工程项目绩效考评奖罚办法

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1、工程项目绩效考核评价管理试行办法第一章总则第1条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理的重要环节，是对工程项目的管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第2条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则，运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第3条工程项目绩效考核评价采取季度考核评价、年度考核评

2、价和终结考核评价相结合。第4条工程项目绩效考核评价的对象是项目经理部主要管理人员。第5条每季度项目工程项目绩效考核评价结果公布后，项目经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第6条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第7条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理、总工程师担任，成员部门由公司工程管理部、经营部、安全质量监督部、物质管理部、劳动人事部、财务部组成。第8条考核评价小组办公室设在经营部，负责考核评价的日常工作。

3、第二章绩效考核内容和考核步骤第9条绩效考核内容包括本月完成的日常工作及重点工作、工作创新点、工作中存在的问题及不足、对公司（部门）的建议和意见、下月（周）第4页共4页工作计划、对公司及项目部规章制度的遵守执行情况几个部分。其中：日常工作是指总进度计划内日常进行的工作，以例行工作任务，工作台账、报表报送、文字报告等的完成为标志，或者以既定工作流程最后一道流程完成为标志。重点工作则是指对公司、项目部有较大影响的工作,不包括例行工作,一般指对公司的经营发展、项目施工安全、进度、质量控制、利润、成本控制、资金回收产生较

4、大影响，并具有较强的时效性的工作。工作创新点是指在工作过程中发现适用本公司及项目部的简单易行的新工作方法，或是在工作过程中发现能降低本项目工程成本、扩大工程利润经部门讨论认可的创新。第10条部门员工申报考核的是个人对本月工作完成情况的总结和下月工作的计划等内容；部门负责人申报考核的内容是本部门本月工作的总结和下月工作的计划；项目部负责人申报的内容是自身完成和组织完成的各项工作总结及工作计划。第11条绩效申报形式以填写绩效考核表形式（考核表样式详见附则）或以电子文档形式申报。第12条绩效申报流程可简单描述为分级申

5、报，具体为：部门员工将个人本月完成工作内容和下月工作计划报送所属部门负责人由各部门负责人考核，形成个人绩效考核表申报至公司绩效考核组；部门综合绩效由各部门先进行自我评定后报公司绩效考核组集体考核，项目负责人向公司考核小组报送个人绩效申请表，由考核小组对项目负责人讨论给予当期测评并填写个人绩效考核表。以上过程形成部门绩效考核表后报送总经理；公司管理部门及负责人由总经理直接考核。第13条审核和反馈第4页共4页部门负责人对所属各名员工完成的工作内容进行审核落实，对反映的问题进行核实，提出指导意见或解决方案，对建议和意

6、见应给予回复或反馈到相关部门，对员工在工作中的创新应及时整理并组织部门讨论认定。对考核结果及处理意见公司将以内部联系单的形式下发给各考核部门并对本期截留工资及奖金的发放提出建议。各部门针对各自具体情况3日内予以回复确认。第14条分析与存档绩效考核组负责对收集的工作绩效考核表进行全面的分析，做出综合绩效考核。对所有绩效考核表进行存档备查。第15条个人工作绩效考核表和部门综合绩效考核表作为薪酬分配依据，在月末进行总结，根据员工的考核结果对工资进行调整，以示鼓励和惩戒。第16条按时报送个人绩效申报表是项目部员工的基础

7、工作，各级绩效考核表需按时分级报送，未能按规定时间报送的，应向上级和项目部绩效考核组说明并及时补送，否则直接影响收入。第17条各部门工作绩效表填写应客观、真实可靠，数据准确，各部门个人工作绩效考核表的实效性和客观真实性作为该部门负责人当月工作绩效的重要考核内容之一。3.3本办法自公布之日起执行，请本公司全体员工监督，并提出完善意见。办法不完善之处由公司绩效考核组协商解决。第三章绩效考核评分标准和奖惩办法第18条绩效考核表评分标准值为100分，考核得分分为100以上、91～100分、81～90分、71～80分、6

8、1～70分及60分以下共六个档次；第19条奖惩办法：被考核人员从本人工资中拿出20%作为绩效工资，绩效工资根据本人考核得分情况进行发放。考核得分100分以上，本人绩效工资增加10%；考核得分91～100分，本人绩效工资不扣减，如连续6个月考核得分91～100分，公司奖励1000～2000元；考核得分81～90分，第4页共4页本人绩效工资按90%发放；考核得分71～80分，本人绩效工资按