2019文明工地创建汇报材料

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1、文明工地创建汇报材料  中天五建  文明工地汇报资料  a)设置专门库房堆放,专人保管,建立保管制度。b)有明显的有毒标志。  c)材料使用、移放有专人管理。  d)有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。施工组织与管理  制定《施工组织设计管理制度》。1、施工组织设计  根据本工程的特点和项目部的实际情况,编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计。对土建结构、水暖、电气、消防、冬季施工等施工均作单项设计,并对模板支撑体系、外脚手架搭设、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实,有针对性,有完善的

2、质量、安全、文明施工计划及措施。项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核。2、管理人员执证上岗  项目部管理人员在任职前均作考查,要求执相应证书上岗。项目部存放证书复印件,管理人员证书公司统一管理并保存,对无证的人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核,对连续二次考核不合格者予以清退。五、施工安全达标安全管理  项目部确立项目经理为安全生产第一责任人,建立健全安全管理体系,完善并落实安全生产责任制,将安全责任目标层层分解,严格执行考核制度;对进场人员进行严格的三级安全教育,考试合格后方能上岗作业,严格执行班前安全教育活动,定期或根据

3、施工进度有针对性地进行安全交底,全面提高一线职工的安全意识和安全技能;加大特殊工种持证上岗的工作力度,积极借助基建干校等培训机构,提升一线职工的劳动技能;制定安全事故应急救援预案,定期举办相关演练活动,增强项目部协调联动的应急能力。脚手架与平台  严格控制脚手架与平台所需钢管、扣件等材料的质量,搭设脚手架、平台前按照JGJ59-99标准编制施工方案并报公司审批,同时对工人进行详细交底,会同监理单位验收后方可投入使用。针对我工程建筑转角多的实际情况,我们对工字钢的设置进行前期策划,确保间距均匀,在转角设置定型化工字钢底座,确保立杆不悬空,并

4、保持架体美  11  中天五建  文明工地汇报资料  观。  施工用电  建立并落实用电管理责任制,严格执行国家、行业有关标准,采用TN—S配电系统,配电室选址合理,建筑符合规范,按照施工要求布设电缆沟,分箱及开关箱采用符合中天集团CIS的统一样式,严格执行三级配电、两级保护,严格执行一机一保一闸一箱一锁,防雷系统符合规范。楼层临时用电,利用建筑物本身设计的预埋管道穿线,既保证了用电安全,同时减少了临时用电缆的架空布置,达到美观效果。三宝四口  严把“三宝”产品的质量关,所有产品必须经过检测,证件齐全、有效,针对“三宝”产品的使用,对工人

5、进行详细交底,施工过程中做到规范使用,密目式安全网挂设符合规范要求;“四口”的防护按照公司定型化做法,采用黄黑相间的钢管或竹胶板进行防护,符合要求。模板支撑施工荷载  项目部所有模板工程均编制了施工方案,报公司审批并对操作工人进行专项交底,经验收合格后方可拖入使用,严格按照方案施工,做到不超载,模板拆除必须经项目部许可。  塔吊提升设备  塔吊、施工电梯符合国家、行业标准,技术性能良好。塔吊、施工电梯等设备的安装与拆除均具备资质的公司和人员进行,设备安装前编制方案并通过公司审批,安装完毕后经验收合格方可投入使用。塔吊司机、信号工、施工电梯

6、操作人员等必须经过培训合格后方可上岗作业。专职人员定期对设备进行巡检和维护,对钢丝绳、缆风绳、防护门等装置进行详细检查,记录在册。中小型机械设备  所用中小型设备均符合国家、行业标准,经验收合格后方可投入使用,安全防护装置齐全有效,有专人进行维修,保养,保证运转正常。六、工程质量创优组织体系建设  项目部开工之初编制创优方案并报公司审批,确立了确保争创“西安市优质样板工程”的创优目标。建立质量责任制、加强分包项目管理、落实岗位责任、各分项按工种  12  中天五建  文明工地汇报资料  书面交底、各分项质量验收、合理设置岗位指定专项控制点

7、、跟踪管理质量目标、保证主要分项满足创优评价标准及相关内容;制定关键质量控制点、跟踪管理、分析改进检查制度、加强自检互检专检、落实整改措施、评定及奖罚、建立总承包质量例会制度。技术管理  开工前,根据工程特点,制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单,明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会,充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改,并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。材料管理  加强对供应商的选择,明确物资采

8、购程序。本工程材料采购优先从《合格分材料供应商》名册中选用,加强合格物资供应商的考查工作。采购物资都必须提供样品,业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行质量评定,确定供应

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