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销售部老员工演讲稿范文

'销售部老员工演讲稿范文'
演讲:________销售部老员工演讲稿范文姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第 1 页 共 6 页销售部老员工演讲稿范文大家好:我叫xx,于xx年5月15日进入公司,目前担任销售部展厅经理一职。今天我作为任职已满九年的老员工,在这里发言,内心十分激动。借此机会,请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢!向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意!九年的峥嵘岁月,九年的团结拼搏,九年的辛勤耕耘,九年的春华秋实。现在,我们公司展现在人们面前的是开拓创新的谆谆厂训和奋发向上的勃勃生机。九年的光阴,我在这里度过了人生最美好的年华。在这九年的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。感谢公司给了我这样一个平台,我要竭尽全力为公司的发展贡献力量。为此,请允许我以一名老员工的身份向全体员工发出倡议:一、自觉遵守公司各项规章制度,增强自制力。没有规矩不成方圆。日常工作中我们可以感受到规章制度中的许多严格之处,也可以感受到制度中的人文关怀。公司从爱护但不放纵的角度关心员工的工作、学习,我们将以自觉遵守规章制度为荣。二、通过团队学习发展自己,通过业务实践成熟自己。学习型团队给予了我们一个站在别人肩膀上前进的氛围,我们将积极从团队中汲取营养,充分利用好学习时间,求得合作,快速地提升业务能力。并通过不断地实践成熟自己,明确自我发展目标,快速形成自我的业务风格。三、积极配合公司发展目标,发挥全员能动效应。公司以赢利为目地,我们将积极配合公司的各项发展目标,以身作则,以良好的精神面貌和业务水平为公司的发展贡献力量。人生如逆水行舟,不进则退;事业似峰回路转,唯有攀登。九周年庆典,是我公司承前启后、继往开来的里程碑,等待它的过程是漫长的,享受它的时间又是那么短暂,也许只有这样的磨练才能换得它的弥足珍贵。明天又将是崭新的一天,是迎取下一个辉煌的起点,既然我们选择了xx,既然我们热爱这个职业,那就让我们团结一致,在自己热爱的工作环境中不断学习、开拓进取、努力工作,共同筑造xx公司新的成就和辉煌!最后,衷心祝愿xx公司以崭新风貌昂首走在同行业的最前沿,预祝它健康发展,不断壮大! 祝各位领导和同事身体健康、万事如意、家庭幸福!第 3 页 共 6 页锅炉车间运行班长竞聘演讲稿尊敬的领导、评委、同志们:大家好!今天,我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持,更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的考验。我叫**,现年**岁,**年毕业于独山子技校,当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行,为汽机提供合格的过热蒸汽,给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业,遵纪守法,遵守总公司和分公司的各项规章制度,发扬主人翁精神,严守职业道德,团结群众,不弄虚作假,确保蒸汽品质的合格可靠。我所竞聘的职位是:锅炉车间运行班长一职。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位,我一定不负众望,在领导和同志们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕总公司的中心工作,不断提高我车间的产品品质,为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作:一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可靠,让整个公司生产正常运行。因此,坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时,坚持质量第一。2、配合车间压红线制度,保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标,但是设备的安全运行也是非常重要的,我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验,在保证产品质量合格的基础上,保证锅炉的经济性运行,例如:提高锅炉热效率、提高员工环保意识等,因为只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析,根据现场情况判断应及时进行处理,快速准确判断,指导班组人员迅速处理。严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理,不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等二、加强理论学习,提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法,并应及时重视。在日常的生活中,及时了解他们的生活动向及学习进度,不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点:1、3#-5#炉dcs的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工,对于计算机的控制不是太为了解,面临当前自动化的不断改进,适应新事物是他们的当务之急,所以现在应该利用1#2#炉的现有资源,进行换岗学习,跳高职工学习观念做到自主反复学习,提高员工自身劳动能力。第 5 页 共 6 页演讲资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 6 页 共 6 页
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