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2019集团公司党建工作现状的调研报告

'2019集团公司党建工作现状的调研报告'
集团公司党建工作现状的调研报告  第一篇:  广东省某工业集团公司党委前身广东省某工业集团公司临时党委,于20XX年2月根据省委安排成立。20XX年2月,根据党章规定,在省委组织部和省国资委党委的指导下,集团公司召开了第一次党代会,正式选举产生了集团公司党委。  集团公司临时党委成立时,由于历史上种种因素的困扰,集团公司整体资产和经营状况相当严峻。面对困境,集团公司  临时党委充分发挥党组织的政治核心作用,实施了一系列卓有成效的改革,在党建工作方面同样成效显著。  一、目前集团公司党建工作的基本状况  1、党员队伍的基本情况和特点  集团公司党委由于其特殊的历史原因,党员队伍的特点非常突出,主要表现在以下几个方面:第一,平均年龄偏高,党员队伍老化。到20XX年底,集团公司党委党员总数568名。其中,35岁以下的青年党员38名,占党员总数的6.69%;36-45岁62名,占总数的10.92%;46-54岁124名,占党员总数21.83%;60岁以上264名,占党员总数46.48%。加权算术平均党员年龄54岁,党员队伍年龄明显偏高。第二,教育水平较高,工人党员较少。党员队伍中具有高中以上学历的437名,占总数的76.94%,其中,大学专科以上学历259名,占总数的45.6%;党员队伍中工人22名,占总数3.87%;管理人员、专业技术人员173名,占30.46%。第三,在岗职工中党员比例高。集团本部及下属单位在岗职工503名,其中在职职工党员195名,占38.77%。在集团本部,90.7%的在岗职工都是党员。第四,发展新党员较少,党员后备力量不足。20XX年发展党员7名,20XX年发展党员8名,其中,35岁以下党员6名,占总数75%;女党员5名,占总数62.5%;高中以上学历的8名,占总数的100%。但集团公司目前只有团员21名,党员后备力量严重不足。  2、党组织的基本情况  广东省某工业集团公司党的基层组织共47个,其中党委8个,党总支1个,党支部38个。集团公司14个单位都建立了党组织,其中企业单位党组织44个,占基层党组织总数的93.62%,事业单位党组织3个,占基层党组织总数的6.38%。在生产第一线组建的党支部27个,占总数的71.05%。在8个党委中,集团公司党委任期至20XX年3月,其他7个党委任期至20XX年,但由于机构调整,人员变动较大,拟安排在20XX年上半年分别进行改选换届。  3、党务工作队伍的状况  集团公司非常重视党建工作,在党建工作干部队伍的建设上给予足够的重视。集团公司及下属单位党组织共有党务工作人员22名,其中专职党委书记13人,党务干部9人。具有高级政工师职称的4名,政工师5名,助理政工师4名。近三年来,集团公司先后进行了几次大的机构和人员调整,但是党务工作的岗位一直没有变,就是再困难的企业也有人员分工管理党务工作。而且,这支党务工作队伍一直在勤勤恳恳地为基层党组织建设和思想作风建设作出贡献。  二、近年来开展党建工作的主要做法和体会  1、坚持思想教育的主体地位,牢固树立科学发展观和业绩观  集团公司临时党委非常重视党员领导干部的思想教育,在省委和省国资委党委的领导下,结合企业实际,不失时机地开展了“三个代表”重要思想的学习教育活动、科学发展观的学习教育活动、保持先进性教育活动和“四好”领导班子创建活动等思想教育活动。在这些活动中,重点抓好各级领导班子的思想教育,牢固树立科学发展观和业绩观。通过这一系列的思想教育活动,集团公司及属下单位领导班子成员思想积极,目标明确,意志坚定,到20XX年底,提前一年完成了集团公司解困求强的第一个“三年目标”。在科学发展观和政绩观的指导下,集团直属企业锐意开拓经营,各项主营业务普遍取得较大的增幅。20XX年,整个集团完成经营收入6.22亿元,为年计划的115.53%。20XX年,集团公司完成经营收入7.71亿元,再一次超额完成年度计划,比20XX年增长29.03%。  2、发挥模范作用,以集团本部党建带动下属单位党建,以领导班子的先进性影响其他党员群众  集团公司党委严格抓好集团公司党委的思想政治建设,通过集团公司党委的模范行为带动下属单位的党建工作。在先进性教育活动过程中,集团本部党委认真做好学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的工作。集团党委书记还带头讲党课,带头写党性分析材料,带头参加党员先进性具体要求大讨论等。党委成员也积极主动参加各项先进性教育活动,做好督导组工作,做好困难企业分类指导等。以自身的模范行为给基层党组织党员干部带个好头。从而有力地推动集团公司先进性教育活动,受到省委先进办和省国资委先进办的充分肯定。  集团公司党委要求党员领导干部事事处处起到先锋模范作用  ,带动其他党员从我做起,干好每一件事情。如集团公司党委副书记、总经理丘小广同志在经营管理方面坚决执行党委和董事会的决定,锐意创新,大胆改革,雷厉风行地工作。党委主要领导的模范行为受到广大党员和职工的好评。在他们的影响下,三年来,广大党员不畏艰难,坚守岗位,兢兢业业,努力工作,解决了大量的历史遗留问题,克服了各种各样的困难,开拓了不  少经营工作的新局面,取得了可喜的新成绩。  3、坚持党的民主集中制原则,充分发挥各级领导干部的集体智慧,强调民主管理,科学决策  集团党委坚持民主集中制的原则,确保党内民主和科学决策。为此,集团公司结合实际,明确党委会、董事会、经营班子的分工合作,根据企业经营规模不大、班子成员交叉任职的实际,采取党政联席会议的制度实行民主决策、科学决策,有关企业经营管理的重大问题,坚持班子集体审议,未沟通的问题不上会,未统一班子成员意志的问题不轻率作出决议,重大问题采取票决制充分发扬民主,以确保科学决策、协同执行和分散决策分险。三年来,由于在议事决策中坚持了民主集中制原则,集团公司领导班子没有发生过决策失误,属业基本上遏制了重大经营失误。  4、加强团队精神教育,充分发挥班子整体的效能  集团公司党委成员来自五湖四海,加强团结和协作,既是对党委成员个人品质的砺炼,也是确保事业成功的基础和保证。结合某集团公司的实际,近几年来集团党委重点抓了:一是董事长与总经理的团结和协作。董事长与总经理的团结问题是班子团结的灵魂,是班子思想政治建设的重点工程。要搞好这项工程,首先要依靠共同的理想和信念。同时,要理顺职责分工,董事长主要抓重大问题决策的组织和思想政治保障,总经理侧重抓班子决策的执行和日常经营管理工作。几年来董事长与总经理的团结和协作,对整个班子的团结协作起到了重要的示范作用。二是新老班子成员的团结和协作。集团公司领导班子在企业日常的经营管理中,坚持新老班子成员优势互补,既重视知识创新和管理创新,又注重汲取老班子成员的意见和经验,充分发挥班子的整体作用,这对新班子两年来尽快进入情况、把握规律,能动性地开展工作,起到了重要的作用。三是班子正、副职的团结和协作。董事会、党委会和经营班子主要领导注意当好班长,确保正、副职领导在目标上合、在职能上分,在执行上合、在操作上分,在协作上合、在责任上分,充分发挥班子成员的整体作用。四是班子其他成员之间的团结
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