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时间：2019-08-21
《案例串讲 演示文稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、案例（二）采购一、供应商评估1、对供应商的考查与评判2、供应商评估与选择二，采购管理中存在的问题1，职责分工2，对采购的绩效管理3，对供应商的管理库存一，ABC分析1，计算2，分类结果3，进一步策略（采购，控制）二，库存订货1、订货频率与订货量2，生产计划调整的影响3，改进措施（JIT,VMI)三，销售预测1，误差的计算2，误差大的原因3，新品上市的预测问题四，库存问题1，表现2，原因3，改进物流与供应链一，仓储盘点1，存货准确率2，不准确的影响3，误差产生的原因4，盘点方式的特点二，物流效率1，物流能力与效率的计
2、算2，效率低下的原因3，如何改进三，连锁零售企业1，服务水平2，订货与补货3，第三方物流4，信息系统5，改进物流成本一，盈亏平衡点1，固定成本与可变成本2，平衡点的计算3，因素变动的影响二，仓储成本1，单位成本的核算2，仓储总成本的计算3，成本降低的措施案例报告五步曲1，前言（简短）2，现状分析——找问题3，原因分析——问题原因4，改进建议与措施——合理可行，节约成本5，结论（首尾呼应）文采（注意文采与夸张）简短
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