《成本费用管理v》ppt课件

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1、现代企业经营管理第十章成本费用管理本章概述新观念内容·预测和计划成本控制及战略第一节现代成本费用管理的新观念本节概述:现代观念、成本责任和意识一、现代成本管理的观念（一）对象：成本费用—成本责任（二）主体：财务人员—各级管理者（三）手段：制定目标成本、落实成本责任（四）直接目的：完成成本责任降低成本费用—提高成本效率（五）核心：成本费用意识二、成本责任三、成本意识第一节现代成本费用管理的新观念一、现代成本管理的观念1．现代成本管理观念是为实现各部门，各单位管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制定成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的管理工作；---提高意识与效率、实现责任！2．

2、成本管理的对象是：管理者的成本责任3。成本管理的主体是：企业的各级管理者，包括(厂长、经理、车间主任、科长以及工段长、班组长直至员工)一、现代成本管理的观念4．成本管理的手段是：制定目标成本，落实成本责任---落实责任·定目标5．成本管理的直接目的是：完成成本责任，提高成本效率---完成责任·提效率成本效率：是一种比值关系，是收益与其相关的成本费用之间的比值，即成本效率=收益/成本6．成本管理的核心是：管理者的成本费用意识---成本意识是核心！第一节现代成本费用管理的新观念二、成本责任1．成本责任的概念1)成本责任是与管理权力相对应的2)成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任，而不

3、是集体的共同责任3)成本责任是一种财务会计责任企业的会计分为：财务会计和管理会计成本责任三概念：权力相对、财会责任，个人责任非集体！第一节现代成本费用管理的新观念三、成本意识1．现代成本管理中的成本意识，包括了更深的涵义，是指：能自觉地将生产经营活动与成本费用，收益进行挂钩考虑的习惯，能够比较准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现---自觉挂钩、判断能力·积极性2．成本意识包括三层意思：1)思考习惯，即将成本费用与生产经营活动挂钩考虑，2)判断成本效率的能力，要求管理者心中有数，对每一产品或每一项工作的收益与相关的成本费用的比率有较准确的把握和判断成本意识三层面：挂钩

4、习惯、成本效率，判断与提高！三、2．成本意识包括三层意思3)要有提高成本效率的积极性，没有这种积极性，思考习惯和判断能力都没有用，有了这种习惯，思考习惯和判断能力才能发挥作用3．在实践中对成本意识的理解还有3点：1)成本意识是一种问题意识和改进意识2)成本意识是一种高度的责任感3)成本意识的关键是要找到提高成本效率的有效途径实践理解再3点：问题/改进两意识、高度责任感，有效途径提(成本)效率！第二节成本费用管理的内容本节概述一、成本费用的内容（一）制造成本的内容制造成本（生产成本）=直接费用+间接费用=直接材料+直接工资+其他直接支出+间接费用（二）期间费用的内容期间费用=管理费用

5、+财务费用+销售费用---期间费用：财务·销售·管理费(制造)成本---直接(材料·工资及其它)加直接！二、成本费用管理的意义三、成本费用管理的要求（一）切实做好成本费用管理的基础工作（二）正确划分各种成本费用的界限（三）采用适当的成本计算方法（四）实行全面成本费用管理成本管理四要求：做好基础、划分界限、全面管理·算法当！第二节成本费用管理的内容一、成本费用的内容1．成本与费用的区别与联系：区别：它们计算的基础不同，费用一般是指某一时期内所发生的耗费，因而它常常与一定的时间范围相联系；成本则是指耗费生产要素的补偿价值，一般可以理解为生产费用的对象化，根据权责发生制原则，它不受时间的限

6、制，而与一定的对象即产品相联系联系：两者的经济内容一致，都是劳动耗费，因此通常把两者连在一起称为成本费用，甚至在一些场合可以相互替代期间耗费即费用；生产要素补偿值、生产费用对象化、不受时限即成本！一、成本费用的内容2．成本费用的内容：1)制造成本的内容◇     直接材料◇     直接工资◇     其它直接支出◇     制造费用即间接费用2)期间费用的内容不计生产成本，而直接计入当前损益(不计成本计损益)◇管理费用◇     财务费用◇     销售费用一、2．成本费用的内容2.1职工福利费是按职工工资总额的14%提取，用于职工医药费，职工困难补助和职工集体福利设施等支出的费用

7、---职工福利(工资总额的)14点、职工医药、困难补助·集福设！2.2企业的下列支出，不得列入成本费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其它资产的支出、对外投资的支出、被没收的财物、各项罚款、赞助、捐赠支出以及国家规定不得列入成本费用的其它支出不得列入：购/建固资·购无形、对外投资与罚·没、赞助·捐赠及其它！第二节成本费用管理的内容二、成本费用管理的意义1．成本费用管理的意义：1)加强成本费用管理，有利于提高企业的经济效益2)加强成本费用管理，有利于企