工程项目管理及其管理模式

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1、“工程项目组织与管理”辅导邹礼瑞Lrzou@sjtu.edu.cn“工程项目组织与管理”考试目的通过本科考试，检验应试人员运用项目管理的基本原理，解决工程项目管理实际问题的能力工程项目组织与管理执业资格考试一、试题范围：不超大纲（大纲是命题的依据），不超指定用书；答案在教材上。二、试题难度：以未通过率表示，如较难（0.71-0.8），中等难度（0.31-0.7），较易（0.21-0.3），且较难、中等、较易的试题比例为2；6；2。三、试题的编排：按不同题型排列试题，同一题型内按指定用书的章节顺序排列。工程项目组织与管理执业资格考试四、题型：1

2、、单项选择题：答案唯一，且随机分布；每题1分，答题时间：少于1分钟（概念、计算）。2、多项选择题：被选答案4－5各，至少有两个及两个以上的答案正确，且至少有一个答案不正确；每题2分；答题时间少于2分钟（1.5分钟）；评分标准：答对一个0.5分，答错一个不得分。3、考判断题的可能性不大工程项目组织与管理执业资格考试五：考试时间：150分钟（答题时间：130分钟）。题量：单选题60，多选题35，总分130分六：考试要做到：“一、二、三”：相信自己的第一感觉；领会题意（“是”还是“不是”，或“前一步”还是“后一步”），不要太在意（不卡在某道题上）；

3、细心，耐心，开心一、“工程项目管理及其管理模式”内容（一）工程项目建设周期和阶段（二）工程项目管理概念及内涵（三）利益相关方的要求及期望（四）工程项目管理的知识体系（五）工程项目的系统管理原理（六）工程项目的过程管理原理（七）工程项目的管理模式（八）工程项目管理的发展趋势（一）工程项目建设周期和阶段1、工程项目的含义p12、工程项目具有一般项目典型特征（4）3、工程项目与一般项目相比更具复杂性，体现在3个方面（交易及生产，组织、环境）4、工程项目建设周期含义及特征5、工程项目通常分为四阶段，注意每个阶段的工作内容，投入量和特点，见图1－1，各

4、阶段特点：前期阶段（工作量不大、十分重要）；准备阶段(决定成败、能否高效率)；实施阶段（最大、最多、最大）（二）工程项目管理概念及内涵1、工程项目管理的含义、任务（目的）2、工程项目管理的主体（多主体、谁是责任者、投资者、参与者；内部管理指谁，负责哪些方面的工作；外部管理指谁，负责哪些方面的工作；业主的角色）3、工程项目管理的客体（什么是客体，不同的主体对应的客体）4、工程项目管理的环境（内外）5、工程项目管理还有考虑因素（3）（三）利益相关方的要求及期望1、有哪些利益相关方，图1-22、各利益相关方的要求和期望（10）（四）工程项目管理的知

5、识体系1、3种体系2、项目管理知识体系PMBOK，1969年、美国、9个知识领域、5个过程）；PRINCE2（1989年、英国、8类管理要素、8个管理过程、4种管理技术）；ICB（7个大类60个细项），关注项目管理者的资质与能力（五）工程项目的系统管理原理1、系统管理的理论基础是系统工程，它有哪些特征？2、工程项目系统的总体框架，有哪些系统所组成？3、工程项目目标系统：建立过程，见图1-3，从哪些方面去构思，如何产生目标，有几层；建立的依据（4）；建立的方法。4、工程项目行为系统：由哪些活动（各种逻辑关系，有序、动态）组成，基本要求（3）5、

6、工程项目组织系统，有哪些组织6、工程项目管理系统，有什么要素组成，应完成哪些管理工作？（六）工程项目的过程管理原理1、过程的含义P152、过程的分为两类，创造产品的的过程，项目管理过程3、工程项目的过程管理PDCA，循环阶梯不断上升，通过PDCA可以达到目的（6）4、工程项目过程的动态控制，主要措施（4），如何进行？（七）工程项目的管理模式1、从管理内涵角度，分为业主方管理模式、项目融资管理模式和承发包管理模式2、业主方管理模式可分为自行管理和委托管理3、业主自行管理模式的定义，优点、缺点4、业主委托管理有项目管理服务模式PM，项目管理承包模

7、式PMC，代理型模式CM，“代建制”模式和设计—管理模式。（七）工程项目的管理模式4.1、项目管理服务模式PM：含义，服务的内容，优点5，缺点2，应用场合。4.2、项目管理承包模式PMC：含义，优点5，缺点24.3、代理型模式CM或称为阶段发包方式或快速轨道方式：特点，优点2，可能的问题，还可分为代理型和风险型来实现，见图1-10，4.4、“代建制”模式：含义，管理内容，两种运作模式，也可实施全过程或两阶段代建4.5、设计—管理模式：含义，可采用两种形式实施，图1-11，应用场合（七）工程项目的管理模式5、工程项目融资管理模式：BOT模式PF

8、I和PPP模式5.1、BOT（建造-运营-移交）模式：含义，有限追索权，用于盈利性项目5.2、PFI和PPP模式：含义，非盈利性项目（七）工程项目的管理模式6、工程