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2019队长个人述职报告

'2019队长个人述职报告'
队长个人述职报告  第一篇:生产  个人述职报告  一年来我坚持学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想,以党的十七大精神为指针,积极拥护宣传贯彻党的路线,方针和政策,始终在政治上、思想上、行动上和党中央保持高度一致。与时俱进,开拓创新,更新观念大胆工作。对企业的各种精神及时准确不折不扣地贯彻到全体职工群众中去,使全区职工在认识和行动上与矿领导保持一致。坚持安全课、技术课和民主生活会制度,坚持领导班组建设、坚持政治理论学习和业务素质教育。坚持形势教育和正确的舆论引导,并用自己的言行去影响和引导职工,促进各项工作的开展。  健全完善制度。面对特殊的井下环境与生产条件,给安全生产带来诸多不利因素,他始终认为做好安全工作,努力保障职工的生命安全,是对职工利益的最大保护。为此,专门拟定了一系列规章制度,在区队会议上研究确定后执行,努力做到了四到位,管理措施到位,监督检查到位,评比考核加奖到位,先后多次开展各种各样的竞赛活动,使全区职工战胜了一个又一个困难,创下了无数次辉煌,力求在管理上抓质量,在制度上抓落实,在活动中求实效,在工作中保  安全。  一年来,我和区队干部一起,在27011工作面、  27102回风巷、27102运输巷等地点修掘过程中,坚持高标准严要求,狠抓基础管理,打造工程,并相应开展了以安全班长和区队干部共同负责和包保责任区活动,避免了质量滑坡和大起大落。良好的作业环境不仅提高了职工的生产积极性,而且增加了职工的安全感。今年10月份在27011工作面回风巷掘进中,由于刚刚使用锚网支护,我们大多数职工对作业流程不熟悉,我看在眼中急在心中。一起和工友并肩作战在井下一干就是10多个小时,直到把支架锚好才拖着疲惫的身躯升井。  在落实党风廉政建设过程中,我能够按照公司党  风廉政建设的要求,认真履行廉政建设工作职责,全面落实职责范围内党风廉政建设的各项任务。在贯彻民主集中制中,时刻注重用党性、党纪、党风严格约束自己、要求自己,主动接受党性、党纪、党风教育。自觉遵守党的各项纪律,不该说的话果断不说,不该做的事果断不做,对上级的党风廉政建设要求果断贯彻执行。和班子成员及职工能够相互尊重、相互支持、真诚对待,经常沟通通气,大事讲原则,小事讲风格,营造了融洽和谐的同志式工作关系。  我始终以顽强的毅力和忘我的工作热情,奋战在  煤海一线,为煤矿的安全生产做出了突出贡献。就像  那滚滚乌金一样,为人们送去了光明与温暖。  第二篇:姚  述职报告  尊敬的各位领导、各位代表:  大家好!  根据矿党委要求,我现将一年来工作开展情况及明年工作开展思路向各位领导及职工代表做以下汇报,不足之处请提出批评和指导意见:  一、总结20XX工作中存在的不足  今年以来,在矿领导的正确领导和关怀下,经过全队员工的共同努力,我队顺利完成了112202综采工作面的安装、回采和收尾工作。井下工作完工后,我利用空闲时间组织全队员工对我对今年来的工作进行总结,让全队员工从安全生产、管理、培训教育等方面只提意见不说成绩,进行查找不足,经汇总主要存在以下7个方面的问题:  1、安全及技能教育培训不到位,缺乏针对性,班前会时间过长,未严格按照2208模式开展,跟班队干、班长、副班长工作安排重复,重点不明确,浪费时间,导致员工反感。  2、班组打分、分工不公平,打平均分,人情分,未能体现技术优势,导致员工工作积极性不高,个别员工蒙混度日,久而久之造成班组内不团结,班组之间出现问题推诿扯  现象皮。  3、工作中缺乏执行力,安排工作不能及时落实、整改。规章制度落实不到位,有章不循。考核与奖励不对等,考核多余奖励。  4、个别管理人员自身业务水平不高,管理素质不高,管理混乱,责任心差,致使工作有安排没落实,在现场工作中意见不统一,造成员工不知所措,工作被动,干返工活,造成工时利用率低,费工费时。在工作中不能沉下身子,靠前指挥,做一天和尚撞一天钟,得过且过,对班组打分、分工、现场管理监督不到位,现场不能及时发现隐患。对重大危险、员工违章视而不见,违章指挥,细节管理不到位。  5、个别员工对安全不重视,胡干蛮干,安全意识淡薄,存在习惯性违章,不能做到自保、互保、联保。  6、员工综采专业技术、操作素质较低,操作不规范,缺少学习主动性,只会操作,发现问题不及时,出现故障不能处理,影响生产。  7、危险源辨识及手指口述落实不到工作中去,流于形式。  三、20XX年工作规划  根据20XX年工作中安全生产和区队管理中存在的不足,结合我队114202综采工作面地质条件、设备状况、人员状况及我矿20XX年工作安排,本人20XX年工作的初步打算是:  1、组织召开队委会,全面剖析问题原因,对症下药,针对每条问题制定专项整改措施,下大力气进行整改,确保我队在20XX年各项工作中再创新高。  2、我队20XX年主要工作目标是:力争超额完成矿下达的产量任务;本安体系建设达到矿规划等级,力争全矿第一;打造114202综采工作面为神宁工作面;消灭轻伤及以上人身事故和机电事故。针对20XX年矿下达的任务,我队进行超前谋划,及时召开队委会将工作任务层层分解,部署,制定可行的实施措施,进行内部分工,将任务分解、细化到每个班、每个人,重点工序、环节队领导必须全程参与,督导。  3、狠抓干部作风管理,提升干部自身素质。加大对管理人员的考核力度,做到谁主管、谁负责,谁带班,谁负责,对不合格的管理人员实行末位淘汰。  4、狠抓员工专业技术素质提升培训,提高员工素质。针对我队114202综采工作面设备性能、参数及地质条件,编制切实可行的培训方案,细化培训考核细则,利用矿组织的外培、技能提升培训、师带徒、班前会、每日一题,每月一考,现场实际操作等方式理论结合实际对员工进行培训,加大考核力度,实行重奖重罚,将考试成绩与收入挂钩,提高员工学习的主动性,积极性,切实提高员工技能。  5、根据114202综采工作面设备情况、地质条件每月定  期组织召开队委会群策群力,共同谋划,抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防灭火管理、两巷及工作面顶板管理,设备管理,防片帮管理、工序管理及工程质量管理,力争超额完成矿下达的各项安全生产及经营任务,在现场质量标准化上走“创亮点,树名牌”之路,继续打造神宁工作面。  6、狠抓现场危险源辨识、手指口述及重点环节、工序、人员的安全管理,尤其是顶岗实习生管理,为每名实习生指定一名无违章及业务熟练的老工人做为师傅,签订师徒协议,在师傅监护下进行作业,无师傅监护严禁私自作业。  7、加强区队执行力及规章、制度考核落实管理。每班安排工作必须由班长亲自安排人员落实,跟班队干检查验收,未完成工作必须严格按照规定进行考核。  8、加强企业文化建设,团队文化建设,把先进的文化理念渗透到团队建设和管理的全过程,从而达到使文化理念渗透到制度和管理之中,使制度和管理时时体现文化的目标。全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”,从整体上提高员工的生产技能和业务素质。  工
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