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2019项目管理部工作述职报告

'2019项目管理部工作述职报告'
项目管理部工作述职报告  各位领导、同事们:  大家好!  我的发言分三个部分,一是学习心得、二是20XX年项管部工作总结、三是20XX年项管部工作规划。  第一部分、学 习 心 得  我于2月28日回公司参加20XX年工作会,工作会开完后,原创:公司领导安排我在公司学习一段时间。自20XX年3月6日至3月23日,共学习17天,通过在公司17天的学习,体会与感受颇深!  一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化,相信公司能完成既定工作目标。在公司的这些天,接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员,在交流的过程中,很多人都说过同一句话,“历届一公司领导班子这一届是最强的,如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”;都感觉到形势看好,形势逼人;都能体会到,如果一公司能实现年初规划,公司必将更加强大,员工必将从中受惠,我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩,工资的按月发放,管理体系的建立,科学化、规范化、制度化管理日浙成熟,亮点的不断出现,领导的魅力,人性化管理与制度管理的强力推行,极大的鼓舞了士气,增强了信心,提高了工作热情和积极性,有这样的士气,公司的各项目标一定会全面实现!  二、学习体会公司的管理体系、管理制度,公司总部管理体系基本已建立,并有效的在运行。规范化、制度化的基础管理一直是的薄弱环节,在的时候,我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系,各部门的工作职责与岗位职责进行了调整,并根据体系精神出台了一些工作流程与制度。但在我个人看来,因为缺少自营项目,体系并未全面发挥作用,且对有的程序与权限存在疑问。利用本次学习的机会,了解了管理体系在公司的运行的情况,对一些疑问请教了公司相关专业人员,对管理体系的认识与理解更加深刻。管理体系的有效运行,全面规范了企业的行为,明确了责、权、利,有效的提高了企业的运行效率,尽可能的规避了风险。管理体系在公司的成功运行效果是显而易见的,我们要更强力的进行推行与维护。  三、通过参观在建工程,旁听项目班子述职,感受到公司项目管理水平在提升,监控力度在增强,工作不做老好人,不走过场。在学习期间,我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目,并听了格兰康都项目班子成员的述职,相当遗憾的是,没时间在项目上住上几天,没能更深入的去理解、学习项目的管理精髓及基础管理。不过,通过走马观花的看项目管理,也能深刻感受到公司项目管理水平的整体提升:CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高的水准,体现了项目的精心策划、精心管理与维护,值得学习的地方很多,也留下了很多好的照片。在参观的项目中,体现了企业的管理体系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效的运行与尊重。 尤其值得学习的是公司、项管部、质安部对项目的管理与过程监控比较到位,工作扎实,作风硬朗,方法多样,效率较高。对项目的日常管理效率高,对项目的检查密度大,方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样;在检查中不走过场,在述职中提问尖锐,在奖罚时动真格的。  四、感受到公司执行力在增强。工作会开过后,根据经理工作报告,公司各部门都迅速制定了本部门06年工作规划,各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用,各项目、部门对公司的指令执行比较到位。在跟随项管部对项目的检查中,在项目会议上,在项目述职中,都能感受到指令在向下传达与执行。在这次项目的述职会议上,因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报,对项目的批评是让人服气的、是尖锐的,对项目的处罚力度是空前的,项目部能诚恳地接受处罚与批评,能一起探讨改进措施,这种执行力、工作态度、工作氛围是值得我们学习的。一个好的制度,一个好的体系,一个好的决策,都必须要彻底的去执行才会达到好的效果,否则就会打折扣,我想,作为一个远离总部的区域分公司,公司对我们的监控力度相对较小,我们更要重视执行力的建设,更要强调执行。  五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服。在学习期间,参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶,基本上开会都是休息日,喝茶都喝到晚上一二点,这种对工作的全身心投入,对事业的热爱,对下级的反复讲解与灌输,对管理的专业化程度,创新的精神,观念与思路是值得我们去学习的。  六、通过听领导谈话、与部门交流,吸收、更新了自已的观念,整理了自已的思路,有选择的更新了自已的资料库。在公司期间,我几乎与每个领导进行了接触,要求给我讲讲课,或请教一些问题,与大多数部门进行了沟通,与专业对口部门则进行过一些探讨.有的已经了解,有的已经吸收,有的值得我继续思考与整理。本次学习期间,我要求提供一些管理资料与专业资料,基本都得到了满足,有的部门电脑资料让我自已进入查询,取得了不少收获,大大丰富了我的资料库,对我以后的工作大有帮助。  七、本次学习的不足  对部分管理人员召回轮训与学习,是加强内部交流与信息共享,提高管理水平,传达公司思路,以点带面的一个好方式,应该有较好的效果。通过本次学习,对于学习方式有如下思考:1、没有制定学习计划2、与领导接触的时间太短,没有更多的把握学习机会3、没有在好的项目上呆上几天,没有深入学习项目管理4、因信息不灵通,错过了一些学习的机会。  以上心得与各位同仁共享。  第二部分、项管部05年工作总结  我于20XX年10月出任项管部经理,在项管部工作时间较短,对前一段的工作情况不是很了解。总的来说,去年的项目管理水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强,出现了一些亏损项目与管理问题,在这里我做一个简单的回顾。  一、20XX年生产情况  去年在建项目八个,去年总施工产值,年初计划营业额  ,去年新竣工项目三个,即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程,三个项目均于去年办理完结算。目前睢宁县政府办公大楼项目形象工程已全部完成,现正在办理竣工验收及结算。20XX年新开项目二个,即湖州大洋电子厂房工程,合同额2810万,加今年签订的二期工程及部分增加工作量,实际合同额已超过4000万;嘉兴马克西马项目,合同额220万元。  去年在项目管理上有二大亮点,一是白龙港项目获上海市市政工程金奖,这是五局在上海的第一个市政金奖工程;二是晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖。  去年发生重大安全事故一次,20XX年9月8日,合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故,死亡一人。  目前还有在建项目五个,分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程。自年初开始计算,以上项目总计末完工作量约5200万元。  二、20XX年10月后,项目管理部主要做了如下一些工作  1、完善项目管理部组织机构,充实人员,制定部门工作职责及各岗位工作职责,完善项目管理体系。项管部是如何干好活的关键业务部门,长期以来,人员一直很不稳定,部门编制不到位,20XX年年底,分公司充实了项目管理部人员,四个岗位人员基本到位。根据岗位设置与公司的三证合一认证体系,各部门对部门工
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