[PPT模板]仓库6S培训资料

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1、张北运达风电有限公司张北运达风电有限公司采购部6S管理培训2010年5月采购部6S管理培训目录一、6S概述二、6S的推行三、6S的实施技巧四、6S与质量管理体系的关系一、6S概述采购部6S管理培训6S管理理论起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。一、6S概述近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为规范方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成“事事讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境。整理（SEIRI）整顿（SEITON）

2、清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）教养（SHITSUKE）安全(SAFETY)6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。一、6S概述第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第6个安全消除隐患,排

3、除险情,预防事故的发生.SAFETY6S之间的关系一、6S概述推行6S的目的6S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神促成效率的提高提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象保障企业安全生产减少甚至消除故障缩短作业周期，确保交货期降低生成成本改善零件在库周转率一、6S概述6S是最佳推销员好干净，好漂亮的车间哦!6S的效能一、6S概述6S是品质零缺陷的护航者我们的产品可是零缺陷哦!6S的效能一、6S概述6S是节约能手咦，“消耗”竟下降了这么多!6S的效能一、6S概述6S的效能6S是安全保障的基

4、础我们的生命安全有了保障!一、6S概述6S的效能6S是工作环境满意的创造者我们喜欢在这里工作!一、6S概述清洁修整顿整理清扫养安全管理水平提升管理水平6S的效能安全是前提一、6S概述二、6S的推行采购部6S管理培训二、6S的推行6S的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步目的整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查----不是一事一天明白“舍得”的道理二、6

5、S的推行1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品要整理中“要”与“不要”分类标准范例二、6S的推行8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、办公用品、文具12、使用中的清洁用品13、有用的书稿、杂志、报表14、其他（私人用品）要整理中“要”与“不要”分类标准范例二、6S的推行地板上的废纸、灰尘、杂物、烟蒂油污不再使用的工具、模具不再使用的办公用品、垃圾筒纸箱、抹布、破篮框呆料或过期样品其他杂物不要整理中“要”与“不要

6、”分类标准范例二、6S的推行桌子上的破旧的书籍、报纸老旧无用的报表、账本废纸其它杂物不要整理中“要”与“不要”分类标准范例二、6S的推行墙壁上的蜘蛛网过期海报、看板过时的月历、标语损坏的时钟不要整理中“要”与“不要”分类标准范例二、6S的推行6S的步骤二：整顿整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）注意点杜绝浪费的开始，高效率的基础目的二、6S的推行a)原则一：规定放置场所（定置）b)原则二：确定放置容量（定容）c)原则三：规定放置方法d)原则四：遵守保管规则

7、整顿四原则：二、6S的推行公共区域整顿中“定位、定方法”标准范例物品放置场所物品堆高应避免超过1.5m，超过的应用料架叠放，且放于易取用的墙边不良品项要放于明显处不明物不放于作业场区叉车等要放低叉子，且不能朝通路停放看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线材料应置放于不变质、不变形的场所油、稀释剂等不能放于有火花的场所危险物、有机物等，应在特定场所保管外来施工人员，同召集部门负责管理，暂放的物品定置状况应