工作法PPT(贵阳)

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1、“674”工作法培训二〇一一年十二月专卖管理与控制体系信息系统泰山区烟草专卖局-2-2目录四、工作法应用实效二、工作法概述三、工作法应用一、工作法出台背景-3-3四、工作法应用实效二、工作法概述三、工作法应用一、工作法出台背景目录-4-工作法出台背景专卖管理与控制体系信息系统自运行以来,泰安市局（公司）高度重视系统运行质量，明确了加强层级监管的工作职责，随时关注各单位专控体系的运用情况，出台了一系列专控体系考核办法和阶段性提升措施。通过开展培训学习、组织观摩交流以及专控知识竞赛等内容丰富的学习交流活动，不断提高

2、专卖人员对专控系统的操作应用能力和水平。工作法出台背景-5-专控体系信息系统应用是面对烟草行业新形势、新任务，进一步转变市场监管方式，发挥专卖体制优势，以人均条数和单箱值为基本要素，以科学合理划分最小市场为基础，突出市管员分析研究市场的职能，实现精确管理与精准打击的管理模式。国家局、省局领导多次组织人员对泰安市局专控体系信息系统应用情况进行调研，密切关注系统运行情况。-6-跟踪管理计划性、针对性不高，审核意见指导性不强，管理质量较低，管理职能的作用效果不明显，对稽查中队工作指导不到位。计划制定针对性不强，目的不

3、明确；市场走访不细致；日志分析不透彻；信息收集方法少，信息价值低；内部监管工作不全面。监督考核、业务指导不到位；对稽查分队工作质量调度不及时，督导机制不健全。专卖管理与控制体系信息系统运用中存在的问题工作法出台背景-7-领导的指导与支持集体智慧的结晶工作法出台背景市局领导针对这一情况，迅速组织相关人员开展讨论研究，并多次深入基层了解工作情况，经过反复的研究与论证，共同制定出台了“674”工作法。-8-8四、工作法应用实效二、工作法概述三、工作法应用一、工作法出台背景目录-9-“674”工作法是围绕“转方式，上水

4、平，加强队伍建设，提高监管质量”这一主导思想，按照“快速、便捷、有效”的原则，结合市管员、稽查分队长、专卖科长三个岗位工作职责，规范工作流程，理清工作思路、明确工作目标、细化工作步骤、详解工作方法，建立层级分明、职责明确、运转流畅、闭环衔接的运行机制。工作法定义64专卖科长四项重点工作7分队长七项重点工作市管员六项重点工作“674”释义-10--11-市管员工作流程-12-市管员工作法-13-稽查分队长工作流程-14-稽查分队长工作法-15-专卖科长工作流程-16-专卖科长工作法-17-干什么怎么干干到什么标准

5、-18-四、工作法应用实效三、工作法应用二、工作法概述一、工作法出台背景目录-19-市管员六项重点工作-20-2.3.1.13.14.1.1.24.6.23.3.2.1.14.4.8-21-4.4.8-22-4.4.8基础数据市场监管案件管理计划制定制定依据四个模块：-23-计划制定GIS模块-24-4.4.8数据分析案件查询感性分析制定方法四个要素：-25-计划制定社会调查计划制定-26-4.4.8-27-计划制定总户数5片区1片区4片区3片区2片区最小市场地理分布情况历史案件违法违规情况单箱值排序情况人均条

6、数排序情况集贸市场周期计划制定-计划内容八个方面-28-1234历史违法户5正常走访户67群众反映的异常户8分队长安排的重点关注户波动异常的最小市场零售户注销停业整顿户集贸市场无证户-29-正常走访户主要是需要进行收货确认、卷烟落地销售等内部监督管理户，以及需要进行许可管理的零售户。-30-分队长安排的重点关注户依据分队长在市场跟踪考核中发现的异常信息，及对零售户经营状态了解确定的重点关注户。-31-群众反映的异常户根据群众反映或举报的信息，结合对零售户基本信息掌握的情况，确定群众反映的异常户。市场基础基础数据

7、计划制定-计划内容八个方面-32-注销零售户集贸市场无证户历史违法户计划制定-计划内容八个方面案件管理历史案件划分到最小市场GIS模块案件信息局、分队、市管员、日期-33-市管员工作法-计划制定重点户市场监管数据分析排序分析市场周分析异常最小市场对片区最小市场进行排序对异常最小市场零售户进行排序异常户单体分析对比分析品牌分析营销策略感性分析对走访片区零售户进行排序-34--35-计划制定-计划内容八个方面-36-3.3.2.11-37-市场监管三监管内部监管证件管理市场走访市场走访三监管-38-3.3.2.11

8、-39-检查库存查看卷烟数量和结构是否合理。检查价格检查价格执行是否到位。检查渠道检查卷烟渠道来源，查看有无非法“三烟”。-39-三检查-40-3.3.2.11询问消费者了解所购买的卷烟价格是否合理，渠道是否合法，了解是否存在违法违规经营现象，掌握消费需求。两询问询问零售户了解市场情况，了解基础信息是否发生变化等情况。-41--42-3.3.2.11-43-一宣教对检查对象和消费者进行