2019生产部工作汇报

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1、生产部工作汇报　　第一篇：　　公司领导：　　5#车间改造说明如下：　　一、20XX年12月总部下达我司生产计划：　　1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上；　　2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池；　　3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。　　二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：　　1、时间确定：5#车间定于20XX年1月1日全部停产改造；　　2、以生产周期调整生产计划：涂片车间20XX年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29

2、插片30日出槽烘干，月底清盘；20XX年1月1日化成停工改造；　　3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；　　4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；　　5、涂片车间：正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量；负板以在9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。　　6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称

3、片车间下降，影响销售发货；　　7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。　　生产部：一成一诚20XX年12月10日　　第二篇：005　　吴江市鑫光花园家具有限公司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd　　我们生产部在领导的关心和支持下，在各兄弟部门的配合下，今年的工作有了长足的进步，具体来说如下：　　１、我们加强了对采购工作的管理，有效地降低了我们的采购　　成本。今年我们对我们的供方进行了业绩考核，对品质较　　好，

4、价格公道，能稳定供货的供方，我们将其纳入我公司　　的合格供方名录，对一些不能适应我公司发展的借方，我　　们果断地中止了业务关系。　　２、我们加强了对生产设备和测量监控设备的管理工作，使我　　们的设备都都得到了保养和维，基本上能满足生产的需要。　　对测量和监控设备，我们及时进行了检测工作，保证了设　　备的精度，从而最终保证了产品的质量。　　３、加强了对员工的操作技能培训工作，开展了技术比武活动。　　提高了员工的操作技能，同时加强了质量宣传，增强了员　　工的质量意识。　　４、加强了对生产的调度工作，提高了我们的生产效率，保证　　了按时出货

5、，同时励行节约，降低了生产成本，增强了企　　业的竞争力。　　当然，我们在工作中也存着一些不足之处，如我们生产过程中，浪费比较严重，一些工人组织纪律涣散，安全意识不强等，这些不足之处我们将在以后的工作中加以克服。　　版本：a/0　　第三篇：三公司安全生产部工作总结汇报1　　七建集团三公司安全生产部工作经验交流　　各位领导、各位同仁大家好！　　非常感谢集团公司提供这样一个学习交流的机会，让我介绍我司近年来的安全生产管理工作，我司安全生产部在集团安全生产部及公司领导的大力支持下，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以集团“管理安全年”为

6、主线，以开展安全生产月为契机，有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结简要汇报如下：　　一、加强安全生产管理机构建设　　1、部门共配备5名工作人员，具体工作分工：杨斌负责部门全面工作主要协助生产经理负责公司安全生产工作。周立慧负责计划、统计和部门内外审资料收集整理工作，高文佳实习阶段学习计划、统计工作。赵亮负责劳资定额、劳务合同工作。温小汇负责安全工作和部

7、门安全资料。并根据岗位责任制进行了详细的分工。另外为了工作效率和质量，部门配备了相应的法律法规、规范，噪声测试仪、电阻测试仪等。　　2、每个项目部在成立之时，公司领导班子专题召开会议，根据人员素质均衡调配，严格执行集团20XX年35号文件精神，给项目部配备施工经验丰富的同志担任安全生产负责人。进一步提高他们对安全工作的责任感和积极性。　　二、认真贯彻执行集团管理制度流程制定公司管理制度　　1、学习领会集团“管理安全年”、集团安全生产部《安全管理制度汇编》、检查总结，对照检查了我司的安全生产状况，调整了部门的主要工作内容和工作思路。　　

8、2、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理形势，项目部管理人员年轻人较多状况，部门依据集团标准化检查要素表，制定了我司《安全管理制度汇编》、《安全生产标准管理流程》、《安全防护设施作业指导书》、《安全技术资料作业指导书