水利工程施工-施工组织

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1、本章主要参考书目：1.教材第247页所列参考文献；2.《水利水电施工技术》3.《大坝施工组织及管理》第七章施工总组织ConstructionOrganizition第七章施工总组织1、规划阶段2、设计阶段3、施工阶段建设阶段基本建设程序第一节施工组织设计一、水利水电工程设计工作的四个阶段1、可行性研究阶段2、初步设计3、招投标阶段4、施工阶段5、施工工厂设施和大型临建工程6、施工总布置7、施工总进度8、主要技术供应计划4、施工交通运输3、主体工程施工2、施工导流1、施工条件分析二、施工组织设计的基本内容一导三总一法一表

2、一导:施工导流三总:总进度、总布置、总概算一法:施工方法一表:总表(材料表、设备表和资金表)第二节施工进度计划1、可行性研究阶段2、初步设计阶段3、技术设计（招标设计）阶段二、施工进度设计的任务工程项目施工的时间规划,包括项目施工的起止时间、施工顺序和施工进度.一、施工进度计划的定义三、施工进度计划的编制1、基本资料收集2、编制轮廓性施工进度：可行性研究阶段初期3、编制控制性施工进度：可行性研究阶段4、施工进度方案优选：可行性研究阶段或初步设计阶段的前期5、编制施工总进度表：初步设计阶段后期规划关键性工程项目、拟定受益日

3、期和总工期确定施工分期和施工程序，协调主体工程间的衔接施工进度安排中的几个问题1、拦洪高程和拦洪日期的确定拦洪日期：施工进度中坝体达到拦洪高程的日期2、坝体上升高度的合理确定3、施工强度的论证强度的论证、坝体上升速度的论证四、施工网络进度计划的编制方法(1)、搜集资料(2)、列出工程项目(3)、计算工程量和施工延续时间(4)、确定项目间的依从关系：工艺关系、组织关系(5)、初拟施工进度(6)、优化调整并提交施工进度成果网络图的特点(2)、只有一个始节点和一个终节点(1)、不闭合(3)、不断路，箭头引进引出(4)、编号不重

4、复，从头到尾依次递增关键线路的定义及特点关键线路指网络中持续时间最长的线路(1)、决定整个网络计划的总工期(2)、关键线路上所有工序时间的改变影响工期的改变(3)、关键线路和非关键线路可转化(4)、可能有数条关键线路(5)、关键线路上的时差为零施工进度的优化调整1、资源优化2、工期压缩的调整资源优化：1）“资源有限，工期最短”：在满足资源限量条件下，使工期延长最少。2）“工期固定，资源均衡”：使资源需用量尽可能均衡。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）有充足备用资源的工

5、作3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作第三节施工总体布置一、施工总体布置施工总体布置是施工场区在施工期间的空间规划，是施工组织设计的重要内容，其成果为施工总体布置图。施工总体布置图包括：一切地下和地上已有的建筑物和房屋；一切地下和地上拟建的建筑物和房屋；一切为施工服务的临时性建筑物和施工设施。二、施工总布置的设计原则1、在满足施工的前提下，尽量将占地范围减少到最低限度，不占或少占农田，不挤占道路。2、合理布置各种仓库、机械、加工厂位置，减少场内运输距离，尽可能避免二次搬运，减少运输费用，并保证运输方便、通畅。3、施工

6、区域的划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、充分利用已有的建筑物、构筑物和各种管线，凡拟建永久性工程能提前完工并为施工服务的，应尽量提前完工，并在施工中代替临时设施。5、各种临时设施的布置应有利于生产和生活。三、施工场地的区域规划1、区域划分2、区域规划方式：集中、分散、混合3、分区布置4、现场布置的总体规划三、施工总布置的步骤1、搜集和分析基本资料2、列出临建工程项目清单3、进行现场布置总体规划4、具体布置各项临时建筑物5、调整、修改和选定合理方案四、施工总体布置的评价一般进行综合

7、评价，评价中采用多项指标，既有定量指标，也有定性指标。评价中注意定量、定性指标的结合问题。评价的方法很多，应根据实际情况进行选择。第八章施工管理管理的职能第一节施工进度控制一、施工进度计划的控制方法1、横道图控制法2、S形曲线控制法●计划实际累计完成百分比（%）100a检查日期▲△Q3、香蕉形曲线第二节施工成本控制工程成本管理是施工生产过程中以降低工程成本为目标,对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。一、做好基础工作二、编制成本计划三、控制工程成本第三节施工质量控制一、施工质量控制的任务

8、1、质量的事前控制2、质量的事中控制3、质量的事后控制计划、执行、检查和措施，即PDCA循环(1)各阶段互相制约，互为补充(2)每经一次循环，质量水平提高一次(3)循环中最重要的是措施2、八个步骤3、七种工具1、四个阶段二、全面质量管理的基本方法