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时间：2019-08-21
《X公司2013年4季度绩效对话会汇报模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、**公司2013年四季度绩效对话会2014年1月**日经营财务部序绩效考核指标2013年预算目标2013年实际目标完成率2014年预算同比增幅1营业收入2利润总额3应收账款其中：2年以上应收账款4存货其中：2年以上存货5经营活动现金流6新增手持订单额其中：社会业务规模一、主要绩效指标情况单位：万元2013年实际及2014年预算情况需包含板块整体及各单元情况一、主要绩效指标情况重点汇报以下内容2013年绩效目标执行情况重大差异说明2014年预算同比重点变化说明二、2014年重点绩效管理工作举措——采购成本下
2、降二、2014年重点绩效管理工作举措——各项可控费用控制构成2012年实际2013年实际2014年预算目标（按下达数据）同比业务招待费会议费办公费国内差旅费国际差旅费公务用车费合计重点汇报以下内容：根据上述表式，汇报6项重点可控费用控制举措其他可控费用控制举措6项重点可控费用情况单位：万元二、2014年重点绩效管理工作举措——存货及应收账款管理结合2013年末实际情况及2014年预算目标制定管控举措四、其他汇报事项近期对产业、对公司有重大影响的事件；待工程集团协调事项。谢谢！
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