产品经理—竞品-分析实施报告

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1、WoshiPM[通过迷人的摘要吸引您的读者。它通常是文件的简短摘要。当您准备好添加内容时，只需单击此处并开始键入。]报告版本-编辑日期XXX竞品分析报告报告版本-编辑日期状态：[√]草稿[]修改中[]定稿文件标签：竞品分析报告、XXX版本：2014(1.0)作者：WoshiPM日期：2014-10编辑历史文件名称：XXX竞品分析报告文件说明：编辑历史：编辑时间版本作者编辑内容标记2014.09.07Build1WoshiPM建立文档正常2014.09.13Build2WoshiPM添加格式规定正常XXX公司保密文件，

2、请勿外传目录1背景41.1产品分析41.2竞品对象41.2.1产品直接竞争者41.2.2产品间接竞争者41.2.3同行业不同模式的41.2.4资本雄厚概念炒作的42竞品分析52.1定位和功能52.1.1产品定位52.1.2产品功能52.2设计和技术52.2.1交互和体验52.2.2视觉和风格52.2.3亮点功能和核心技术52.3运营和商业化52.3.1运营模式52.3.2盈利模式52.3.3市场推广52.4用户数据52.4.1用户数量和活跃度62.5策略62.5.1迭代版本和演变62.5.2公司战略62.6优缺点总结

3、和借鉴63总结74索引81背景1.1产品分析包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。1.2竞品对象1.2.1产品直接竞争者这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者1.2.2产品间接竞争者市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。1.2.3同行业不同模式的比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买

4、卖和长期靠服务收费的。1.2.4资本雄厚概念炒作的观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。1竞品分析1.1定位和功能1.1.1产品定位这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。1.1.2产品功能根据用户需求，确定切实可行的产品功能。1.2设计和技术产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。1.2.1交互和体验1.2.2视觉和风格1.2.3亮点功能和核心技术包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。1.3运营和商业化1

5、.3.1运营模式1.3.2盈利模式1.3.3市场推广1.4用户数据用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。1.1.1用户数量和活跃度1.1.1.1转化率和健康度1.1.1.2在线时长1.1.1.3地域差异1.2策略1.2.1迭代版本和演变1.2.2公司战略公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。1.3优缺点总结和借鉴在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都

6、有很大的帮助。1总结1索引标明引用的相关文件、网址和索引单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。