新供应商准入管理系统实用模板

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1、实用文案第二篇供应商管理采购产品和服务的及时交付以及高质量是确保生产有效运作和向客户及时提供高质量产品的必要保证，因此好的和可信任的供应商是采购管理的关键环节。随着供应商的业绩对制造型组织的影响越来越大，在产品交付、质量、价格、库存水平等方面都影响着组织采购是否成功，因此，组织在发展中越发重视对供应商的开发、评价和监督考核，以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪，进而保证组织供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升组织盈利能力的目标。具体来说，搞好供应商管理，组织可以期望实现下述目的：■保证组织产品质量■减少库存、降低成本，提高组织盈利能力■优势互补，达到双赢■优化采购流程

2、，提高采购运作效率■提高组织快速响应能力总之，供应商管理的目标是5个BP：最佳定位（BestPosition），最高生产力（BestProductivity），最优产品（BestProduct），最低价格（BestPrice），最佳伙伴（BestPartner）。供应商管理内容包括供应商的开发、供应商认定、供应商监督管理、供应商能力提升、供应商终止等方面。供应商管理过程参见图1：供应商管理基本原则：“互利共赢、供需匹配、半数比例、战略合作”1.与供方互利原则。公司努力在下述方面开展活动来与供应商建立互利双赢的关系：◆识别并选择主要的供方。◆把与供方的关系建立在兼顾组织和社会的

3、短期利益和长远目标的基础之上。◆清楚地、开放式地进行交流。文案大全实用文案◆共同开发和改进产品和过程。◆共同理解顾客的需求。◆分享信息和对未来的计划。◆承认供方的改进和成就。识别供应商开发需求供应商调查样品评估现场审核试样验收供应商评审/体系开发确定改进的方向年度考核评估供应商满意度监控鸿雁生产线和市场状况监控供应商生产现场签订采购合同综合评价监控供应商产线状况月度考核总结经验教训业绩表现改进现有的供应商新供应商产品/工程变更批准考核终止图1供应商管理过程图文案大全实用文案2.门当户对原则（匹配性原则）公司应尽可能选择规模、产品定位与公司相当的供应商，以免由于双方规模和产品定

4、位差异过大、采购比例在供应商总产值中比例过小等导致采购商在新产品设计和试生产配合、量产生产安排、售后服务、需求弹性和价格谈判力量对比等方面不能尽如人意。3.半数比例原则购买数量不应超过供应商产能的50%，避免全额供货的供应商，以防因对某些材料或产品供应商的高依赖程度而带来价格谈判弱势和供应中断风险。选择的供应商自身不得过分依赖于少数客户，避免因供应商自身经营风险带来的供应中断风险。4.供应链战略合作伙伴原则在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，以及重要物资供应商，应采取长期合作、参股、合资、控股等战略合作的方式，建立更紧密的伙伴关系，以获得更好的品

5、质、更好的交期、更低的成本、更多的支持。供应商分类1）按供应商合作期限：长期合作供应商、临时供应商。长期合作供应商：依据公司供应商准入流程进行正常准入申请并获批的。临时供应商：仅在信息系统内录入供应商的基本信息及有效资质证明，履行简化审批流程并获批的。后期只能通过特殊采购、零星采购方式与我司进行合作，采购金额及次数均有限制。2）长期合作供应商依据合作阶段分为以下三类：潜在供应商：已完成供应商基本信息及资质证明的录入工作，并通过资质认证审核，且经采购中心查重后同意提交的，后期有待进一步开发合作的供应商。潜在合格供应商：已依据供应商准入模版要求完成对应准入步骤（信息录入/样品评估

6、/现场审核/试样验收/综合评价），并通过规定审批流程确认其具备供货和质量保证能力的，但尚未发生正常采购业务的供应商。文案大全实用文案合格供应商：指已完成供应商准入流程，双方已签订年度采购合同，准备或已实施正常采购的供应商。（注：目前D类供应商暂不强制要求签订年度合同）。3）按照供应商绩效评定等级：优秀(90-100)、良好(80-89)、一般(70-79)、合格(60-69)、不合格(低于60)。4）按照采购项目性质：制造型、贸易型、服务（物流）型。5）按照采购金额和采购风险：A、B、C、D类。手册中所指供应商为生产型物资的供应商、物流商，机器设备、基建项目、汽车维修、保险等

7、项目服务的供应商管理可参照执行。第二节新供应商准入管理新供应商准入管理流程如下（主要按照生产型物资供应商的开发和评审工作流程、工作标准进行描述，物流商的开发和评审参照执行）。新供应商准入流程1、收集拟开发供应商的相关信息2、上传供方调查表/各类资质证明。3、事业部/控股子公司质量负责人对上传资料进行审核4、审核通过后，采购中心进行查重步骤1供方信息调查流程文案大全实用文案1、采购部门收集评估样品2、质量/研发部门对样品进行评估3、质量/研发部门出具相应的评估报告4、事业部/控股子公司质量负责人对评估报告