以，“治腐”是一项长期工作，是一项永不停工作，是一项企业的终身“保健”运动。“老油条”的现象  

5、 “老油条”是人力资源腐败的核心代表。企业往往对其它腐败都有显效措施，但对“老油条”们却束手无策。因为老油条们常常不是曾经的功臣，就是骨干员工，不是亲戚就是朋友，不是多年老员工就是有一定靠山，常常使你照顾到面子问题、长远问题、小事化了问题。老油条们得以横行，一半是的确难以下手处理，一半也由于没有及时处理而纵容得他们愈来愈态度恶劣。   举凡老油条者，均不同程度染上油滑气习，主要精力不务在正业上，而津津乐道于玩小聪明。   他们的言语与行为就是招牌，你只要看到以下这些现象就知道他便是一位“老油条先生”了：   

6、不思进取，时常把曾经的功劳与同事摆一摆，尤其在新同事面前做出一副“大爷样”；自我感觉良好，自认很有能力，但一遇困难就找各种理由推却责任；  把兴趣花在找公司的毛病上，扮“医生”，以示其看问题的水准；不服从管理，尤其是直接上级的管理，通常是你要求你的，我还按我的兴趣来做；主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪；充当“教父”级人物，在同事面前一副“看透了”的超脱形象，对积极工作者不屑一顾；眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张；受不了半点委屈，觉得自己应得到特别重视和关照；自身的业绩完

7、成得很优异，但诸如团队合作、考勤、上班纪律、吃零食、个人形象、利用公事时间办点私事等就随兴所欲，毫不自觉；   斤斤计较，缺乏奉献精神，爱越权对公司的管理指指点点；往往经营一个小团伙，讲小团伙利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划；等等。   判断其是不是有“老油条”行为和思想，只需观察他是不是把主要的精力或部分的精力投资在业绩以外的事情上，并且是影响业绩的事情上，而且影响的不仅是自己，还有其他同事。   以上现象也并不是每个“老油条”们都有份，他们或有一条，或有多条，总之会在可能的情况下发挥出他们的“油条水

8、准”来。老油条的危害“老油条”的负面作用由于常常不在公司核心利益上产生正面冲突，所以在管理者心理上定位为“小事情”，有空再慢慢处理。单个的老油条现象确实不值得大惊小怪，弄得人仰马翻的，但如果企业里较多的存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，人浮于事，政令不通，基层阳奉阴违，组织全面腐败，企业内部就形成严重内耗。到这个时候，往往大费周折还不见得有效。   所以我们得重视老油条现象的危害，厘清企业