竟聘述职报告范文

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1、有限公司岗位竞聘述职报告述职报告办公室111(2013年5月13日)尊敬的各位领导、各位同仁：下面，我从三个方面对参加公司办公室主任岗位续聘进行述职。一、过去任期工作及管理业绩总结2011年2月28日任公司办公室主要负责人，同年4月2日任公司办公室主任以来，本人在政治上、思想上、行动上始终与公司保持高度一致，立场坚定，旗帜鲜明，遵纪守法，尊重领导，团结同事，爱岗敬业,具有较强的事业心和责任心。在总经理的直接领导下，在各位领导、各部室及管理事业部的帮助下，在办公室同仁的真诚配合、全力支持下，带领办公室成员努力工作，较好地完成了办公室各年度工作任务，为公司

2、筹备、发展做出了自己应有的贡献。下面，我将自己任期内的工作情况简要概述如下：（一）履行职责方面自主持公司办公室工作以来，本人忠于职守，带领办公室成员认真履行办公室各项职责，努力实现各项职能，第8页，共8页有限公司岗位竞聘述职报告较好地发挥了公司总经理部的中枢、中军和公司的行政、后勤保障作用；在业务开发过程中与集团公司、监理公司对接方面发挥了窗口、纽带和协调作用；通过《工作动态》、网站等阵地和窗口，积极有效地开展了公司宣传工作。（二）决策支撑方面牵头组织制定公司年度管理工作计划并组织实施，组织召开公司总经理办公会议、周例会、月度会议和公司年度工作会议，协

3、助召开公司专题会议，为领导决策提供了支持。（三）专业支持方面加强文件管理，带领办公室认真做好文件收发，做到了准确无误。认真进行行政公文档案管理，对公司行政公文归档进行规范。加强印章管理，带领办公室严格执行“公司印章管理办法”，按程序报批、刻制、用印，确保了用印准确无误。加强制度建设，梳理工作流程，制定行政管理制度和办法，使各项行政管理制度从无到有，逐步夯实了公司的管理基础。开展综合办公管理系统建设工作，经过努力，公司综合办公管理系统一期于2012年初投入试运行，2月份增加合同管理、专家库管理等子系统。3月份制定了《中咨工程综合办公管理系统使用说明书》，

4、举办了多次信息系统培训。6月底完成办公系统基础数据的录入工作，初步实现了公司本部各职能部室与各管理事业部之间的信息交互与实时联系。加强保密工作管理，带领办公室第8页，共8页有限公司岗位竞聘述职报告根据集团公司保密委员会的要求，严格执行公司保密工作的相关规定，目前公司没有发生失密、泄密等情况。加强固定资产管理，根据公司发展的实际，带头制定了“公司实物资产管理办法”和各年固定资产购置计划，加强了对公司实物资产的管理。加强车辆管理，牵头制定了公司“公务用车管理暂行规定”和“公司车辆管理办法”，与用车部门签订了车辆安全责任书，规范和加强了公司车辆的管理。并采取

5、有效措施，保证公司领导和部门工作用车。带领办公室努力做好办公用房、水、电、暖、电话、照明、网络、家具、环境卫生、办公用品、午餐等后勤保障工作，确保了公司正常运行。（四）关键任务方面一是认真策划、筹备了公司2011年和2012年工作会议，均高规格、高质量胜利召开，使公司顺利实现承前启后、继往开来。二是关系维护和协调，编制公司重点节日公共关系维护方案并组织实施，协助公司领导做好与集团公司内部和外部的协调工作。协助公司职能部门、业务部门做好外部关系的协调工作。（五）品牌宣传方面1、制定了“公司宣传信息报送管理办法”，对宣传信息的保送进行规范。2、充分利用《工

6、作动态》、公司网站、宣传展板等宣传载体，宣传公司的工作状态和发展状态。其中，印发《工作动态》25第8页，共8页有限公司岗位竞聘述职报告期，在公司网站刊发信息105条。3、统一公司标识，定制公司宣传品，提高员工对公司的认同感和归属感；对外逐步树立了公司企业形象及品牌知名度。（六）对一线支持及部门协作方面1、文件报签、送审，协助公司职能和业务部门做好各类文件的把关、报签和送审工作，其中，协助处理签报112份，充分发挥了上传下达的枢纽作用。2、与集团公司和监理公司协调，根据公司职能和业务部门的需要，及时与集团公司和监理公司相关部门联系，做好协调沟通工作，协助

7、解决相关问题。3、月度会议，每个月积极指导、帮助公司职能和业务部门做好参加公司月度会的材料准备工作，共同努力，逐步提高公司月度会议的质量和水平。4、工服管理，根据公司一线需求，及时定制公司项目员工冬春和夏秋工服。制定了“公司工服发放及管理办法”，对各部门工服进行有计划的规范管理。5、积极指导、帮助业务部门加强车辆、工服、固定资产等后勤服务管理，并根据需要提供及时提供了支持和服务。总之，在工作中本人尽职尽责，尽心尽力，兢兢业业，高质量、高效率地完成了承担的各项工作任务，为公司发展做出了自己的贡献，而且连续两年被公司评为优秀管理者。第8页，共8页有限公司岗

8、位竞聘述职报告尽管自己在以往的工作中做出了一些成绩，但还存在着一些差距和不足，主要是理论水平、