xx年矿工作总结及xx年工作计划

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1、工作计划：________20xx矿工作总结及2020年工作计划单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页20xx矿工作总结及2020年工作计划xx年，xx在公司党政的正确领导下，各兄弟部门的大力支持﹑配合及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的两会会议精神，全厂员工尽职尽责，狠抓落实，继续发扬“创新﹑进取﹑降低成本﹑改善指标”的精神，努力实现年初制定的“达产达标”总目标

2、，因人员不足及原矿品位波动等客观因数影响，未能完成这个总目标，但是通过大家共同努力，xx年各项工作在xx年的基础上取得了长足的进步，具体如下：一﹑xx年工作概述xx年，截止11月25日,xx厂完成原矿处理量--吨，产出----吨，其中----吨，----吨。稀土精矿总产量与去年同期相-比，多产-吨。 （二）xx年安全﹑环保情况一直以来，xx始终坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全促生产，生产必安全”的原则，加强领导，落实责任，完善考核制度，加强各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安

3、全检查，并且施行专人落实环保指标监控。在岁末即将来临前，全年无安全环保事故发生，各项安全环保指标全部达标，圆满地完成了公司下达的安全、环保任务，具体如下：1、认真落实安全生产责任制，不断完善安全生产责任体系。xx年，xx把安全工作目标和工作任务层层分解到工段，落实到班组和岗位，并与各工段签订安全目标责任书。第7页共8页2、有针对性的开展安全教育培训工作，不断增强全体员工的安全素质。今年以来，xx对新员工入职培训6人次；安全再培训3次，培训人数达412人次；特种作业培训取证或复审14人次；委外单位入场安

4、全培训78人次。3、加强安全检查力度，及时消除各类安全隐患。xx全年共组织开展了电力设施、消防设施、冬季防寒防冻、防洪度汛等专项安全检查4次，查出隐患或问题53处；由xx主要领导带队每周定期开展综合性安全检查，针对工艺设备、安全设施、作业环境、劳动纪律等方面认真、细致、全面地开展了检查工作，共查出隐患或问题226处，考核金额共计9750元。4、积极做好汛期防洪工作。为从容应对汛期灾害，xx专门成立了防汛领导小组并下发了《xx年汛期值班表》，组织修订了《选厂地质灾害防治专项应急预案》，对xx年的汛期防汛

5、工作做了详尽的布置，制定了切实可行的汛期“三防”措施，同时要求并严格执行24小时领导带班制度和值班制度，加强汛期值班和要害部位巡查，组织开展了xx年瓦都沟尾矿库防洪应急演练，确保安全度汛。5、做好汛期尾矿库的安全管理工作。xx年，xx制定并下发了尾矿库安全管理制度，建立和完善了尾矿库应急救援响应机制。组织开展了尾矿库排洪系统汛前安全检查工作，对尾矿排洪隧洞、库坝肩水沟、截排洪沟、采石场水沟等多处损坏和淤堵地段进行了修复及疏通，以确保库区排水系统的畅通有效。开展尾矿库位移沉降的人工监测，形成人工监测报告

6、，开展了库内1号排洪井的封堵工作，保障尾矿库防洪安全。6、做好冬季防寒、防冻安全工作。开展了冬季防寒、防冻专项安全培训，收集有关防寒、防冻的安全学习资料并下发到工段、班组，要求在安全学习活动和班前会上认真组织学习，不断增强员工冬季防寒、防冻的安全意识。第7页共8页7、做好尾矿库安全验收的各项准备工作，完成了尾矿库的相关安全管理制度和操作规程的编写。配合公司安环部做好了xx职业卫生“三同时”的验收监测工作，建立xx职业卫生管理档案。二、存在的问题及改进措施xx年我们在过去的基础上取得了一定的进步，但是距

7、离公司年初两会提出的要求还有很大一段差距，主要表现如下：（一）管理上1、工段级管理较弱。工段主管领导没有系统性的思考如何把工段管理好，没有一套合理的方法。针对这种情况，厂里在年底专门召开管理人员调配会议，大胆启用一批有能力、有魄力的新人，待人员调整到位后，放手让他们大胆管理，届时厂里将给予他们大力的的支持。2、工段级的管理职责重复，没有完全区分开来，待人员调整到位后，厂级分管领导将根据不同的分工，严格抓好管理，并建立相应的责任机制。3、制度的落实不到位。因制度的落实不到位，导致制度在执行落实过程中总是

8、有虎头蛇尾的现象，厂里接下来将对制度落实情况进行专人跟踪，凡是落实不到位的管理人员，厂里将出台管理人员的考核办法。4、对薪酬制度监管不到位。因薪酬制度监管不到位，没有完全体现多劳多得，按指标分配的效果，对此厂里将重新制定20xx度新的薪酬体系并将开始试行，以此提高广大员工的积极性。5、对班组级检查弱化，没有专门的人去落实，比如班组学习，安全学习等。待管理人员调整到位并分工后，将马上落实相关的管理职责和制度。第7页共8页6、在目前运行的三班三倒前提下，选矿