施工组织设计室内装饰

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1、工程质量保证体系在施工全过程中,我公司将始终坚持“百年大计、质量第一、用户至上”的原则,以质量求生存、全员参与;守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨;持续改进质量管理体系,在保证装饰工程满足法律法规要求的同时,追求专业特点,塑造文化艺术精品,以求得公司效益增长。认真依照国家各项施工技术规范、规则和质量验收评定标准去组织实施,全面实现“保市优,争省优”的工程质量目标,并采取以下保证措施。1质量方针严格执行标准,争创行业一流,坚持优质服务,建造满意工程。2百年大计、质量第一坚持把“百年大计、质量第一”的教育工作贯穿于施工全过程,强化思想教育提高质量意识,要通过工地宣传,技术交底,现场会,培训

2、班,参观样板工程等种种形式,不断强化全体施工人员的质量意识,使全体施工人员明确我们此项工程的质量目标就是“保市优,争省优”在省会建筑装饰业市场再创佳绩,使每个参战人员每时每刻每个环节都受到质量意识的控制,从而做到在施工中以良好的工作质量,严格按照工艺流程,严把每道工序标准,科学施工,达到预防在先,确保实现质量目标。3健全组织机构,充实质管人员健全质量保证体系,成立以项目经理为主任的TQC管理委员会,由公司质检部负责,项目部设置一名专职质检工程师、施工班组设专职检查员,使质量检验工作上下形成网络,各级质管人员由懂管理、会验收、熟规范、有经验,责任心强的技术人员担任,赋予质量检验人员对

3、工程质量的否决权,行政领导必须尊重他们的意见,支持他们的工作,各级领导都要把质检工作当作头等大事一抓到底,使工程质量在施工全过程中都处于受控状态。254完善管理制度、切实抓好落实完善制度并使之落实是创优达标的主要途径。我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标,均按照本市文明安全工地的要求组织落实,确保达到本市文明安全工地标准,杜绝一切质量、安全事故。确保本工程的消防安全和施工进度,做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作,保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。我们在质量管理工作中坚定贯彻执行隐蔽工种检查签证、质量责任挂牌、质量评定奖惩

4、、质量定期检查、质量报告、验工质量签证及重点工程把关制度,使质量管理工作制度化、规范化。各级质检人员有严明的岗位责任制,有明确的工作职责标准、权力和义务及工作目标,使每个质检人员自觉地做好经常性的质量检查监督工作,及时发现问题、及时解决工程质量方面存在的问题。质检部、项目经理部、施工班组要逐级签订质量责任状,实行工资扣留5%作抵押,将工程质量好坏与职工切身利益挂钩。5完善质量管理体系(1)公司依据ISOO9001:2000标准要求,建立了文件化的质量体系,以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。(2)公司实行:公司→项目经理部→工长三级管理体制。(3)依据公司程序文件

5、要求,确定本工程项目经理部质量职能。1)项目经理质量责任制,项目经理对工程质量全面负责。2)成立质量领导小组:由项目经理任组长,由各工长,专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议,制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议,解决质量存在的问题,提高质量标准。253)各专业成立质量管理小组,实行全面质量管理,每周作一次质检情况汇报,总结经验,解决问题。4)各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。5)供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度,以避免材料规格、色差影响质量的因素。6)材料、设备订购必须有严格的验收

6、制度,出厂合格证,检验证件齐全。7)施工机械状况良好,保证工具先进。8)实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检,工长总检,并按序进行检查验收。经检验合格,才准许下一道工序的施工。9)有隐蔽工程的项目,分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录,未办理检验签字的部位,不准施工。10)虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,服从当地建委质检部门的裁决,并立即改正。6施工准备阶段的质量控制(1)公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件,掌握全面质量管理的基本知识,增强全体职工的质量意识,组织全体人员学习了解本工程质量保证协议,明确责任落实到具体人

7、员。(2)以质量达优为目标,组织有关人员认真学习图纸,搞好图纸会审及技术交底,技术培训工作,学习新工艺、新技术,推广先进的施工方法。(3)结合工程实际情况认真研究施工方案,科学安排施工计划,合理调配劳力,编制科学可行的施工组织设计。(4)编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施工方法,根据工程进度与季节,在施工组织总设计基础上,制定各分项方案。通过各专业分项方案,分阶段分重点对质量进行控制,逐步实现控制目标。25(5)按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程

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