附:先进事迹材料

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1、附:先进事迹材料通钢集团公司通化钢铁集团股份有限公司始建于1958年,是吉林省最大的钢铁联合企业,国务院振兴东北老工业基地重点支持钢铁企业。2010年7月,通过资产重组正式成为首钢旗下的钢铁企业。目前,企业拥有资产总额300多亿元,具备年产钢560万吨的生产能力。企业先后荣获全国售后服务优秀企业、全国质量无投诉企业、20世纪最有影响的名牌企业、全国重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、吉林省创先争优先进基层党组织、吉林省文明单位、首钢六好班子等荣誉称号。2010年以

2、来,通钢集团公司直面生存发展、重组磨合、机制变革、扭亏增效、维护稳定的空前压力,一方面坚持全心全意依靠职工办企业,把维护和谐稳定作为企业生存发展的第一要务。一方面牢牢把握加快发展的关键结点,坚持依靠科技进步,淘汰落后产能、调整产品结构、优化产业升级,并紧紧抓住扭亏增效这一重点,大力开展降本节支工作,取得了较好的效果。通钢集团公司2010年实现减亏8.9亿元,2011年实现利润5.12亿元,一举扭转了自2008年以来连续三年亏损的局面。2012年完成增收节支任务19.65亿元。一、凝聚全员意志,营造和谐稳定发展的良好氛围自2010年首钢重组通钢以来,通钢集团公司

3、坚持把“如何快速融入首钢、争做首钢优质企业”作为一项系统工程来抓。根据首钢总公司不同时期的工作安排和外部市场形势,结合自身生产经营实际,坚持依靠全体员工、凝聚全员力量,坚持党、政、工、青齐抓共管、统筹运作,集中全力为生产经营工作保驾护航。在重组工作进行伊始,坚持以“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”为中心,抓好与首钢的职能、制度和管理流程的对接,进一步推动制度改革、职能调整和流程再造。随后,适时组织召开了学习首钢“三创”经验动员大会,把限亏、减亏、扭亏作为“三创”活动的主题,制定了“三创”活动三年推进方案,对推进创新、创优、创业,实施精细化管理做出了安排

4、部署,积极推动通钢管理理念的更新、管理机制的创新和工作作风的转变。面对极其严峻的市场形势,确定了“从点滴做起、为生存而战”工作主题,在全体员工中,开展了“形势任务怎么看、面对生存怎么办、攻坚克难怎么干”大讨论活动,创办了《从点滴做起、为生存而战活动简报》,增强全员危机意识、忧患意识,层层传导市场压力,进一步统一思想、坚定信心、提振士气。同时通过积极开展“广场文化”、职工体育竞赛及“送温暖”等活动,丰富职工业余文化生活,密切干群关系,凝聚为生存而战的强大合力。二、深挖内部潜能,自身造血能力持续增强按照国家和首钢总公司要求,加快淘汰落后步伐,推动转型发展,同时加强

5、指标攻关工作力度,并持续优化能源运行方式,促进了能源资源的节能和循环利用,全面提升通钢的核心竞争力。2010-2012年,累计完成固定资产投资57.8亿元。重点进行了老区改造以及自有矿山产能接续工程。全面启动了2680m3高炉、120t转炉、精品棒材生产线等技改项目。120万吨球团项目、塔东铁矿现已分别投入生产,并达到设计产能。其他项目均在计划轨道上运行。同时充分挖掘政策效应,100万吨冷轧项目获得国家专项资金支持1亿元;1#、2#焦炉淘汰落后获得国家政策性补贴784万元。在生产组织过程中,坚持科学指导,通过借助首钢技术服务团的力量,对生产管理中的问题进行诊断

6、,并系统组织攻关,取得较好效果。2010-2012年,累计产铁1535万吨,产钢1439万吨,钢材1472万吨,铁矿石成品矿742万吨,实现销售收入752亿元。累计实现利税9.1亿元。同时,积极开展对标挖潜,加大指标攻关力度。燃料比、钢铁料消耗、石灰消耗等重点指标逐年改善,改善率分别达到81.96%、82.95%和74.39%。炼钢工序能耗指标达到国内先进水平。在能源管理方面,利用余热余能累计实现发电量22.9亿千瓦时,自发电比例由25.6%提高到35%。吨钢新水消耗指标由吨钢7.37吨下降到6.1吨。小时排水量降低1040吨,新水用量减少1438吨/小时,累

7、计创效1728万元。其中,2012年6月吨钢耗新水达到5.6吨/吨钢,同比降低0.43吨/吨钢,创历史最好水平。三、把握关键结点,抵御市场风险能力不断提高在经营工作中,坚持向“购”、“销”两个市场要效益,同时加大降本节支工作力度,有效降低了成本,进一步缓解资金压力,保证产能与效益实现最佳匹配。在采购工作中借助首钢购销平台,推进战略合作,注重周边资源的管控,开展机会采购。及时跟踪市场形势,准确把握长协矿和现货矿的价格差异,充分利用掌控的资源,实现采购效益最大化。在2011年长协矿高于现货价时,外卖两船巴西长协矿,创效730万元。针对下半年铁矿粉价格下跌实际,及时

8、采购现货矿创效近1亿元。2012年,变

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