《基层干部管理》ppt课件

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1、基层干部管理前言职责应具备的技能管理方法管理循环讲师：簡忠賢日期：2002-11.01.一、前言迪生以秉持爱心，信心，决心的经营理念。据以达成独立自主经营，持续稳健成长，利润分享员工的长期营运目标，围绕这一宗旨，只有各管理阶层各司其职，各负其责，才能使企业在合理有序的运营发展。那么，作为基层主管其主要职责是什么？怎样才能做好本职工作？要哪些技能？以下将分几个方面做一简单介绍：二、基层干部之职责（一）概括地讲，基层干部的主要职责在于：A：贯彻落实公司制定的各项方针政策.B：执行和完成上级主管安排的任务.C：教育和训练部属，树造企业文化.而具

2、体到现场管理者，其职责又可明确为：A：安全管理：以安全教育，安全行为培养及物品的安全管理入手，彻底杜绝人的不安全行为及物的不安了解情全状态，从而创造一个安全舒适的工作环境.B：品质管控：即：不流入不良品，不制造不良品，和不流出不良品。二、基层干部之职责（二）二、基层干部之职责（三）C.成本控制：针对不同的实际情况，通过对直接成本（直接原料+直接人工）及间接成本（辅发助原料+间接人工+发间接费用）的控制，从而降低造成本.D.确保交期：通过降低模故，机故，提升产能来达成生产计划.E.教育训练及团队活动.F.5S之执行.G.提案改善的推动.三、

3、基层干部应具备的技能计划调整技能：能够确定工作方针，按计划实施拟定方案.领导组织技能：通晓如何在有限的时间和空间内将各类资源的功效发挥到最佳.训练教导技能：懂的部属的成长有赖于管理者的教育，给部属提供历练的机会和成长空间.改善技能：懂得只有不断改善现行标准，才有更大的发展空间.三、基层干部应具备的技能要想达到以上技能，就必须在工作中进行学习，就是工作中学习，学习中工作，做为一个基层主管，应当在专业技术，管理技术，人际技术方面不断充实，借以达到以下之素质：1、企业认同感.2、现职专精的工作技术.3、精通各种管理方法.4、重视教育训练.5、精

4、于工作改善.6、良好的工作关系.7、具有函养的领导风格.8、强烈的成本观念.9、整体作战的团队意识.10、勇于承担责任.四、管理方法（一）管理就是要维持与改善，要想改善，就要针对现状进行各方面之分析，找出存在的问题，现制定改善计划，进行改善.常用的分析问题的方法有：1.层别法.2.柏拉图.3.5W2H法.4.鱼骨图法.四、管理方法（二）层别法：就是将多种多样的资料，对应目的需要，分成不同的类别，加以统计，使之方便以后的分析，是所有手法中最基本概念.柏拉图法：将日常的管理活动予以统计，整理，分类，以作重点分析，然后确实抓住重点，进行改善，作

5、出对策并做有效的控制.5W2H：WHY（为何）WHAT（何事）WHERE（何处）WHEN（何时）WHO（何人）HOW（如何）HOWMUCH（成本为何）五、管理循环（一）工作改善是永无止境的，管理者的管理能力更是要不断磨练,不断提高而作为一种很科学的管理程序,P---D---C---A管理循环已成为近代企业管理不可缺少的工具：五、管理循环（二）P：PLAN（计划）1、要认清目的，即计划项目，计划目标.2、要充分掌握与计划有关的事项.3、现状分析.4、以5W2H法进行分析.5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用.6、做成实施方案及实施时间.

6、7、可分阶段性，但要有连贯性.8、应有数据可衡量及成果评估.五、管理循环（三）D:DO（执行）1.依计划实施方案进行.2.实施前之准备工作.3.其它部门协力合作.4.过程中如有异常应即时处理.C:CHECK(查核)1.执行过程资料回馈.2.检讨结果.A:ACTION(处置)1.检讨结果与原计划比较.2.再利用鱼骨图法分析.3.修订下次再计划.