施工组织设计222

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1、施工组织设计第一章工程概况1.1、工程概况皋城村景观改造工程,建设地点为江干区丁桥皋城村。工程质量标准:符合(工程施工质量验收规范)合格标准。1.2、施工技术规范和质量评定标准1、《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2003);2、《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211-2003);3、《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213-2003);4、《杭州市公共绿地养护技术规范》;第二章施工准备工作计划2.1、总体方案布署2.1.1主管部门重视与支持公司主要工作人员按时到岗,成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。选派公司最优秀最富有经验的工程

2、技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。选用公司所属苗圃的最佳苗木实施本合同工程的施工。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。2.1.2指导思想及工作目标1)指导思想:本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子,采取项目法施工管理形式,组织我公司优秀管理人员和施工队伍,精心组织、精心施工,确保工程质量、工期达到业主要求。2)以“质量第一,信誉第一”为宗旨,发扬敢打敢拼的传统精神,严密组织、合理调度,以最好的设备和坚强的后勤保障,高标准、严要求、高速优质完成该工程。3)工作目标:公司主要工作人员会按时到场,以优质工程

3、为工作目标,努力做好本工程。2.1.3项目管理组织的建立组织经验丰富的、曾经参加园林绿化工程的技术人员、施工人员,以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。选调的是最优秀的项目经理及管理人员,构成严密的组织网络。2.2、前期准备2.2.1技术准备1、劳动力主要使用本公司的职工为主,适量补充与公司长期合作的民用队伍。2、加强进场施工人员的教育,包括施工技术教育和安全教育,向劳动人员进行技术交底和安全交底,让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。3、尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施,确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。4、劳动力随工程进行分批组织进场,先进场人员是施工管理人员、测量人员

4、、材料人员、少量修建临设的普通工人;在临建完成后,组织种植工、土方工等其他劳动力进场。2.2.2施工机械准备在接到监理工程师开工通知后的第一天,组织所有的机具进场。并向管理工程师报验。附表1:拟投入的主要施工机械设备表。2.2.3苗木准备计划及来源对于本次工程中所需苗木,我们严格按工程量清单要求采购,不达规格绝不让进场。为此我们将派出具有专业经验的采购队伍深入采购第一线逐棵测量观形定购,对于符合规格的苗木做好记录并登记注册,与供应商签订供货合同。可根据工程进度需要随时进场。2.2.4施工现场准备1)及时组织测量人员对施工现场进行复测,然后按设计要求选出各分项工程的控制点;2)建造施工

5、设施;合理规划施工现场设施,解决材料堆场,施工用电,确保施工机械和材料的运输畅通;做好供电、供水临时设施的安排;2.3、施工组织计划2.3.1项目部管理制度1)项目部出勤考核制度a)项目部全体管理人员实行出勤考核,每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。b)管理人员除项目经理批准同意外出,其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。c)管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。d)全体管理人员坚守岗位,履行职责,不得迟到、早退。2)质量管理制度a)每个管理人员都要对本工程质量负管理职责,按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制,谁管理谁负责。b)每个管理人员应当牢记质量意识,从采购定货

6、到材料进场,从工序到分部分项,从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录,并接受业主及监理工程师的抽检验收。c)全体管理人员应不断提高自己的技术素质,积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。d)管理人员不得违章指挥,对质量隐患应及时发现和消除,因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故,接岗位职责,追究个人责任,承担相应损失,情节严重的,公开曝光,提交公司严肃处理。e)每个管理人员是质量保证体系的组成成员,高度树立质量第一,为人民服务的思想。3)工期保证制度a)每个管理人员都应对本工程工期负责,在各自的岗位上,不因本职工作不到位而影响整个工程工期,否则追究其个人责任,并采取

7、经济奖罚措施。b)每个管理人员都应制订本岗位的工作计划,提出工作标准,工作目标。c)管理人员必须在项目经理的统一指挥下,服从命令,听从指挥,为确保工期多作贡献。d)项目部积极开展决策活动,有利于提高工程质量,加快施工进度,确保安全生产,文明施工的建议和措施,将积极鼓励,取得明显效果的给予奖励。4)安全文明制度a)现场要设置安全生产,文明施工宣传牌,切实加强安全生产,文明施工教育力度。b)进入工地现场,要做好个人防护工作,高空作业要采取保护措施。c)实行现场

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