《本科管理会计》ppt课件

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1、情景案例第六章短期经营决策分析第一节决策分析概述一、决策分析的概念决策是指人们为了实现预期目标，根据现实条件，考虑各种可能，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。二、决策的分类▲按决策时间长短分类●短期决策●长期决策▲按决策条件的肯定程度分类●确定性决策●风险型决策●非确定型决策▲按决策的重要程度分类●战略决策●战术决策▲其它分类三、决策的程序▲提出决策问题，确定决策目标▲拟定备选方案▲评价备选方案▲选择最优方案（满意方案）▲组织与监督方案的实施第二节短期经营决策常用的成本概念和方法一、常用的成本概念二、常用的决策方法■确定型决策方法◆

2、差量分析法∆P=∆R-∆C=(RA-RB)-(CA-CB)其中：∆P为差量损益；∆R为差量收入；∆C为差量成本；RA、RB分别为A、B方案的相关收入；CA、CB分别为A、B方案的相关成本。◆边际贡献分析法边际贡献总额法：TcmA≤(≥)TcmB单位资源边际贡献法：cmA/scA≤(≥)cmB/scB其中：scA为单位A产品资源消耗定额scB为单位B产品资源消耗定额◆本量利分析法成本无差别点(x')=(a1-a2)/(b2-b1)■非确定型决策方法◆“大中取大”法◆“小中取大”法◆“大中取小”法◆折衷决策法第三节生产决策一、新产品开发的品种决策二、亏

3、损产品的决策三、特殊价格追加订货的决策四、有关产品深加工的决策五、零部件自制或外购的决策六、不同生产工艺技术方案的决策七、企业资源配置决策（线性规划）[例6-1]某企业现有一定的生产能力，可用来生产新产品A或B中的一种，有关资料如下表所示，假定A、B产品销路不成问题，试进行品种决策。表6-1∵TcmA=(40-30)*200=2000(元)TcmB=(60-45)*100=1500(元)∴应该生产A产品。AB产销量(件)200100单位售价(元)4060单位变动成本(元)3045固定成本30000[例6-2]某企业生产A产品，本期正常订货为5000

4、件，正常价格为50元/件，期初的成本计划如下表所示。现有一客户要求追加订货1000件A产品，但每件只出价32元。试就以下互不相关方案作出是否接受追加订货的决策。成本项目总成本单位成本直接材料(元)直接人工(元)变动性制造费用(元)固定性制造费用(元)销售管理费用(元)7000040000200003000020000148464合计18000036表6-2产销量：5000件（1）企业最大生产能力为6000件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。（2）企业最大生产能力为5800件，剩余生产能力无法转移且不需追加专属成本。（3）企业最大生产

5、能力为6000件，剩余生产能力无法转移，但追加订货需购置一台专用设备，价值为5000元。（4）企业最大生产能力为5800件，剩余生产能力可以转移，若对外出租可获租金收入800元，追加订货需追加专属成本1000元。根据题意，用不同的方法解题如下：（1）因为特殊定价(32元)>单位变动成本(26元)所以应该接受订货（2）因为∆P=∆R-∆C=(R1-R2)-(C1-C2)=(32*1000-0)-(26*800+50*200-0)=1200(元)>0所以应该接受订货（3）因为接受追加订货的边际贡献为6000元，而追加订货的专属成本为5000元，所以应该

6、接受追加订货。接受追加订货可使企业增加1000元利润。（4）因为∆P=∆R-∆C=(R1-R2)-(C1-C2)=(32*1000-0)-(26*800+50*200+1000+800-0)=-600(元)<0所以不应该接受订货[例6-3]某企业生产A半成品，年产销量为2000件，单位成本为18元/件，销售价格为26元/件，如果把A产品进一步加工成B产品，售价可提高到50元/件，但须追加变动加工成本12元/件，同时，深加工需租入一台专用设备，年租金为7200元。若A半成品直接出售，其深加工能力可用于对外出租，预计年租金收入为12000元。试问A半成

7、品是否应该深加工？因为∆P=∆R-∆C=(R1-R2)-(C1-C2)=(50*2000-26*2000)-(12*2000+7200+12000-0)=4800(元)>0所以应该深加工[例6-4]某企业决定生产一种产品，有A、B两个不同的工艺方案。A方案的固定成本为12000元，单位变动成本为12元；B方案的固定成本为8000元，单位变动成本为16元。试问应该采用何种工艺方案？根据成本无差异点的公式：x‘=(12000-8000)/(16-12)=1000(件)所以，当业务量小于1000件时，应采用B方案；当业务量大于1000件时，应采用A方案；

8、[例6-5]某企业生产甲、乙两种产品，需经A、B、C、D四种设备加工，有关资料如下表所示，试作出最优生产规划。设备产品AB