XX燃气公司十一五发展规划

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1、立足xx，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造xx燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一xx市燃气集团有限公司“十一五”发展战略规划xx燃气集团“十一五”发展规划一、企业现状及环境分析二、“十一·五”发展战略及目标三、战略举措四、支撑体系的改善五、政策建议2xx燃气集团的发展历程1982年市煤气公司和市液化石油气管理公司成立。1995年11月，两家公司合并，重组为xx市燃气集团有限公司（以下简称燃气集团）。1998年，完成对宝安、南山管道燃气公司的并购工作，并

2、正式参与广东省LNG项目，现拥有该项目10%的股权。2001年，成功控股华南最大的冷冻气库——华安液化石油气有限公司，成为珠三角地区进口液化石油气的最大提供商。并着手退出非主营业务，先后完成仓库铁路公司、贸易公司和西部港航等企业的调整与改组。2003年5月，成功收购宝安区国投燃气有限公司。8月，市政府授予燃气集团管道燃气业务30年特许经营权。10月，燃气集团与香港中华煤气和四川新希望集团正式签署《股权转让及增资协议书》、《合资合同》和《合资公司章程》。2004年4月，xx市燃气集团有限公司（合资公司）成立

3、,并完成了华侨城煤气供应站的整体收购工作，实现了xx全市管道燃气的统一经营。9月，市建设局代表市政府与集团公司签署《xx市管道燃气特许经营协议》，xx市燃气集团国际招标招募工作圆满完成。3其它基本情况主要业务范围：包括：管道燃气业务的经营及相关服务；燃气输配管网的投资、建设和经营；xx市城市天然气利用工程的开发、建设和经营；燃气用具，钢瓶检测。股权结构：2004年燃气集团通过国际招标招募引入香港中华煤气公司（股权30%）和四川新希望集团（股权10%）两家战略股东，实现产权主体多元化，改制为中外合资企业。产

4、业构成：通过兼并收购xx市其它燃气经营企业，同时缩减或退出与燃气行业关联度不高的业务，集团的主业更加鲜明。液化石油气销售收入占集团总销售收入比例从2002年的79.2%增加到2004年的93.6%，2004年工程收入占总收入的比例为2.15％,其它业务的销售收入仅占4.25%。主要产品情况：目前燃气集团的主要产品是液化石油气。2004年，液化石油气销售132万吨。其中，管道气总销量为13.88万吨，瓶装气4万吨。集团现有管道气、瓶装气用户共86万户，折合标准户约123万户。燃气集团在xx市管道气市场占有率

5、为100%，瓶装气市场占有率约为30%。内部组织结构：燃气集团本部设置11个处、室、部。董事会下设有四大专业委员会，包括战略规划委员会、投资与资产管理委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会，并设有董事会秘书处。集团本部主要职能部门有：总经理办公室、人力资源部、计划财务部、审计部、行政事务部、安全技术部、发展部、物资管理部。党委会下设党委纪委办公室，工委会下设工会办。人员结构情况：燃气集团现有员工2838人，其中正式员工1072人，聘用员工93人，劳务员工1773人。二级公司情况：燃气集团下属分公司4家。全资

6、法人企业7家，控股企业4家，参股企业7家。4燃气集团近四年的主要经济指标项目2001200220032004总资产11.5919.9621.0522.77销售收入14.3841.9647.1252.65利润总额0.481.701.461.64净资产3.794.625.239.19近四年的主要经济指标（单位：亿元）5SWOT分析－作为单个城市燃气运营商，燃气集团在xx市场经营上相当成功，但作为跨地域经营的燃气运营商，燃气集团还有一些核心能力需要构建和完善（S&W）竞争优势：经过10多年的积累，燃气集团已经确

7、立了较高的行业地位和良好的品牌形象，积累了丰富的业务运作经验和经营管理能力，近几年也保持了较好的赢利水平。目前燃气集团的LPG业务产业链已全部打通，同时LPG批发业务在全国处于龙头地位。燃气集团在管理上已基本实现信息化，在市场基础、业务规模、安全技术管理、客户服务等方面，相对于其他竞争对手，燃气集团也有明显的优势。竞争劣势：燃气集团的主营业务经验主要是单个城市的运营经验，而异地经营的经验还相对缺乏，需要构建与之相匹配的核心能力。集团未来的发展需要大量资金支持，但目前燃气集团的融资渠道尚未通畅。燃气集团已经

8、储备了丰富的管理和技术人才，但复合管理型人才相对比较缺乏，现有的人才数量和人才结构还不足以满足集团未来快速发展的需要。由于历史遗留问题造成部分单位及部门仍然存在一定的冗员现象，人力资源成本相对较高。6SWOT分析－面临的机遇（O）天然气业务面临的发展机遇：天然气利用工程为燃气集团带来了新的增长空间，提升了xx市场的业务规模、市场占有量天然气使燃气集团的业务结构发生了质的变化，一定程度上避免了LPG随国际市场价格波动带来的不确定