房地产项目工程管理 中国光大银行济南分行营业部室内装饰装修工程施工组织设计

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1、目录第一章工程概况181．指导思想和原则181.1基本指导思想181.2总体编制原则181.2.1工程质量管理181.2.2工程工期管理181.2.3成本造价控制181.2.4环境保护和文明施工191.2.5团队合作精神191.2.6强化施工班组201.2.7现场科学管理202．工程概况202.1工程基本属性202.2相关技术经济指标202.2.1项目质量标准202.2.2招标施工工期212.2.3建筑数量及层数212.2.4项目建筑面积212.3项目地段位置212.4项目现场现状222.5项目气候条件223．工程施工范围233.1工程招标施工范围233.2主要装修界

2、限划分233.2.1土建精装修范围233.2.2强弱电精装修范围233.2.3给排水精装修范围233.2.4精装修收尾工作开荒保洁233.3工程主要装修做法253.3.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶253.3.2轻钢龙骨长幅金属条板吊顶253.3.3墙面壁纸263.3.4乳胶漆墙面(纸面石膏板面)273.3.5乳胶漆墙面(混凝土等墙面)273.3.6釉面砖(陶瓷砖)墙面(含防水层)283.3.7干挂石材(花岗石/大理石)墙面283.3.8硝基清漆饰面283.3.9树脂板墙面(专用龙骨)293.3.10树脂板墙面(木材龙骨)293.3.11铺防滑砖地面293.3.12铺大理石

3、地面293.3.13铺贴木地板地面294．工程难点和重点分析及其基本对策304.1基本难点分析与对策304.1.1装修作业点分散、平面协调组织困难304.1.2工程施工专业性强，工程质量要求高304.1.3垂直运输受场限制、垂直运输难度大304.1.4材料品种多档次高、材料组织难度大314.1.5专业交叉作业多，安全防护要求严格314.1.6项目地理位置复杂，环境保护要求高324.1.7工程收尾正值冬季，增加一定的难度324.1.8工程工期相对紧张，期内法定假日多324.2工程施工管理重点325．编制依据325.1相关规范与标准325.2招标文件及图纸335.3其他资

4、料336．工程基本承诺336.1工程施工质量承诺336.2工程施工工期承诺346.3安全文明施工承诺346.4项目综合管理承诺346.5项目售后服务承诺346.6成本造价控制承诺34第二章施工组织管理机构与管理制度367．施工组织管理机构367.1现场管理组织建立367.2组织机构配置原则367.2.1精明能干、高速有效的原则367.2.2层次分明、职责明确的原则367.2.3充分发挥团队合作精神的原则367.2.4突出精装修总承包管理的原则368．组织机构管理形式368.1领导指挥小组368.2深化设计总监378.3注册项目经理378.4生产施工班组379．主要职能

5、部门379.1主要职能部门设置379.2主要职能部门责任389.2.1工程技术部389.2.2质量管理部389.2.3安全环境部389.2.4物资供应部399.2.5商务合约部399.2.6综合管理部399.3现场分包管理组织机构职责409.3.1职责总则409.3.2职责细则409.4现场管理人员配置及素质429.4.1现场机构的特点429.4.2现场管理人员特点439.4.3现场管理人员配置计划439.5主要岗位管理责任制439.5.1项目经理岗位责任制439.5.2执行经理岗位责任制449.5.3总工程师岗位责任制449.5.4设计工程师岗位责任制449.5.5

6、班组长岗位责任制459.5.6安全员岗位责任制459.5.7质检员岗位责任制469.5.8施工员岗位责任制469.5.9材料员岗位责任制479.5.10保管员岗位责任制479.5.11预算员岗位责任制489.5.12环境管理员岗位责任制489.5.13水暖施工员岗位责任制499.5.14电气施工员岗位责任制50第三章施工总体项目部署5210．工程总体目标5210.1工程质量目标5210.2工程工期目标5210.3安全生产目标5210.4文明施工目标5210.5环境保护目标5211．基本施工流程5311.1流程布置5311.2编排原则5311.3施工阶段划分5311.3

7、.1第一施工阶段5311.3.2第二施工阶段5411.4基本施工顺序5411.4.1总体施工顺序5411.4.2室内施工基本顺序5411.4.3卫生间施工顺序5411.5主要工种工艺流程5511.5.1瓦工工种5511.5.2木作工种5511.5.3涂饰工种5511.5.4金属工种5511.5.5玻璃工种5511.5.6机电工种5612．施工总平面布置5612.1项目现场基本现状5612.2现场总平面布置图5612.2.1平面布置管理原则5612.2.2平面布置管理体系5612.2.3平面管理计划制订5612.2.4平面管理计划实施5612.2.5现