人事月总结报告范文

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1、人事月总结报告范文 人事月总结报告范文

2、人事主管周工作总结 人事月工作总结范文篇一  从xx年12月,公司正式投产以来,人事部在公司的领导下,各项工作得以顺利实施,较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下:  一、人力资源分析  1、公司人力资源状况  分析:员工级人员学历普通偏低,需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训,让员工感觉到公司的发展前景和发展规划,为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境,加强员工的归属感和责任心,并能长期为企业做出贡献。  人事部作为人送的选送部门,在招聘时,需考虑到学历的重要性外,专业技能也要考虑,  另外,在用人、育人机制上,应努力

3、培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,以适应公司快速发展的需要。  二、无工伤情况,出现一次泵车工作事故,生产部己做出方案,加强安全操作意识,防范不安全事故的再次发生。  三、适应公司战略和员工个人发展需要,注重人力资源开发与培训工作。  为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,本部门制定了培训方案,在培训规划与协调方面做了相应的工作。  1、对新进员工进行入职培训,从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。  2、按照培训计划,组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专

4、业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。  3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。  四、2月起开始着手进行绩效考核工作,客观、公正、合理地考核员工业绩,激发员工的潜能和工作热情。  公司通过实行绩效考核管理制度,将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩,目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性,形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来,做到公平合理的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,并为公司员工提供一个发展平台,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的管理队

5、伍。  五、无消防安全情况  六、后勤保障情况(饭堂、宿舍):饭堂方面:根据员工的需要,将菜色多样化,尽量满足不同员工的口味。  七、做好人事部的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。  1、按规定及时办理社保。  2、通过各种渠道及时招聘,以满足各部门人员需求。  3、为公司新招聘的员工办理入职手续,办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。  4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。  5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。  6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。  7、各项会议的安排工作。  8、编写和下发各种制度,并监督完

6、成。   9、完成公司领导临时指派的其他工作任务。  八、存在的不足  成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力协助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题。  1、对人员需求计划分析、评估不到位,人员流动频繁;  2、加强培训工作。  人事月工作总结范文篇二  本人小评:  1、本人对待工作认真负责;  2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;  3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。  4、有较好的抗压能力。  总结:  “根基不牢,大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心,是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过

7、多年的工作经验得知,“人”是企业管理的核心标的,因此,人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中,我将不断提升自己的沟通协调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。行政部的工作,就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的企业团队。

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