冲床安全系统操作规程

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1、实用文案班组长岗位职责1.职责和权限1.1协助车间主任做好车间和本组内的各项管理工作。1.2按车间生产管理计划和本组的生产要求,合理安排小组人员和需用材料、毛坯、工夹具、刀具等,做到按时完成生产任务。1.3做到严格按产品图纸、工艺规程、作业指导书进行加工生产,对本组内产品质量负责。1.4本组内的生产设备,做到定人定机实施维护、保养,防止设备事故的发生。1.5贯彻实施生产现场6S规范要求,在制品堆放整齐、排列有序。1.6实行产品质量的“双三检制”,防止不合格品流入下道工序。1.7做好对本组内生产人员的教育和培训工作,努力提高业务素质和操作技能,遵守劳动纪律。1.8抓好安全生产,

2、防止不安全隐患的产生。1.9对本组内的生产任务有调度权和检查监督权。1.10对不服从分配、产品质量差、未能完成生产任务的人和事有考核和处罚权。2.工作内容和要求2.1协助车间主任做好车间的各项管理工作,参与生产部和车间生产计划的制订,对分配给本组内的生产任务,做好刀具、工装、量具等准备,按计划完成生产任务。2.2检查本组内的生产图纸、工艺规程是否齐全,发现图纸不到位或有错,及时向技术部提出,让补发或更改图纸,对需要的刀具、量具等,组长做好统计,按生产需要向车间借领,生产中途有损坏应以旧换新。文案大全实用文案2.3对批量产品的加工,应检查首件产品的质量,如发现不符合要求,查明原

3、因后改进,使首件产品达到合格,中途勤巡检,防止不合格的在制品传到下道工序。2.4对本组内的操作人员做到勤指导勤检查、努力帮助他们尽快提高操作技能和质量意识,尤其是新进员工,主动帮助,使其尽快提高技术,达到独立操作。当出现质量问题时,找出原因,及时解决。2.5组长兼职本组产品检验员,当发现产品有不合格时,及时开具不合格品报告单交技术部评审,并将不合格品放到不合格区域,防止合格品与不合格品相互混淆。2.6对本组内的设备应定人定机进行保养和维护,按设备操作规程进行操作使用,当设备出现故障时,应停机检查,努力加以排除,排除不了的报告技术部。2.7对安排在本组内进行返工的不合格品,落实

4、人员尽快给予返工,并对返工的产品重新检验,签署是否合格意见。2.8按生产现场6S管理规定,逐项落实组内人员,分工负责,做好生产现场管理,达到设备、工夹具对号入座,产品摆放整齐、场地清洁、物流通畅,清除一切不安全隐患。2.9对本组内生产和产品质量情况定期做好统计交给车间主任进行汇总,然后上报生产部。2.10加强组内劳动纪律的教育,有发现不遵守规章制度、消极怠工、不服从分配、态度恶劣、产品质量差的人和事,应及时制止和批评,对重大问题及时上报车间主任或生产部。2.11不断加强自我学习,提高自己的技术水平和管理能力,努力做到既是生产操作者,又是技术指导员,而且还是产品质量的监督员和检

5、验员,组长的一举一动将对本组内的各项工作起到较大的作用。徐州三和机械零部件有限公司文案大全实用文案车间主任岗位职责1.职责与权限1.1根据生产部的生产计划,编制车间生产进度表,并按进度要求完成任务。1.2负责指导生产设备的管理和使用,组织实施设备日常保养,检修工作。1.3按产品图纸和工艺进行加工,实施“双三检制”、提高产品入库合格率,体现对产品质量负责。1.4负责生产过程中的制品和毛坯的管理,做好标识。1.5负责实施生产现场的6S管理,达到安全文明进行生产。1.6负责对员工的教育和培训,提高员工素质,监督检查车间人员工作和劳动纪律情况。1.7对本车间生产中发生的一切问题有调度

6、权、处理权。1.8对不服从分配、消极怠工、产品质量差的一切人和事,有检查监督权和建议处罚权。1.9车间副主任是主任的助手,应根据主任的职责与权限要求,做好分工负责,共同承担车间管理和日常生产工作。2.工作内容和要求2.1根据生产部下达的生产计划,编制车间进度实施表,做好物料、毛坯、工夹具准备,安排好机床和操作人员,领取图纸及工艺,做到科学合理地下达生产任务,并按时、保质完成。文案大全实用文案2.2根据操作人员的分工,合理安排机床,做到定人定机对设备进行保养、维护,当设备发生故障时,尽快安排机修人员修理,以排除故障,实在排除不了,报告技术部。2.3对车间生产班组负责人和技术人员

7、,规定其职责,严格按图纸和工艺要求编制加工程序,做到首件必检、中间巡检、加工完毕实施抽检,严防批次性不合格品出现。2.4应定期召开车间生产工作调度会,对经常出现的问题,在会上研究解决,解决不了事宜报告生产部。2.5经常教育和培训员工,提高操作技能,尤其是新进员工,应落实到班组经验的老师,实施帮、教、带,合格后才能让其独立操作,确保产品质量。2.6对车间出现的返工品,尽快安排人员及时返工,并采取有效措施,降低车间产品的废品率和返工率。2.7应加强劳动纪律的检查,对存在消极怠工,串岗闲谈,妨碍他人工作,做,

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